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一,、海運運費如何計算？

國內費用核算 　　國內費用包括：內陸運費,、報檢費,、報關費、核銷費,、公司綜合業(yè)務費、快遞費,。 　　在主頁的“費用查詢”中,，查到內陸運費為每立方米100元，報檢費120元,，報關費150元,，核銷費100元，公司綜合業(yè)務費3000元,，DHL費100元,。 　　其中：內陸運費=出口貨物的總體積×100 　　總體積=報價數量÷每箱包裝數量×每箱體積

二、海運費如何計算,？

如果你的貨物不足一個CBM或者一個TUN的話,，都按照一個W/M算的。

海運費中有1CBM:1TUN的規(guī)則,，所以按1t計算的話,，貨代給你報價多少，乘上就可以了,，如果是USD 15W/M,，這批貨的海運費就是USD 15 另外，海運一般都是20尺集裝箱,、40尺集裝箱,，選擇這種運費的都叫整柜，以整柜價計算海運費,，如果貨物不足一個20尺或者40尺柜,，一般就是散貨,，就是拼箱，按拼箱計費方式計算海運費,。1CBM：1T是散貨收費的標準,，例如你的貨物是1CBM，500KG,，那么海運費按照1CBM收取,，如果你的貨物2噸，那么海運費就按照2噸收取,，也就是說按高的收費,。 希望可以幫到你，因為專注所以更專業(yè),。

三,、海運單位成本計算公式？

運費=運價X運費噸

通常有按貨物重量,；按貨物尺碼或體積,；按貨物重量或尺碼，選擇其中收取運費較高者計算運費,；按貨物FOB價收取一定百分比作為費,，稱為從價運費；按每件為一單位計收,；由船貨雙方臨時議定價格收取運費,，稱為議價。

四,、海運費用如何計算,？

海運費用的計算方法根據貨物的重量、體積,、距離和運輸方式等因素來確定,。常見的計算方法有：

1. 按重量計算：根據貨物的重量和運輸距離來確定每公斤或每噸的運費標準，然后將貨物的重量乘以運費標準來計算基本運費,。

2. 按體積計算：適用于貨物體積較大而重量較輕的情況,，根據貨物的體積和運輸距離來確定每立方米或每立方英尺的運費標準，然后將貨物的體積乘以運費標準來計算基本運費,。

3. 綜合計算：將貨物的重量和體積兩者結合起來計算,，綜合考慮貨物的重量、體積,、運輸距離等因素,。

五、海運保險費如何計算？

保險費=貨物價值*投保加成(110%-130%)*保險費率（看具體貨物千一左右）

保航達 baohangda投保加成:把你的運費,、保險費,、其它雜費包含在保險里面，如果你的貨物損失,，保險公司不僅賠你的貨物還賠你的運費,、保險費、其它雜費,。（可加也可不加）

六,、CIF海運費如何計算？

老實說我沒看明白你想問什么?如果是算產品CIF價格的話,我一般是這樣算!首先CIF就是FOB+保費+海運費保費一般為貨值的千分之1.5,海運費直接問貨代.然后根據你的裝箱量,把這2個費用平攤到每件商品中就可以了.比如說你FOB價格是2000RMB/件,裝箱量為100件,海運費950USD.保費=2000*100*5/1000=1000RMBCIF價格=2000RMB+1000/100RMB+USD950/100

七,、采購成本如何計算,？

采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。

企業(yè)/單位·的采購成本一般是指與采購原材料部件相關的物流費用,，包括采購訂單費用,、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等,。

購入存貨的成本包括：買價/ 運雜費/相關稅費（含運輸費,、裝卸費、保險費,、包裝費,、倉儲費等）/運輸途中的合理損耗/ 庫前的挑選整理費；

 對于一般納稅人而言,，采購成本不包含進項稅額;但對于小規(guī)模納稅人而言,，進項稅額包含在其采購成本之中,。

八,、運營成本如何計算？

具體公式是：總費用/銷售額,，表示單位的銷售花費的成本位置是不能互換的,，銷售額/總費用，表示單位的費用創(chuàng)造的銷售營運成本=經營性營運資本+長期性營運資本,，是管理用資產負責表項目營總運成本=運輸業(yè)務直接費用+營運成本負擔的費用+營運間接費用-與營運成本無關的費用營運總成本除以換算周轉量即為營運單位成本,。

運營成本計算是門技術，既可以運用的簡單,，也可以使用的出神入化,，主要看你技能高低，本文講述公司運用成本如何計算公式,，內容由會計學堂整理,，供您參考。

九、經營成本如何計算,？

1,、營業(yè)收入=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入

2、營業(yè)成本=(主營業(yè)務成本 )+(其他業(yè)務成本 )營業(yè)利潤=產品銷售收入-產品銷售成本-產品銷售稅金及附加+其他業(yè)務利潤-管理費用-財務費用-營業(yè)費用

3,、利潤總額＝營業(yè)利潤+營業(yè)外收入－營業(yè)外支出

十,、目標成本如何計算？

目標成本=總目標成本*功能系數

目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現,，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本,，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

在這里引用“合成”概念,，意在說明預算要經多部門,、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標,，目標成本的表現形式很多,，如計劃成本、標準成本或定額成本等,，一般情況下要比實際成本更加合理和科學,。

目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業(yè)加強成本核算,，人人關心成本,，更好地貫徹經濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性,，促進成本進一步下降有重要意義,。