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班組長的職責(zé)主要包括：

1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配,、排班,、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤,、員工的情緒管理,、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生,、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理,。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè),、人員管理,、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本,、材料管理,、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3,、輔助上級(jí)
班組長應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議,，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,。



擴(kuò)展資料
班組長必備能力：
1,、深入了解企業(yè)的文化理念,，作為班組文化的基礎(chǔ),。是凝聚人心的精神基礎(chǔ),。
2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度,，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ),。
3、要明白班組各個(gè)工種（崗位）,，并懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè),，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化工作流程和配合,。
4,、班組團(tuán)隊(duì)的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了,，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動(dòng)把各種工作和文化搞起來,，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。
參考資料：搜狗百科-班組長