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檢修施工管理制度 ―、檢修準備工作：為了提高檢修質(zhì)量,，保證檢修進度,，多快好省地完成檢修任務(wù)，必須充分做好檢修施工的前期準備工作,。對設(shè)備大修等自身無法完成的檢修項目,，應(yīng)提早聯(lián)系做好檢修外包工作。 1,、為了完成大修中的特殊項目,，尤其是某些重大特殊項目，必須及早地有計劃地進行安排,，從物質(zhì),、工藝技術(shù)上作準備。大修前五個月有關(guān)專業(yè)應(yīng)填報好本次大修項目表,，送部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，審核結(jié)論作為定貨的依據(jù)；2,、機爐在大修前三個月由熱電部副經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)檢查大修前準備工作,，檢查有關(guān)重大特殊項目的設(shè)備、材料,、備品的訂貨,、到貨情況，設(shè)計,、加工進度和技術(shù),、工藝準備情況，逐項落實,，保證如期實現(xiàn),；3、大修前45天檢修主管審定大修項目表,，填報大修材料申請單,，送部門領(lǐng)導(dǎo)審核分管副總批準后交倉儲部購置材料。二,、設(shè)備大小修施工計劃的編制： 1,、主設(shè)備大修施工計劃由檢修技術(shù)員在開工前30天編好報部門經(jīng)理審核，檢修主管在開工前20天編制大修控制進度和網(wǎng)絡(luò)圖,、協(xié)調(diào)各專業(yè)和外包單位的相互配合,，提出大修的總體要求,，報請部門經(jīng)理和分管副總審批； 2,、主設(shè)備小修施工計劃,，由檢修技術(shù)員在開工前10―15天編好報部門經(jīng)理審核，一式二份,，部門經(jīng)理,、主管各存一份；3,、主設(shè)備大修施工計劃內(nèi)容包括檢修項目(已訂好標準項目的不必開列標準項目內(nèi)容),。施工進度，必要的技術(shù)措施和安全措施,，質(zhì)量標準，分段驗收項目級別的規(guī)定,，七項監(jiān)督的具體要求,，起重搬運設(shè)施及場地布置，勞動力的安排及組織措施,、人工,、材料、費用,、計劃,、要求兄弟單位配合事項等；4,、凡特殊項目中涉及設(shè)備異動的,，如設(shè)備結(jié)構(gòu)改變，系統(tǒng)變動,，應(yīng)按設(shè)備異動管理制度辦理設(shè)備異動手續(xù),； 5、主設(shè)備大修施工計劃,，經(jīng)分管副總批準后,，不得隨便變更，如需要變更,，仍需分管副總批準,。三、施工前的技術(shù)交底施工計劃編制后,，必須組織學習,，使每個檢修班組和每個檢修工人要做到“三明確”、“八知道”三明確：明確修什么,？為什么修,？如何修,？八知道：知道應(yīng)修的項目和應(yīng)消除的設(shè)備缺陷；知道檢修進度,，知道應(yīng)備好的材料和工具,，知道有關(guān)的技術(shù)措施，知道質(zhì)量標準及工藝方法,，知道驗收制度,，評價標準及驗收人,知道有關(guān)安全措施，知道原始測定記錄,、儀表量具使用方法和技術(shù)記錄讀寫方法,。在檢修過程中，凡因任務(wù)未交清而發(fā)生的質(zhì)量安全問題,，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責,。如任務(wù)交清而末按照執(zhí)行由具體檢修人員負責。 四,、施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標準,、工藝方法及驗收規(guī)定按檢修規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，專業(yè)于修前應(yīng)堤出設(shè)備大小修總的質(zhì)量要求,，包活修后連續(xù)安全天數(shù),，修后出力、技術(shù)經(jīng)濟指標,、修后應(yīng)消除的重大缺陷等,，以便檢查考核。 五,、施工準備工作的檢查1,、主設(shè)備大修準備工作的落實與檢查。⑴,、大修前一個月由部門經(jīng)理召開大修準備會議,，落實檢修項目，檢查重大技術(shù)措施,，委托檢修,、試驗、研究單位試驗項目落實情況,，主要材料和備品配件,、勞動力的準備和安排以及有關(guān)部門之間的協(xié)作配合等；⑵,、大修前主管對承包單位和本部門各班組施工準備工作作一次全面檢查,，如施工機具、和工具、安全用具及設(shè)施,、量具,、測量儀器、試驗設(shè)備等的事先校驗工作,，要準備好技術(shù)記錄表格,，確定應(yīng)測繪和校核的備品配件圖紙，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)采取措施迅速補救,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；⑶,、大修前一星期左右,，由部門經(jīng)理主持召開各專業(yè)參加的大修準備工作檢查會議，聽取準備工作的匯報,，并對各方面的準備工作作出評價和指示,；⑷、大修前四天,，檢修主管組織承包單位有關(guān)負責人和本部門人員檢查準備工作的執(zhí)行情況,，準備就緒，填寫開工報告,。大修前二天，分管副總根據(jù)各方面準備工作的檢查結(jié)果認為具備開工條件后批準正式開工,。 2,、主設(shè)備小修或主要輔機大修的準備工作，由檢修主管檢查合格后方可開工,。六,、施工前的其他準備工作： 1、大修開工前應(yīng)做好熱力試驗,，測定好各項必要的特性數(shù)據(jù),，以確定設(shè)備修前技術(shù)狀況，便于分析檢修效果,； 2,、根據(jù)技術(shù)要求，材料備品配件,，運到現(xiàn)場,，質(zhì)量性能經(jīng)過驗收合格，質(zhì)保書齊全,； 3,、開工前，應(yīng)加強運行分析，各專業(yè)主管應(yīng)組織設(shè)備主人,、專職技術(shù)人員進行一次深入細致的設(shè)備現(xiàn)場檢查,，復(fù)核設(shè)備技術(shù)狀況，作為檢修參考,。 七,、檢修階段（過程）管理，施工期間是檢修活動高度集中的階段,。 1,、在檢修開工前應(yīng)做好如下工作：⑴、做好檢修人員的組織工作,，把檢修項目,、人工定額、計劃工期落實到班組,，細到小組以及個人,；⑵、組織學習安全規(guī)程,、檢修工藝規(guī)程,、《質(zhì)量標準》設(shè)備制造圖有關(guān)施工圖大修施工管理作業(yè)書等；⑶,、準備好檢修工作場地,、檢修專用機具、絕緣器具,、起重機械,、電焊機進場就位，并進行必要的檢查,、試驗(試轉(zhuǎn)),、準備好照明和施工電源；⑷,、準備好檢修必備的物資,、器材和備品，并做好最后的驗收工作,，確認合格,；⑸、設(shè)備檢修原始記錄卡,、驗收簽證等準備就緒,；⑹、認真清掃場地,，做到無垃圾,、無雜物、無煤粉。 2,、解體階段的檢修管理∶⑴,、應(yīng)盡早做好設(shè)備解體檢查，及時分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化,，解體檢查要認真,、仔細、全面,，不能漏項,，發(fā)現(xiàn)問題,，要查明原因,，做好解體測量原始記錄,；⑵、開好專業(yè)解體分析會,，并制訂修復(fù)調(diào)整方案,。 3、修復(fù),、調(diào)整階段的檢查管理∶⑴,、修復(fù)、調(diào)整階段是檢修質(zhì)量管理的重要階段,，應(yīng)嚴格堅持質(zhì)量標準進行修復(fù)和調(diào)整,、及時進行中間質(zhì)量驗收，組織必要的抽查,，并及時辦好驗收簽證手續(xù),；⑵、檢修人員要堅持質(zhì)量第一的方針,。在進度和經(jīng)費等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量的要求、要堅持嚴細的工藝作風,；⑶,、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，精心修理,，仔細檢查,，保證檢修質(zhì)量。 4,、裝復(fù)階段的檢修管理∶⑴,、嚴防工具、工件及其它雜物遺漏在設(shè)備內(nèi)部,；⑵,、裝復(fù)工藝要嚴謹，特別要防止由于馬虎湊合而造成質(zhì)量返工；⑶,、裝復(fù)時機件不要漏裝,，標志牌、指示,、信號,、編號等齊全；⑷,、做好輔機分部試轉(zhuǎn)和必要的試驗工作,。要求各專業(yè)主動配合及時填寫“試轉(zhuǎn)申請單”。確信工作已完成方可會簽,；⑸,、及時做好整機啟動時必要的試驗、整定等準備工作,。5,、要加強技術(shù)記錄工作，做到正確齊全,，及時,，字跡清楚，必須如實反映情況,，記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況,，系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)的改變測量和測試的數(shù)據(jù)等，并均由有關(guān)人員簽名,，要完善熱工,、電氣的二次系統(tǒng)竣工圖。 6,、對檢修工藝作風的要求∶嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量標準,，認真遵守拆裝工藝程序，做到“三無,、三齊,、三不亂、十整頓,?！比裏o：指檢修作業(yè)時“無油跡、無水,、無灰”,。三齊：指檢修現(xiàn)場“拆下的另件堆放整齊，檢修機器放置整齊,、材料設(shè)備堆放整齊”,。三不亂：指檢修現(xiàn)場電纜不亂拉,，管路不亂放、垃圾不亂丟,。十整頓：指整頓檢修工藝作風的十個重點,。⑴、油系統(tǒng)檢修做到不漏油,、不振動(無明顯振動現(xiàn)象),；⑵、閥門檢修做到內(nèi)外不泄漏,，開關(guān)不呆滯,，開度指示與實際相符；⑶,、電氣開關(guān)檢修做到接觸良好,，動作正確、絕緣合格,；⑷,、管線整頓做到排列橫平豎直，順坡支承間隔符合要求,，漆色(保溫)絕緣達到規(guī)定,；⑸、轉(zhuǎn)動機械檢修做列不滲油,、振動符合標準,、無異聲和發(fā)熱現(xiàn)象；⑹,、精密儀器,、量具和加工件做到不亂拿、不亂用,、不亂放,；⑺、拆裝法蘭螺絲做到拆裝要對稱,，力距要掌握,、露牙要一致；⑻,、起重做到“三不吊”：起重量不明確不吊，繩索安全系數(shù)不夠不吊,，被吊物件棱角不包好不吊,；⑼、焊工做到“三不焊”,。材料工藝不清楚不焊,，對口清理不合要求不焊,，考試不合格不焊；⑽,、保溫做到“四要”,，絕熱性能要合格，內(nèi)外質(zhì)量要良好,，軸承附近要有防油措施,，保溫鐵皮要全部裝復(fù)。7,、大修開工后,，應(yīng)盡快做好設(shè)備的解體檢查工作，分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化,，解體檢查要認真,、仔細、全面,，不能漏查,，發(fā)現(xiàn)問題，還要查明原因,，專業(yè)主管,，專職技術(shù)人員要深入現(xiàn)場摸清底細匯報，檢查分析后及時召開解體會,。由班長詳細匯報,。主管和專職技術(shù)人員審議，針對設(shè)備的實際情況,，實事求是調(diào)整檢修項目,，落實檢修方法，工藝和進度,，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,。對設(shè)備解體后或七項監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大問題，熱電部經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員現(xiàn)場檢測決定對策,； 8,、調(diào)度平衡會：⑴、檢修過程中,，熱電部應(yīng)定期召開調(diào)度平衡會,，隨時掌握施工質(zhì)量、進度,，及時采取相應(yīng)措施,，合理組織工序，做好勞動力,、特殊工種,、修配加工,、部門作項目、施工機具和材料備品供應(yīng)等各方面的平衡調(diào)度工作,，承包單位負責人及技術(shù)人員和本公司有關(guān)專業(yè)人員參加,。會議要簡明扼要，先整體,，后部門,，會議時間一般不超過二小時；⑵,、對影響質(zhì)量,，控制進度及整個工程的關(guān)鍵項目，檢修主管應(yīng)直接掌握,，逐日分析完成情況,，采取必要措施保證質(zhì)量和進度，通過各級調(diào)度會,，予以落實,；⑶、各專業(yè)主管和專職技術(shù)人員,，應(yīng)深入班組檢查工作,。檢修期間，每天應(yīng)定時召開班長或工作負責人碰頭會,，系統(tǒng)匯總一天的檢修情況,，解決具體進度、勞動力,、器材的平衡,，提出質(zhì)量安全要求，布置重點項目,，檢查技術(shù)記錄,，了解協(xié)調(diào)施工單位和本部門之間及班組之間的協(xié)作關(guān)系等；⑷,、各檢修班組,，班前班后會由班長主持，班前會布置當天任務(wù),，傳達上級指示,，提出重點要求與安全注意事項等，班后會上了解并總結(jié)當日的檢修任務(wù)情況和安全計劃對照檢修計劃解決存在問題,。9,、檢修記錄工作: ⑴、檢修記錄是設(shè)備備修前修后狀態(tài),，檢修經(jīng)過測試結(jié)果的技術(shù)原始資料,。通過檢修的分析，可得出設(shè)備另件的磨損速度,、更換周期,，有利于掌握設(shè)備情況，更能通過分析研究,，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)材質(zhì)缺陷,，從而作出改進措施，檢修記錄能為設(shè)備臺帳由技術(shù)檔案積累資料,、工時,、器材消耗記錄，是提高技術(shù)管理,、搞好經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)資料,，為此必須仔細正確全面地做好檢修記錄。⑵,、檢修記錄的分類：①,、管理性記錄：包括修前修后設(shè)備部件間隙、尺寸,、技術(shù)狀況,、檢修工藝、方法,、部件,、試驗鑒定結(jié)果、設(shè)備結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)變更等,；②、管理性記錄：如工具記錄,、交接班記錄,、汽包進出登記等；③,、經(jīng)濟核算記錄：如每工項目所消耗的工時,、材料、費用,、修舊利廢,、節(jié)約待用等的記錄。⑶,、工作負責人負責該項工作的檢修記錄,，保證正確無誤，作為驗收的技術(shù)資料,；⑷,、班長,、班組技術(shù)員，負責全班檢修記錄的審查工作,，對重要技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)安排復(fù)測,，對工作負責人所測一般數(shù)據(jù)也應(yīng)抽樣復(fù)測，進一步提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，班組技術(shù)員負責班內(nèi)各類檢修記錄的復(fù)測,、整理、登記工作,；⑸,、整理好的各類檢修記錄，應(yīng)在分段驗收前一天交驗收負責人審查,，蓋缸需于二十四小時前交付審查,，原始記錄留在班里，有的根據(jù)驗收負責人的意見要復(fù)制一式三份,，作為驗收簽證的附件,；⑹、技術(shù)性記錄由主管保存,，由專業(yè)專職技術(shù)人員歸納整理,，去粗存精寫入大修總結(jié)附內(nèi)。管理性記錄由檢修班自行保管,，有關(guān)經(jīng)濟核算記錄保存兩個間隔,；⑺、各類檢修記錄,，應(yīng)使用專業(yè)表格記錄卡,，清潔完整，記錄內(nèi)容應(yīng)符合表格要求,，不得在記錄本上涂改,、亂畫；⑼,、檢修記錄是交接班的主要內(nèi)容之一,；⑽、技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期抽查各類檢修記錄的正確性和完整性,，并隨時分析數(shù)據(jù),，以便發(fā)現(xiàn)異常，及時處理,。10,、檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”的原則，要堅持嚴細的工藝作風，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,，仔細檢查,，認真測量，精心修理調(diào)試,，保證檢修質(zhì)量,，上一道工序要為下一道工序服務(wù)，上一道工序質(zhì)量不合格,，下一道工序應(yīng)拒絕接受，以確保質(zhì)量,； 11,、技術(shù)監(jiān)督項目要認真進行，專業(yè)人員要互相支持,，團結(jié)協(xié)作,，提供方便，及時取樣分析或試驗,。監(jiān)督項目中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或問題,，技術(shù)監(jiān)督人員要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以對設(shè)備狀況作出判斷,，提出要求及建議,；12、整個檢修過程中都要認真貫徹電業(yè)安全工作規(guī)程,，防止人身及設(shè)備事故的發(fā)生,，在解體、安裝階段要嚴防工具件及其它雜物落在設(shè)備內(nèi)部,，如不慎落入要及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報采取措施,。13、加強現(xiàn)場零部件管理：⑴,、檢修時拆下的小零件,，如螺絲，銷子等應(yīng)按種類規(guī)格分別存放在專用箱內(nèi),。有的要寫上標簽,，以防裝錯；⑵,、拆下的零件應(yīng)清點數(shù)目,，擦洗干凈，整齊堆放,、發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符合時,，要查明原因；⑶、對于精密零部件如齒輪,、軸承,、軸瓦、調(diào)速結(jié)構(gòu)等應(yīng)用白布蓋好,，有條件的應(yīng)放入箱柜,；⑷、拆下來的大另件應(yīng)整齊存放在予先指定的地點,；⑸,、需要補充新的零件時，應(yīng)通過班長,，班長應(yīng)查明補充的原因,，并核實新零件的規(guī)格、材質(zhì)與原零件相符,；⑹,、更換或拆下的舊零件一般應(yīng)及時處理，特大的部件,，如一次風彎頭,、噴燃器、大閥門等待檢修完工后,，定期處理完畢,；⑺、在檢修中需敞開的設(shè)備,、管道等必須用專用堵板或木堵頭堵好,，有的要用白布將敞開部分遮蓋捆扎好，并貼上封條,，以防雜物落入,。 14、檢修現(xiàn)場工具管理∶⑴,、每天收工前或某項工作告一段落,，應(yīng)清點工具；⑵,、公用工具如手電鉆,、手提砂輪、行燈變壓器,、噴燈,、梯子、大錘等,，應(yīng)指定專人保管,，借用時,，要辦理登記手續(xù)，用后隨即歸還,；⑶,、進入容器內(nèi)部工作時，應(yīng)將帶入的工具及時登記,，工作結(jié)束后進行查點,，如發(fā)現(xiàn)缺少而不能查清時，應(yīng)立即向班長匯報,，研究處理意見,。15、檢修中要加強文明生產(chǎn),，及時清理雜物,，保持部件放置整齊，現(xiàn)場干凈,，要下苦功大力消除“七漏”；16,、檢修結(jié)束要清退多余器材,，做到工完料清場地凈。