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調(diào)度員是生產(chǎn)管理的核心,，主要負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安排,。 首先必須熟練掌握本崗位的相關(guān)操作，能獨立處理事務(wù),。 其次,，在安排工班時充分考慮各方面的因素,，確保達(dá)到本部門的質(zhì)量目標(biāo)。 整個部門關(guān)于生產(chǎn)上面的事務(wù),，很多都是在調(diào)度員的監(jiān)控下運作的，小到D/D提箱,，大到江海船靠離泊,，都需要調(diào)度員盡心負(fù)責(zé)。 關(guān)于調(diào)度員的管理權(quán)限,，主要有以下幾個方面： 1． 合理安排泊位及船駁靠離泊控制,。碼頭全長300米，上水和下水各有20米不能作業(yè),。有效作業(yè)泊位長260米,，只有合理安排泊位，才能使2條線或者3條線工班同時進(jìn)行,，因此對每條船的船長必須心中有數(shù),。如果碰到船舶搶檔的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即處理,，也能使其他船舶感到港口的嚴(yán)肅性，從而聽從調(diào)度的安排,。在船駁靠離的過程中,，還必須察看碼頭靠球等輔助設(shè)施有無損傷。 2． 裝卸船控制,，特別注意的是裝卸船的效率,，一旦發(fā)現(xiàn)裝卸效率少于額定數(shù)，必須查找原因,，尋找解決方法,。遇到由于人員消極怠工所引起的，要指出當(dāng)事人的不當(dāng)之處,，嚴(yán)重的按部門規(guī)定處理,。對于由于場地D/D相沖突的時候，根據(jù)重要性,，采取“疏”與“堵”相結(jié)合的辦法,，確保船舶作業(yè)效率。另外,，遇到由于船方的原因,，比如靠泊之后，纜繩沒系緊,，必須及時通知船方,，確保作業(yè)的順利,。 3． 場地作業(yè)控制，包括D/D作業(yè)與雜項作業(yè),。D/D作業(yè)主要是場地作業(yè)秩序的維護(hù),，特別是場地上D/D作業(yè)車輛過多的時候，務(wù)必維護(hù)好作業(yè)的順序,，避免個別D/D長時間等待的情況,。對于雜項作業(yè)，特別是海關(guān)查驗的排箱工班,，要優(yōu)于其他工班,，先安排。 4． 上棧填箱作業(yè)控制,，收排箱要及時,，工班作業(yè)過程中如遇降雨天氣，要提前提醒船方蓋油布,，工班暫停,。雨停后，再予以作業(yè),。 5． 每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查,，并檢查工人、司機及有關(guān)人員是否按《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行操作,，并且做好防風(fēng)等應(yīng)急事項的監(jiān)控,。 上周的工班會上，其中有位調(diào)度員提到,，由于接班的工人,，找不到上班次所下達(dá)的裝卸船清單，為了避免由于工人的拖拉,，調(diào)度員自己跑去辦公室拿單子的事情,。細(xì)想下，對于裝卸船單證,，規(guī)定工人是必須在開工班之前拿的,，其實每天工人都會到計劃室拿當(dāng)天的作業(yè)計劃書，調(diào)度員只要規(guī)定拿到計劃書之后,，工人必須核對自己手上的裝卸船單證,，缺少的在開工班之前，或者利用船舶動檔的時間去計劃室拿即可,，對于由于交接班引起的單證丟失,，建議弄個文件夾或者弄個交接班記錄，記載本班次收到的單證與作業(yè)的船舶,，以及留到下班次的單證,。這些都是可以和陳欣建議的,。對于由于裝卸工的拖拉，而引起的船舶作業(yè)的延誤,，則必須追究當(dāng)事人的責(zé)任,！ 由此引申開去，許多事情是我們調(diào)度員必須約束當(dāng)班作業(yè)人員的,，如果不約束,，任由其發(fā)展，必然會造成消極怠工以及影響工班的事情發(fā)生,。對于以下情況,，發(fā)現(xiàn)后要及時指出,，嚴(yán)重的還必須與以處理： 工人的穿著不符合安全規(guī)定,，未帶安全帽，箱下穿行,，下半夜工班作業(yè)時輪流睡覺,，在碼頭上抽煙，車輛在定線之后串線等等事情,，如果不及時指出,，讓他們認(rèn)識不到后果的嚴(yán)重性，就會讓他們養(yǎng)成無所謂的心理,，造成安全隱患和工班的延誤,。 除了對當(dāng)班人員加強管理，對在港的船舶也要加強管理的,，上水位置不能靠船,，在港作業(yè)的船舶不能超過2檔停靠,，等計劃的船舶可以靠在下水位置,，但是只能靠20米左右的泊位，相信以上的規(guī)定,，我們調(diào)度員都熟悉,，問題是能否貫徹執(zhí)行。對船方的管理,，不能聽之任之,，想靠哪邊就靠哪邊，要根據(jù)我們工班的要求,、機械的現(xiàn)狀,，合理安排泊位，引導(dǎo)船方靠泊,。 另外,，我們調(diào)度員也要提高自身的素質(zhì),，提高決策的科學(xué)性和正確性。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，要透過現(xiàn)象看本質(zhì),，琢磨出現(xiàn)問題的原因。努力使自己成為一個合格的調(diào)度員 ,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。 絕對的鐵飯碗 待遇很不錯 具體的不好說 |
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