一,、藍(lán)海戰(zhàn)略的缺陷是什么?藍(lán)海戰(zhàn)略的想法是劃時代的,,而且,,也有很好的可操作性。至于它的缺陷,,我個人的體會如下: 對于周期長的項目,,可能對困難把握不夠,比如,,美國聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機項目,,這個項目憑借藍(lán)海戰(zhàn)略占用波音公司,最終經(jīng)歷了漫長的開發(fā)時間,,費用高得嚇人,,問題到現(xiàn)在還有很多。 因此,,如果是周期很長,,風(fēng)險又比較大的項目,還是要保持謹(jǐn)慎,,不要過于樂觀,。 二、藍(lán)海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略,是什么意思,請詳解,多謝了用在商業(yè)中 紅海是指很多企業(yè)參與競爭的業(yè)務(wù),,比如家電,,這個就是紅海了,很多知名企業(yè)在競爭 藍(lán)海就是很少有企業(yè)能參與的業(yè)務(wù),,比如一些高科技的行業(yè),,有這個技術(shù)才能做的了這個事,不是誰都可以來做的 三,、什么是(Blue Ocean Strategy) ,?是藍(lán)海戰(zhàn)略行動的意思,藍(lán)海戰(zhàn)略行動作為分析單位,,戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務(wù)項目所涉及的一整套管理動作和決定,,在研究1880年~2000年30多個產(chǎn)業(yè)150次戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)上,指出價值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石,。 價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系,,讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體,,不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超對手,,而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設(shè)定游戲規(guī)則,; 不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場“高端”或“低端”顧客,而是面向潛在需求的買方大眾,;不是一味細(xì)分市場滿足顧客偏好,,而是合并細(xì)分市場整合需求。 擴展資料 藍(lán)海戰(zhàn)略打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界,,在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰(zhàn)略韓國金偉燦等2000年在《藍(lán)海戰(zhàn)略》一文中提出,。目的是擺脫競爭,通過創(chuàng)造和獲得新的需求,、實施差異化和低成本,,獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍(lán)海,。 針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷,,韓國戰(zhàn)略學(xué)家W·錢·金教授和美國戰(zhàn)略學(xué)家勒妮·莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念?!八{(lán)?!笔窍鄬Α凹t海”而言,。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅?!保八{(lán)?!笔且粋€未知的市場空間,,沒有競爭的領(lǐng)域。 參考資料來源:百度百科-藍(lán)海戰(zhàn)略 四,、藍(lán)海戰(zhàn)略定義藍(lán)海戰(zhàn)略(Blue Ocean Strategy)是由W·錢·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的,。 藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為,聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,,即在有限的土地上求勝,,卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍(lán)海戰(zhàn)略,,視線將超越競爭對手移向買方需求,,跨越現(xiàn)有競爭邊界,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,,從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變,。 |
上一篇:中航電子跟航空動力哪個股有潛力 | 下一篇:船舶EEOI是什么意思? |
DNV船級社認(rèn)證是什么意思,? |
2023-03-16
|
查看詳情 >> |
天海防務(wù)是什么公司(天海防務(wù)股份有限公司) |
2023-02-25
|
查看詳情 >> |
cape型船舶什么意思(cape船參數(shù)) |
2023-02-20
|
查看詳情 >> |