一、破冰船破冰原理是什么?為什么會破冰還會被凍??？

破冰船的工作是用相同的物理現(xiàn)象做基礎(chǔ)的：露在水面上的那一部分船身,，因為它的重量沒有水的浮力作用把它抵消掉,，所以仍舊有它原來的“陸上”重量,。你不要以為破冰船在行駛的時候是用自己的船首部分的壓力不斷地切開冰的,。破冰船不是這樣工作的,，這樣工作的是切冰船,，例如像在三十年代著名的“里特克”號,。這種工作方法只能用來對付比較薄的冰,。真正的海洋破冰船是用另外一種方法工作的。破冰船上的強大的機(jī)器在開動的時候,，能把自己的船首移到冰面上去,，它的船首的水下部分就是因為這個緣故造得非常斜。船首出現(xiàn)在水面上的時候,，就恢復(fù)了自己的全部重量,，而這個極大的重量就能把冰壓碎。為了加強作用力,，有時候在船首的貯水艙里,，還要盛滿水“液體壓艙物”。

在冰塊的厚度不超過半米的時候,，破冰船就是這樣工作的,。遇到更厚的冰塊，就要用船的撞擊作用來制服它,。這時候破冰船就向后退,，然后用自己的全部質(zhì)量向冰塊猛撞上去。這時候起作用的已經(jīng)不是重量,，而是運動著的輪船的動能,；船好象變成了一個速度不大但是質(zhì)量極大的炮彈，變成了一個撞錘,。

破冰船是用于破碎水面冰層,，開辟航道，保障艦船進(jìn)出冰封港口,、錨地,，或引導(dǎo)艦船在冰區(qū)航行的勤務(wù)船。分為江河,、湖泊,、港灣或海洋破冰船。船身短而寬,，長寬比值小,，底部首尾上翹,，首柱尖削前傾，總體強度高，首尾和水線區(qū)用厚鋼板和密骨架加強,。推進(jìn)系統(tǒng)多采用雙軸和雙軸以上多螺旋槳裝置,，以柴油機(jī)為原動力的動力推進(jìn),。螺旋槳和舵有防護(hù)和加強,。破冰時，首部壓擠冰層在行進(jìn)中連續(xù)破冰或反復(fù)突進(jìn)破冰。

破冰船是用于破碎水面冰層,，開辟航道,，保障艦船進(jìn)出冰封港口、錨地,，或引導(dǎo)艦船在冰區(qū)航行的勤務(wù)船,。

二、為什么破冰船能夠破冰,？

先說結(jié)論,。破冰船能夠破冰的原因就是因為破冰船的前端裝了一個巨大無比的鐵錘子，這個鐵錘子可以增加破冰船航行死后的重力勢能,，從而利用重力勢能將冰面破開,，破冰船的噸位都非常的大，一般來說都在一萬噸以上,，這樣才能夠有效的破冰,。

三、破冰船的原理,？

破冰船是用于破碎水面冰層,，開辟航道，保障艦船進(jìn)出冰封港口,、錨地,，或引導(dǎo)艦船在冰區(qū)航行的勤務(wù)船，分為江河,、湖泊,、港灣或海洋破冰船。

船身短而寬,，長寬比值小，底部首尾上翹,，首柱尖削前傾,，總體強度高，首尾和水線區(qū)用厚鋼板和密骨架加強,。

推進(jìn)系統(tǒng)多采用雙軸和雙軸以上多螺旋槳裝置,，以柴油機(jī)為原動力的動力推進(jìn)。螺旋槳和舵有防護(hù)和加強,。破冰時,，首部壓擠冰層在行進(jìn)中連續(xù)破冰或反復(fù)突進(jìn)破冰。

四,、6個頂級逆向思維,？

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年,，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情,。

貝佐斯說,，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：

哎，貝佐斯,，我愛你,，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點,，我希望你的配送再慢一點,。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中,。

比如：

當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,，不斷追逐熱點的時候，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的,？

當(dāng)大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會變的,？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護(hù)城河”？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中,，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時。

逆向思考模式二：由“紅?！鞭D(zhuǎn)向“藍(lán)?！?/p>

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向，所以,，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,，就有可能找到“藍(lán)海”,，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī),，于是就有了“新榜”這樣的平臺,。

開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務(wù)的平臺則屬于“藍(lán)海”,。

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?！?，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運營公司，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國納斯達(dá)克上市,。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：

當(dāng)觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的,，我們就可以去思考這樣一個問題 ——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候,。

逆向思考模式三：啟動“事前驗尸”

這個名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗尸”？

這是愛德華赫斯提出的一個方法,，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前,。它要求參與其中的每個人假設(shè)所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了。

“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關(guān)行動方案失敗原因的清單,，然后回到所提議的行動方案本身,，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作。

所以一共包含了三個步驟：

假設(shè)行動方案已經(jīng)失效——詳細(xì)審查失敗原因——調(diào)整行動方案,。

“事前驗尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中，投資決策時,，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時,。

當(dāng)一名銷售人員在為贏取項目進(jìn)行準(zhǔn)備的時候，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關(guān)鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。

同時也需要從反向去思考如果競標(biāo)失敗，那失敗原因可能會是哪些,。當(dāng)我們在用這種方式進(jìn)行思考的時候，視野就被打開了,。

在曾經(jīng)的一次競標(biāo)準(zhǔn)備過程中,，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關(guān)鍵成功因素），并使這些要素都得到了落實,，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么,。

于是就靜下心來，把所有可能導(dǎo)致競標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏,，于是趕緊在競標(biāo)前兩天把這個疏漏給補上了。?

?最后的結(jié)果證明,，幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏,，不然那次的競標(biāo)肯定會輸。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,，公司或團(tuán)隊要做重要決策的時候,，要做投資決策的時候，項目的計劃階段,，以及銷售的競標(biāo)準(zhǔn)備階段等,。

逆向思考模式四：如果時間減少一半？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫到：學(xué)會逆向思考,，如果花的時間少一半,，事情能否做得更好？

在文中他寫道：記得有段時間,，我非常忙,，各種會議滿天飛，效率很低,。我當(dāng)時就想,，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對,。

于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半，能不能做得更好,？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認(rèn)為太多事情很重要。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢,？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊在關(guān)鍵點做決定和梳理目標(biāo)的量,。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力。

假設(shè)一下,，如果只花一半時間,，事情能不能做得更好？順著這個方向想,，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級,。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會將我們帶入更深一層,，帶領(lǐng)我們逐步意識到真正的優(yōu)先級，從而改進(jìn)工作方式,，提高效率,。當(dāng)然，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的,。

這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點轉(zhuǎn)化法

美國有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時,，總覺得不方便,，市場前景不被看好。

起初,，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度，重新生產(chǎn),，但又覺得十分困難,，風(fēng)險很大。

后來他們轉(zhuǎn)化了思路,，意識到產(chǎn)品的缺點,，其實也是它的優(yōu)點。因為濃度高,，說明番茄醬的成分多,，水份少，營養(yǎng)更加豐富,，味道更加純正,。

于是，他們聚焦在番茄醬的這個特點上,，加大了宣傳力度,，使這種營養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點變得家喻戶曉,。很快,，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。

一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點,，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么，一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事,，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者，“失讀癥”讓他無法快速閱讀,，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書,，這給他造成了很大的影響，以至于同學(xué)也會嘲笑他,。

但也正是因為“失讀癥”,，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果，他對學(xué)過的知識掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司,，最終成為高盛集團(tuán)總裁。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點,，無法忽視也無法改變的時候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設(shè)計得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便,，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水,。

而前蘇聯(lián)科學(xué)家運用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰,，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候,，會像海豚那樣上下起伏前進(jìn),，破冰效果非常好。

按照正向思維來想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”。于是,，問題迎刃而解,。

洗衣機(jī)的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的,，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時,，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好。

然而當(dāng)初設(shè)計時,，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題,，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無效,，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效,。

最后,，他們運用了“逆向思考力”，棄硬就軟,，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

按照正向思維來想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”,。于是，問題迎刃而解,。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。