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一,、3000噸級海輪是什么樣子的,？

據(jù)介紹，3000噸級海洋漁業(yè)綜合調(diào)查船是目前我國最先進的漁業(yè)科考船舶,，建造技術難度非常大

“藍海101”號總長84.5米,、寬15米、總噸2883,、滿載排水量3289噸、續(xù)航力10000海里,、最大航速15節(jié),、自持力60天、定員60人,，配備有國際先進的科學調(diào)查系統(tǒng),，技術水平和調(diào)查能力達到國內(nèi)領先、國際先進水平,。

二,、唐山藍海船務集團有限公司介紹？

簡介：唐山藍海船務集團有限公司成立于2002年07月26日,，主要經(jīng)營范圍為國內(nèi)船舶代理和貨物運輸代理業(yè)務（有效期至2017年4月2日）等,。

法定代表人：杜振山成立時間：注冊資本：6000萬人民幣工商注冊號：企業(yè)類型：有限責任公司(自然人投資或控股)公司地址：灤南縣電廠路莊頭北對過

三、藍海戰(zhàn)略指什么,？

藍海戰(zhàn)略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．錢·金（W. Chan Kim）和勒妮?莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中提出,。

藍海戰(zhàn)略認為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,，即在有限的土地上求勝,，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍海戰(zhàn)略,，視線將超越競爭對手移向買方需求,，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變,。

藍海以戰(zhàn)略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務項目所涉及的一整套管理動作和決定,，在研究1880年～2000年30多個產(chǎn)業(yè)150次戰(zhàn)略行動的基礎上,，指出價值創(chuàng)新（Value Innovation）是藍海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權衡取舍關系,，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用,、價格與成本整合一體，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超對手,，而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設定游戲規(guī)則,；不是瞄準現(xiàn)有市場“高端”或“低端”顧客,，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好,，而是合并細分市場整合需求,。

一個典型的藍海戰(zhàn)略例子是太陽馬戲團，在傳統(tǒng)馬戲團受制于“動物保護”,、“馬戲明星供方侃價”和“家庭娛樂競爭買方侃價”而萎縮的馬戲業(yè)中,，從傳統(tǒng)馬戲的兒童觀眾轉向成年人和商界人士，以馬戲的形式來表達戲劇的情節(jié),，吸引人們以高于傳統(tǒng)馬戲數(shù)倍的門票來享受這項前所未見的娛樂,。

四、藍海戰(zhàn)略思維有哪些特點和途徑

藍海的開拓者并不將競爭作為自己的標桿,，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯,，即“價值創(chuàng)新”。

這是藍海戰(zhàn)略的基石,。之所以稱為價值創(chuàng)新,，原因在于它并非著眼于競爭，而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍,，由此開辟一個全新的,、非競爭性的市場空間。

1.途徑一：審視他擇產(chǎn)業(yè)

2.途徑二：跨越戰(zhàn)略群組

3.途徑三：重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

4.途徑四：放眼互補性產(chǎn)品或服務

5.途徑五：重設客戶的功能性或情感性訴求

6.途徑六：跨越時間參與塑造外部潮流

五,、什么是藍海戰(zhàn)略

就是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設定游戲規(guī)則,，面向潛在需求的買方大眾，合并細分市場整合需求