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一,、完善班組建設(shè)工作,規(guī)范班組建設(shè)內(nèi)容.作為企業(yè)最小的部門(mén)——班組,決定了各項(xiàng)工作需要通過(guò)它去落實(shí).完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障,也是做好本職工作的基礎(chǔ).建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,增強(qiáng)約束機(jī)制是必要的.(一)是加強(qiáng)班組建設(shè).為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境,努力改善班組休息和工作環(huán)境,為班組配置資料柜,、更衣柜等設(shè)施,發(fā)放統(tǒng)一的檔案盒,為班組增添電腦,、書(shū)籍；制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范.(二)是加強(qiáng)班組管理.搞好班組管理要靠全體班組人員的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性.在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行,、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約,、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容.(三)是有獎(jiǎng)有罰.為鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),應(yīng)在班組之間開(kāi)展互相學(xué)習(xí),、你追我趕的活動(dòng),對(duì)在班組建設(shè)中好的班組及時(shí)發(fā)通報(bào)進(jìn)行表?yè)P(yáng),給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)后進(jìn)的班組及時(shí)提出整改意見(jiàn)或處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰,從而充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性,對(duì)班組強(qiáng)化管理起到事半功倍的效果.二,、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì).企業(yè)千條線(xiàn),班組一針穿.企業(yè)的計(jì)劃、組織,、指揮,、控制、調(diào)節(jié),、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上.班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素.因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓.班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié).因此,要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育,、函授輔導(dǎo)等,使班組長(zhǎng)較為完整地了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論,、電力體制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)等,并把培訓(xùn)同考核,、任免,、使用、評(píng)比,、獎(jiǎng)勵(lì),、有機(jī)結(jié)合起來(lái),為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍,以利提高班組管理水平,推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展.三,、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng),培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神.“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,兵再好,沒(méi)有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇.班長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂,除了對(duì)班組長(zhǎng)的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果.新的形勢(shì)要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn),只有積極探索,勇于實(shí)踐,努力創(chuàng)建有活力,、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組,才能使班組建設(shè)水平不斷提高.四、以安全生產(chǎn)為中心,把管理的重心下移到班組.在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行.加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度,防止班組建設(shè)工作停滯不前,防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡,防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn).為不斷提高職工的崗位技能,適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要,應(yīng)加大和做好培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)性工作,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),、送出去的辦法,為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境,以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性.并建立配套的激勵(lì)機(jī)制,、約束機(jī)制,這樣才能自加壓力,使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高.此外還要加強(qiáng)對(duì)安全的投入.安全管理是需要有投入的,涉及到安全方面,如在檢查中經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患的或不符合安全運(yùn)行規(guī)范的,要進(jìn)行設(shè)入、整改,不能到“亡羊”時(shí)再“補(bǔ)牢”,因?yàn)榘踩芾硎欠?即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說(shuō),、寫(xiě)在紙上看,更要思想到位,、行動(dòng)到位,形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全,、事事講安全”的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都安安全全地生產(chǎn),員工都健健康康地生活.只有這樣班組建設(shè)水平才能實(shí)現(xiàn)螺旋式地上升,企業(yè)發(fā)展才能更好,、更快、更強(qiáng).