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一,、乘船時要注意哪些安全事項？

1. 為了保證航運安全,，凡符合安全要求的船只,，有關(guān)管理部門都發(fā)有安全合格證書。外出旅行,，不要乘坐無證船只,。

2.不乘坐超載的船只，這樣的船安全沒有保證,。

3.上下船要排隊按次序進行,，不得擁擠、爭搶,，以免造成擠傷,、落水等事故。

4.天氣惡劣時,，如遇大風(fēng),、大浪,、濃霧等，應(yīng)盡量避免乘船,。

5.不在船頭,、甲板等地打鬧、追逐,，以防落水,。不擁擠在船的一側(cè)，以防船體傾斜,，發(fā)生事故,。

6.船上的許多設(shè)備都與保證安全有關(guān)，不要亂動,，以免影響正常航行。

7.夜間航行,，不要用手電筒向水面,、岸邊亂照，以免引起誤會或使駕駛員產(chǎn)生錯覺而發(fā)生危險,。

8.一旦發(fā)生意外,，要保持鎮(zhèn)靜，聽從有關(guān)人員指揮,。

二,、機械設(shè)備危險部位可能造成什么等多種傷害

機械設(shè)備危險部位可能造成傷害有以下幾個：

1.電源部分～造成電傷害（包括電擊，電弧燒傷,，觸電等）

2.運轉(zhuǎn)部分～造成機械傷害（包括擠壓,，碰撞，卷入等）

3.站位不當(dāng)～造成以上傷害

4.噪音

等等

三,、系統(tǒng)主要存在哪些泄密隱患和途徑

QQ,、郵件、移動存儲設(shè)備,、打印,、網(wǎng)絡(luò)上傳、無線WIFI,，主要泄密途徑就是這些了,，當(dāng)然還有一個泄密途徑就是拿手機拍照泄密，這個就防不勝防了,，除了沒收手機沒其它措施可以預(yù)防

除此之外其它的泄密途徑都可以進行預(yù)防的,，建議直接上成熟的額防泄密產(chǎn)品，比較推薦IP-guard,，需要部署客戶端,、服務(wù)器、控制臺來完成防泄密的管控

IP-guard的防泄密基于10多項獨立的功能，主要有：文件加密,、文件操作管控,、文件打印管控、移動存儲管理,、即時通訊管控,、網(wǎng)絡(luò)控制、安全網(wǎng)關(guān),、準(zhǔn)入控制,、郵件管控等

通過文件自動加密、行為審計管控,、授權(quán)管理三重舉措,，能全方位的對重要文件實施保護，基本算是密不透風(fēng)的級別了,。

四,、達托生產(chǎn)過程中存在哪些安全隱患,舉例

1、 檔案中要有設(shè)備操作規(guī)范（如搖臂鉆床）,，在內(nèi)頁中體現(xiàn),，有電子版也行。

2,、 行車下嚴(yán)禁站人,，行車10噸以上的要有合格證及使用說明。行車制度要上墻,。

3,、 車間電鐵盒平時要關(guān)閉。

4,、 滅火器要增加,，放置兩排。

5,、 噴漆與浸漆車間平時關(guān)閉,，閑人免進。

6,、 車間要有標(biāo)語：安全生產(chǎn) 人人有責(zé),。

7、 電焊工,、行車工持證上崗,。

8、 建立配電房制度,。

9,、 電焊的氣瓶距離不夠,，要移開（氣割處氧氣與煤氣要分開），保護焊（二氧化碳）,、整線處（氬弧焊）要注意防護,。

10、壓力空氣巡查要記錄,。

11,、小汽車不留在車間。

12,、消防器材前不能堵塞,。

13、要備有應(yīng)急物資：安全帽,、急救包等,。

14、安全出口有指示牌子,。

15,、建立了隱患排查工作機制。

16,、要有三級安全教育記錄（如試卷等）

17、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)任命,。

18,、安全生產(chǎn)月活動方案及小結(jié)。

19,、安全獎金投入范本及發(fā)票,、收據(jù)（如勞動防護用品的購買）、臺賬,。

20,、安全設(shè)備電氣維護要有記錄（如行車）。

21,、2007年前的建設(shè)要有三同時的資料,。

22、有毒有害和危害因素要有說明,、防范及應(yīng)急措施,。

五、修船生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的特點有哪些

(1)基礎(chǔ)性.企業(yè)管理一般可分三個層次,即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理,、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理.現(xiàn)場管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ).基礎(chǔ)扎實,現(xiàn)場管理水平高,可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力;可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以及各項計劃,、指令和各項專業(yè)管理要求,順利地在基層得到貫徹和落實.

(2)整體性.現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng).現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng),具有整體性、相關(guān)性,、目的性和環(huán)境適應(yīng)性.現(xiàn)場管理的外部環(huán)境是整個企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo),、方針,、決策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理.這個系統(tǒng)輸入的人、機,、料,、資、信,、能等生產(chǎn)要素,通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機的轉(zhuǎn)換過程,向環(huán)境輸出各種合適的產(chǎn)品,、半成品或勞務(wù),同時,反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息,以促進各方面工作的改善.生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的特點是綜合的、開放的,、有序的,、動態(tài)的和可控的,這個特點要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮,不允許各部門、各環(huán)節(jié),、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是.各項專業(yè)管理雖自成系統(tǒng),但在生產(chǎn)現(xiàn)場必須協(xié)調(diào)配合,服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求.

(3)開放性.現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋,以保證生產(chǎn)有秩序地不斷進行.