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一、藍(lán)海策略的藍(lán)海戰(zhàn)略的制定方法

（1）戰(zhàn)略部局圖

在戰(zhàn)略布局圖上,。橫軸表示的是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和投資所注重的各項(xiàng)元素,。通過(guò)戰(zhàn)略布局圖，企業(yè)就能夠明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正將資金投入何處,，在產(chǎn)品,、服務(wù)、配送等方面產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正集中在哪些元素上,，以及顧客從市場(chǎng)現(xiàn)有的相互競(jìng)爭(zhēng)的商品選擇中得到了些什么,。

（2）四步動(dòng)作框圖

為了重構(gòu)買方價(jià)值元素，塑造新的價(jià)值曲線,，就需要四步動(dòng)作框架圖來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值曲線,。

（3）”剔除—減少—增加—?jiǎng)?chuàng)造“坐標(biāo)格

二、藍(lán)海戰(zhàn)略如何在工作中有效落地

價(jià)值創(chuàng)新（Value Innovation）是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石,。價(jià)值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)教條即價(jià)值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系,，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價(jià)格與成本整合一體,，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐去趕超對(duì)手,，而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設(shè)定游戲規(guī)則；不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場(chǎng)“高端”或“低端”顧客,，而是面向潛在需求的買方大眾,；不是一味細(xì)分市場(chǎng)滿足顧客偏好，而是合并細(xì)分市場(chǎng)整合需求,。

一個(gè)典型的藍(lán)海戰(zhàn)略例子是太陽(yáng)馬戲團(tuán),，在傳統(tǒng)馬戲團(tuán)受制于“動(dòng)物保護(hù)”、“馬戲明星供方侃價(jià)”和“家庭娛樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)買方侃價(jià)”而萎縮的馬戲業(yè)中,，從傳統(tǒng)馬戲的兒童觀眾轉(zhuǎn)向成年人和商界人士,，以馬戲的形式來(lái)表達(dá)戲劇的情節(jié)，吸引人們以高于傳統(tǒng)馬戲數(shù)倍的門票來(lái)享受這項(xiàng)前所未見(jiàn)的娛樂(lè),。

三,、藍(lán)海戰(zhàn)略的精神是什么

你好！

藍(lán)海戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

如果對(duì)你有幫助,，望采納,。