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班組管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容包括： 一,、班組標準化工作,。 班組標準化工作是以制定和貫徹各項標準為主要內(nèi)容,，使班組工作形成制度化、程序化,、科學化的活動過程,。其主要圍繞日常管理工作進行，如：日工作標準化,、周工作標準化,、月工作標準化、原始記錄臺賬標準化,、場地標準化,、工序操作標準化等。 二,、班組定額工作,。 班組定額是在主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力,、物力,、財力利用及消耗所應(yīng)遵守或達到的數(shù)量標準。在班組中,，凡是能夠計算和考核工作量的崗位和人員,，都要建立平均先進的定額。所謂平均先進,，就是經(jīng)過努力，多數(shù)人可達到或超過,，其余人可以接近的水平,。按定額的內(nèi)容分類，可以劃分為勞動定額,、物質(zhì)消耗定額,、計量標準等。 三,、班組原始記錄,。 班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù),，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料,，是企業(yè)信患工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。班組原始記錄的內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,，勞動力和勞動時間利用情況記錄,，原材料、燃料,、動力消耗記錄,，設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄,。 四、班組規(guī)章制度,。 班組規(guī)章制度是指班組對生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟活動,、安全文明生產(chǎn),、生活學習等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱,。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準則,，是實現(xiàn)班組管理科學化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。在不同類型,、不同規(guī)模的班組里,，規(guī)章制度不盡相同。 班組規(guī)章制度的重點是崗位責任制,，即按照生產(chǎn)工藝,、工作場所、設(shè)備狀態(tài)和工作量的情況,，合理地劃分崗位,，明確每個崗位任務(wù)、責任和要求,，實現(xiàn)定崗,、定員、定責的工作制度,。崗位責任是班組各項制度的基礎(chǔ),，是進行考核、評比的重要內(nèi)容和依據(jù),。它主要包括：交接班制度,、巡回檢查制度、質(zhì)量負責制度,、崗位練兵制度,、安全文明生產(chǎn)制度、考核獎懲制度等等,。