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1,、負(fù)責(zé)流水線的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù),，組織班組實(shí)施車間班組生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)助工藝人員改善生產(chǎn)線，提高勞動生產(chǎn)率,；
2,、負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和崗位要求負(fù)責(zé)沖壓設(shè)備參數(shù)的調(diào)整與操作,；
3,、對班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；
4,、生產(chǎn)模具的日常維護(hù),、設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)，能自主排除/判斷部分設(shè)備故障,，確保設(shè)備正常工作,；
5、做好流水線生產(chǎn)的質(zhì)量控制工作,，保證產(chǎn)品的一次合格率,，廢品率控制在規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)，防止不合格品的流轉(zhuǎn),；
6,、負(fù)責(zé)并落實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)的料架、料箱短缺問題,；
7,、實(shí)施安全管理，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范與檢驗(yàn)規(guī)程，做好對員工規(guī)范操作及設(shè)備的安全檢查,，確保安全生產(chǎn),。
8、對員工進(jìn)行培訓(xùn)（安全,、崗位,、操作規(guī)范等方面）；協(xié)助工段長做好員工考勤統(tǒng)計(jì),、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

班組長的作用和主要工作職責(zé)有哪些

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ),。無論什么行業(yè),、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象,，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：
1,、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力,，決策也很難落到實(shí)處,。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn),。
2、班組長既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,。
3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者,，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干,，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長工作職責(zé)
1．生產(chǎn)任務(wù)分配
（1）主持班前例會,，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮,，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查
（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資
（2）實(shí)時記錄員工的產(chǎn)量,，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作
5．其他工作
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，匯報班組生產(chǎn)情況
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)