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??你好，應(yīng)培新：1950年生，男,，高級工程師，浙江海天建設(shè)集團有限公司董事長,、總經(jīng)理,。

從一名基層員工成長為年建安產(chǎn)值超百億的集團董事長，應(yīng)總可以說見證了海天集團從無到有,、從小到大的成長過程,。1975年8月，為支援武漢鋼鐵廠和湖北二汽的建設(shè),，浙江省東陽市第二建筑公司組建成立,，這就是浙江海天建設(shè)集團的前身。

??作為當時東陽二建的一名普通員工,，應(yīng)總也參加了援建武鋼的工作,，從那時起應(yīng)總就與建筑結(jié)下了不解之緣，與海天結(jié)下了不解之緣,，也正是從那時起,，應(yīng)總從一個普通的員工開始，一步一個腳印,，腳踏實地,，通過自己的勤奮和努力，逐步成長為項目經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,，直至集團董事長、總經(jīng)理,。

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2006年,，東陽二建在1998年股份合作制改制的基礎(chǔ)上再次深化企業(yè)改革，一次性買斷所有國有集體資產(chǎn),，成為民營股份制企業(yè),，浙江海天建設(shè)集團正式掛牌營業(yè)。公司改制后誰來掌舵,，公司采用了“全民普選”的辦法選舉董事長,，結(jié)果，除一人外,，其他所有員工都投了應(yīng)總一票,，應(yīng)總成了海天第一個“全民普選”出來的董事長，這也從另一個側(cè)面證明了應(yīng)總的人格魅力,。

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上任伊始,，應(yīng)總立即深入各分公司、各項目部了解情況，調(diào)查研究,。很快,，一整套以企業(yè)改制和班子調(diào)整為契機，加快公司發(fā)展的新思路在他的腦海中形成,，并逐漸浮出水面,。應(yīng)總仔細分析了目前公司的發(fā)展狀況，指出了集團發(fā)展中的優(yōu)勢與存在的不足,，提出了一系列調(diào)動員工積極性,，加強企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的改革措施,，改制當年就實現(xiàn)了企業(yè)資質(zhì)由一級升為特級的目標,。

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質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，對于建筑企業(yè)來說尤其如此,。圍繞質(zhì)量管理工作,，應(yīng)總始終堅持“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量理念,，提出了“精心施工,，主體堅固，裝飾優(yōu)美,，確保合格,，創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針。技術(shù)是質(zhì)量的基礎(chǔ),。 應(yīng)總十分重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，公司設(shè)立了省級企業(yè)技術(shù)中心，擁有建造師200多人,、高級工程師20多人,。

??先后主編并出版了行業(yè)標準1項，獲國家級工法5項,，省級工法12項,；獲得實用新型專利12項，發(fā)明專利2項,。在應(yīng)總的倡導下,，公司設(shè)立了工程質(zhì)量安全獎勵基金，專項用于質(zhì)量安全獎勵,?！棒敯嗒劇惫こ贪唇ㄖ娣e每平方米獎勵50元，省市級優(yōu)質(zhì)工程都設(shè)立了相應(yīng)獎勵標準,。

??幾年來,，公司共創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”4個,，省級優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭杯”、“錢江杯”,、“長城杯”等上百個,。

安全是建筑企業(yè)永恒的主題。對于安全,，應(yīng)總有自己獨特的管理方法,。一是堅持三級管理，有效地發(fā)揮了集團公司,、分公司和項目部的作用，明確安全管理職責的范圍和內(nèi)容,，并進行定期檢查和不定期抽查,。

??二是緊密結(jié)合集團實際情況，制訂了安全管理指標考核的詳細方案和獎勵措施,，設(shè)立工程質(zhì)量安全獎勵基金,，如獲得AAA級安全文明標化工地的項目部將獲得每平方米10元的獎勵。三是層層簽定了安全生產(chǎn)責任書,，把安全生產(chǎn)與文明施工作為考核各分公司,、各項目部的重要考核指標之一，并實行一票否決制,。

??2011年,，集團共創(chuàng)建省（市）級安全文明工地34項,，其中省級觀摩工地2項,、省雙優(yōu)工程2項，綠色施工文明工地2項,。

國家為抑制房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過熱,，采取了一系列宏觀調(diào)控措施，,，建筑市場進入“漸冷”時期,。應(yīng)總根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，及時提出了“一業(yè)為主,、多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在做強做大房屋建筑主業(yè)的同時，積極拓展房地產(chǎn)開發(fā),、金融投資,、餐飲服務(wù)、建材生產(chǎn),、家具制造等其它領(lǐng)域,。

??房地產(chǎn)開發(fā)在二,、三線城市適度發(fā)展。投資3億多元的海天大酒店已于2010年初建成開業(yè),。注冊資本2億元的海天小額貸款公司已正式營業(yè),。力爭通過若干年的努力，把海天建設(shè)成為多領(lǐng)域發(fā)展的綜合性大型企業(yè)集團,。

作為一個從基層一步步走上來的企業(yè)老總,，應(yīng)總一直堅持“小河有水，大河滿”的理念,，只有員工特別是項目經(jīng)理先富起來,，整個公司才能真的富起來，才能有真正的實力,。

??也正是應(yīng)總這種獨特的思維方式形成了海天獨特的管理理念,。在應(yīng)總的領(lǐng)導下，海天建設(shè)集團始終堅持“以人為本,，唯才是舉,，知人善任”的人才發(fā)展觀,重視職工成長的舞臺建設(shè)，注重員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，注重企業(yè)整體素質(zhì)的提高,。把維護員工隊伍穩(wěn)定和利益作為首要任務(wù)來抓，在處理項目經(jīng)理,、分公司和集團公司三者利益時,，首先保證前二者的利益。

??對集團派駐到各基層單位人員的工作,、生活予以高度關(guān)注和關(guān)心,，高度重視員工關(guān)注的熱點、焦點問題,。2006年改制后,，集團加大了對員工養(yǎng)老保險的投入，擴大了基本養(yǎng)老保險覆蓋面,。這一系列措施,，有效提高了員工的生產(chǎn)積極性，為集團進一步發(fā)展夯 實了基礎(chǔ),。

作為東陽市建筑業(yè)的領(lǐng)軍人物之一,，應(yīng)總一直注重企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的基石,。

??正是在應(yīng)總的重視下,，集團黨委緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員隊伍狀況，強化黨員的先鋒模范意識和責任意識,，圍繞“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”這個中心,，開展工,、青、婦工作,，開展企業(yè)文化活動,，定期舉辦乒乓球、羽毛球等比賽活動,，定期舉行卡拉OK,、文藝匯演等文娛活動，定期組織員工在國內(nèi)外考察旅游,。

??人性化的管理模式,、心情舒暢的工作環(huán)境、豐富多彩的文化生活,，為集團帶來了前所未有的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，服務(wù)海天、建設(shè)海天,、發(fā)展海天的愛崗敬業(yè)精神在集團全體干部員工中蔚然成風。

在企業(yè)快速發(fā)展的同時,，應(yīng)總始終不忘回報社會,，把公益事業(yè)作為一種義務(wù)和責任。

??汶川抗震救災(zāi),，第一時間派出建筑施工隊伍趕赴災(zāi)區(qū)現(xiàn)場,，為災(zāi)民建設(shè)活動板房，并承擔了四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校和衛(wèi)生院的重建任務(wù),，榮立浙江省抗震救災(zāi)援建立功競賽“集體一等功”,，榮獲浙江省對口支援青川縣災(zāi)后恢復(fù)重建先進單位等多項榮譽。2010年6月,，集團在東陽市紅十字會設(shè)立了海天助學基金,，基金總額1300萬元，每年資助50名考上重點大學的困難學生,，力所能及地幫助他們順利完成學業(yè),。

??2010年下半年，集團又在東陽市慈善總會設(shè)立了海天關(guān)愛基金,，基金總額500萬元,，盡力幫助困難群眾解決一些實際困難。在應(yīng)總的帶頭和感召下,，公司的許多項目經(jīng)理和員工都積極向災(zāi)區(qū)災(zāi)民捐款捐物,，向修橋鋪路等新農(nóng)村建設(shè)出錢出力。

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