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一,、武漢藍(lán)海國際船舶管理有限公司怎么樣?。?/h2>

我和這個(gè)公司打過交道公司很小的,如果樓主感覺自己的能力還行的話最好別去那.

二,、藍(lán)海戰(zhàn)略是什么,？

藍(lán)海戰(zhàn)略系在哪行業(yè),未被人所發(fā)掘的領(lǐng)域,要是發(fā)掘出來,就可以有更多發(fā)展機(jī)會

三,、紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略分別指的什么？

紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭,，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭,，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤,。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間,，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求,，開創(chuàng)新的市場空間,，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。藍(lán)海戰(zhàn)略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．錢·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的,，吉宓譯,?！端{(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出,。藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,，即在有限的土地上求勝,，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略,，視線將超越競爭對手移向買方需求,，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價(jià)值元素篩選并重新排序,，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變,。參考文獻(xiàn)：百度百科

四、什么是藍(lán)海戰(zhàn)略,？

藍(lán)海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍,。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價(jià)值元素篩選與重新排序,，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求,，從而擺脫“紅?！保匆阎袌隹臻g的血腥競爭,，開創(chuàng)“藍(lán)?！保葱碌氖袌隹臻g,。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素,，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素,，企業(yè)就有可能同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價(jià)值上的突破,?！八{(lán)海戰(zhàn)略”不僅適用于商業(yè)戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施，也能夠啟發(fā)政府和公共政策部門規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新,。

五,、什么是藍(lán)海戰(zhàn)略和紅海戰(zhàn)略？

紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭,，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭,，他們是在爭取效率，但是增加了銷售成本或是減少了利潤,。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間,，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求,，開創(chuàng)新的市場空間,，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。

六,、何為紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略

“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”的概念,，是由歐洲工商管理學(xué)院的W。錢,。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中第一次提出,。簡單講，紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場空間采取的白熱化的競爭行為,，紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略,；藍(lán)海戰(zhàn)略象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰(zhàn)略思維，藍(lán)海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略,。從紅海戰(zhàn)略到藍(lán)海戰(zhàn)略,，企業(yè)的視角從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鼋Y(jié)構(gòu)的改變。

七,、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么,？

藍(lán)海戰(zhàn)略的七大缺陷

藍(lán)海戰(zhàn)略給我們企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)提供了新的戰(zhàn)略邏輯：價(jià)值創(chuàng)新。一些新的工具如價(jià)值曲線,。但是藍(lán)海戰(zhàn)略有“七宗罪”：

第一宗罪：價(jià)值創(chuàng)新路徑的不完整

價(jià)格戰(zhàn)是紅海,，擺脫價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入藍(lán)海有什么路徑？藍(lán)海戰(zhàn)略沒有說明,，根據(jù)其案例分析,，我們可以歸納為兩種，一種是行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,，一種是行業(yè)間創(chuàng)新,。但是缺少了一種路徑,，那就是行業(yè)外創(chuàng)新。很多人以為它說的是行業(yè)外創(chuàng)新,，這是不符合其邏輯的,，它的價(jià)值曲線可以證明這點(diǎn)，價(jià)值曲線是建立在現(xiàn)有行業(yè)的關(guān)鍵成功因素而來的,，而沒有考慮到行業(yè)外創(chuàng)新的可能性,。

第二宗罪：價(jià)值曲線的問題

價(jià)值曲線不是新的東西，稍有戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的人都知道行業(yè)成功關(guān)鍵因素,，某種意義上,，價(jià)值曲線是行業(yè)成功關(guān)鍵因素的翻版。最重要的是它無法適用于新開創(chuàng)的行業(yè),，因?yàn)樾麻_創(chuàng)的行業(yè)根本無法找出現(xiàn)有的行業(yè)成功關(guān)鍵因素,。比如騰訊qq。

第三宗罪：價(jià)值創(chuàng)新概念問題

在藍(lán)海戰(zhàn)略該書中,，作者將價(jià)值創(chuàng)新定義為買方價(jià)值與成本的差額,。這是對價(jià)值概念的誤解：“價(jià)格是客戶付出多少，價(jià)值是客戶得到多少”,。這是股神巴菲特的定義,，卻揭示了價(jià)值就是客戶價(jià)值利益點(diǎn)或其組合,。價(jià)值是針對客戶而言的,。任何企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有沒有價(jià)值都以客戶的價(jià)格來表現(xiàn)出來，這就是馬克思主義所表述的：價(jià)格是價(jià)值的表現(xiàn)形式,。正因?yàn)槿绱?，廖曉認(rèn)為，價(jià)值創(chuàng)新應(yīng)該是價(jià)值利益點(diǎn)的排列組合,。不同排列組合就是不同的價(jià)值創(chuàng)新,。也就是企業(yè)的任何行為所帶來客戶價(jià)值利益點(diǎn)不同就意味著價(jià)值創(chuàng)新。比如西南航空通過降低客戶消費(fèi),，增加支線航班等跟其他航空的客戶價(jià)值點(diǎn)排列組合就明顯不同,，這就是價(jià)值創(chuàng)新。我們經(jīng)常說,，誰對你有價(jià)值,，就是說他對你是否能帶來利益點(diǎn)或組合。當(dāng)然這個(gè)利益點(diǎn)不僅僅是金錢,，還包括精神層面等,。

第四宗罪：價(jià)值創(chuàng)新的源泉問題

價(jià)值創(chuàng)新不是無源之水，價(jià)值創(chuàng)新來自哪里,？按照書上所說,，通過集體討論,，通過專家討論，這些都是偏頗的,。價(jià)值的定義已經(jīng)告訴我們：客戶是價(jià)值創(chuàng)新的源泉,，只有從客戶價(jià)值利益點(diǎn)分析，我們才可以得到新的價(jià)值創(chuàng)新靈感,。即使是新的行業(yè),，也不例外。因?yàn)槟鞘腔诳蛻魸撛诘膬r(jià)值利益點(diǎn)分析基礎(chǔ)上的,，否則客戶利益點(diǎn)不在,，客戶肯定不愿意支付錢來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

第五宗罪：價(jià)值創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)關(guān)系

藍(lán)海戰(zhàn)略沒有揭示什么時(shí)候該價(jià)值創(chuàng)新,，也沒有闡述市場結(jié)構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系,，沒有闡述不同市場結(jié)構(gòu)下需要不同的戰(zhàn)略選擇。這是一種理論缺陷,。

第六宗罪：差異化神話

藍(lán)海戰(zhàn)略的最迷人之處就是在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)（價(jià)格戰(zhàn)不斷）推出最迷人的理念（從紅海到藍(lán)海）,。這體現(xiàn)了一個(gè)差異化原則。差異化一直被戰(zhàn)略管理大師們視為瑰寶,。其實(shí)差異化只是戰(zhàn)略成功的必要條件而不是充要條件,。差異化不是神話，大多數(shù)的差異化都是可以很快復(fù)制的,，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優(yōu)勢,。而不是長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,，只要供給不斷增加,，市場的壟斷利潤甚至正常利潤都無法保持。中國大多數(shù)行業(yè)處于完全競爭市場格局（很多人爭論這是理想模型,，卻忽視了中國消費(fèi)二元結(jié)構(gòu)和假冒偽劣導(dǎo)致大家將產(chǎn)品差異化視為零）,。如果采取差異化戰(zhàn)略，很快就有人模仿,，或盜版,，就像目前微軟推出的vista盜版一樣。根據(jù)波特理論,，供應(yīng)商,、購買者、潛在進(jìn)入者,、替代品和現(xiàn)有競爭者是決定市場競爭結(jié)構(gòu)的五種力量,。我們假設(shè)其他力量不變，只考慮潛在進(jìn)入者的因素。我們可以發(fā)現(xiàn)：如何阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入市場分蛋糕才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。騰訊開拓了一個(gè)新市場,，馬上會有其他公司進(jìn)入跟其搶市場，比如msn,、skype等,。廖曉認(rèn)為，差異化和進(jìn)入壁壘的結(jié)合才是戰(zhàn)略成功的精髓所在,。否則差異化只是一個(gè)神話,！

第七宗罪：邏輯混亂

藍(lán)海戰(zhàn)略只是一個(gè)很好的理念。卻保持管理學(xué)一貫的惡習(xí)：無法提供完整的邏輯體系,。它沒有提供什么時(shí)候該加入新藍(lán)海,，也就是藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇問題，也沒有提供價(jià)值創(chuàng)新的路徑包括哪些,，也沒有提供價(jià)值創(chuàng)新的源泉是什么,，更沒有揭示價(jià)值訴求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間關(guān)系。

藍(lán)海戰(zhàn)略提供了新的偉大的理念,，這是其成功之處,，其關(guān)于行業(yè)外和行業(yè)間創(chuàng)新的價(jià)值曲線也是有效咨詢工具。但是藍(lán)海戰(zhàn)略不是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系,，有七宗罪,。廖曉倡導(dǎo)的新結(jié)構(gòu)主義理論將彌補(bǔ)這些缺陷，在藍(lán)海戰(zhàn)略的“道”下,，提供了更佳的“術(shù)”和“器”,，為藍(lán)海戰(zhàn)略提供了更多更好的補(bǔ)充和完善，是藍(lán)海戰(zhàn)略的升級,。

摘自：牛津管理評論