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一,、船舶?？康幕疽螅?/h2>

為確保轄區(qū)水上交通的安全,、有序,、暢通，根據(jù)《中華人民共和國(guó)內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》,、《浙江省水上交通安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，結(jié)合杭州內(nèi)河轄區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將船舶在轄區(qū)錨地,、停泊區(qū),、碼頭、作業(yè)區(qū)的有關(guān)停泊,、作業(yè)事項(xiàng)通告如下：

一,、船舶在碼頭、錨泊區(qū),、停泊區(qū),、危險(xiǎn)品船舶臨時(shí)停泊區(qū)時(shí)應(yīng)按照標(biāo)志標(biāo)牌要求的方式及檔位停泊（具體見(jiàn)附件），不得超檔、超范圍停泊,。服從現(xiàn)場(chǎng)交通執(zhí)法人員的管理,。

二、船舶在錨泊區(qū),、停泊區(qū),、危險(xiǎn)品船舶臨時(shí)停泊區(qū)前沿航行，應(yīng)加強(qiáng)了望,，減速慢行,，禁止船舶追越、逆向或并列行駛,。

三,、船舶停泊時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定顯示信號(hào),，并留有足以保證船舶安全的船員值班,，不得妨礙或者危及其他船舶航行、停泊或者作業(yè)的安全,。嚴(yán)禁船舶在沿岸樹(shù)木,、標(biāo)志標(biāo)牌立柱和護(hù)欄上系纜。

四,、船隊(duì)停泊時(shí),，拖輪應(yīng)停泊在駁船附近，以便隨時(shí)采取應(yīng)急措施,。

五,、嚴(yán)禁普通貨船在危險(xiǎn)品船舶臨時(shí)停泊區(qū)、危險(xiǎn)品碼頭作業(yè)區(qū)停泊,、掉頭,。

    六、嚴(yán)禁船舶在非停泊水域停泊,，遇有緊急情況,，需要停泊的，應(yīng)當(dāng)向交通管理部門(mén)報(bào)告,。

七,、對(duì)違反本通告的船舶及其所有人,、經(jīng)營(yíng)人,、船員及相關(guān)人員，交通管理部門(mén)將依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)予以處理,。

八、本通告自2022年1月1日起生效，有效期三年

二,、運(yùn)營(yíng)管理是什么,？

在當(dāng)今社會(huì)，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè),、交通運(yùn)輸,、房地產(chǎn)、通訊,、公共事業(yè),、保險(xiǎn)、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域,，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)形式,。那什么是運(yùn)營(yíng)管理呢？

1運(yùn)營(yíng)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng),。

2運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支,，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支,。

3運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)組織中負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的職能部門(mén)的管理,。

三、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容是什么,？

運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容是:

　　1,、計(jì)劃管理 通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、預(yù)算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái),。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。

　　2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng),，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 。

　　3,、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu),、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。

　　4,、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn),。

四,、運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是什么？

運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的要求,，用一句話來(lái)概括，就是“不折不扣,、完整地把特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部的目標(biāo),、計(jì)劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管理中，實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一化,?！遍T(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)主要有兩個(gè)方面。

五,、黨費(fèi)管理的基本要求是什么,？

一、黨費(fèi)管理的基本要求是：

1,、專(zhuān)人管理,。一般黨支部由組織委員、黨小組由黨小組長(zhǎng),、上級(jí)黨委組織部門(mén)黨費(fèi)管理人員專(zhuān)人負(fù)責(zé),。一人管理黨費(fèi)時(shí)，不設(shè)現(xiàn)金庫(kù),。建立現(xiàn)金庫(kù)的單位黨組織一般有兩人管理黨費(fèi),，一人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，管好賬簿和憑證,，另一人負(fù)責(zé)出納工作,，管好現(xiàn)金，辦理銀行業(yè)務(wù),。

2,、專(zhuān)立賬目，及時(shí)統(tǒng)計(jì),，憑證收支,，按月上繳。凡有黨費(fèi)收入或留存黨費(fèi)的黨組織,，都應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賬簿,，并及時(shí)將每筆黨費(fèi)收入、支出金額登記入賬,。黨小組,、黨支部應(yīng)將收到的黨費(fèi)妥善保管，及時(shí)上交,。凡有留存黨費(fèi)的黨組織,，應(yīng)在銀行單立黨費(fèi)賬戶(hù)，及時(shí)將收繳的現(xiàn)金存入銀行,，不許同其他費(fèi)用混在一起,，不許按其他款項(xiàng)存入銀行，更不許以個(gè)人名義存入銀行,。

3,、定期報(bào)告，定期檢查,。黨支部應(yīng)定期向全體黨員報(bào)告黨費(fèi)的收繳情況,，對(duì)漏交黨費(fèi)的黨員，要及時(shí)通知補(bǔ)交,，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不交納黨費(fèi)的黨員,，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，經(jīng)教育不改者,，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。基層黨委也應(yīng)在黨員代表大會(huì)上報(bào)告各支部的黨費(fèi)收繳情況,，同時(shí),，對(duì)不及時(shí)收繳黨費(fèi)或手續(xù)不全的黨支部要進(jìn)行批評(píng)教育。上級(jí)黨委和組織員應(yīng)定期和不定期地對(duì)基層黨組織的黨費(fèi)收繳,、使用和管理情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正,。同時(shí),，將檢查情況及時(shí)向上級(jí)黨組織和同級(jí)黨員代表大會(huì)匯報(bào)。凡是實(shí)行換屆選舉的黨組織,，應(yīng)向黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)報(bào)告本屆黨組織任期內(nèi)黨費(fèi)的收繳,、使用和管理情況，自覺(jué)接受監(jiān)督和審查,。

4,、嚴(yán)格管理，專(zhuān)款專(zhuān)用,。黨費(fèi)的使用范圍,，主要是用于黨員教育費(fèi)用的補(bǔ)充開(kāi)支,，購(gòu)買(mǎi)黨員政治理論學(xué)習(xí)資料，表彰先進(jìn)黨支部,、優(yōu)秀黨員,，對(duì)喪失勞動(dòng)能力、有特殊困難的黨員給予適當(dāng)補(bǔ)助等,。黨支部使用黨費(fèi)應(yīng)征得上級(jí)黨組織同意,，在規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)支等。使用黨費(fèi)必須堅(jiān)持黨委集體討論決定,，不能個(gè)人決定隨意使用黨費(fèi),。使用黨費(fèi)要嚴(yán)格審批手續(xù)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用,。任何個(gè)人不準(zhǔn)借支或侵占黨費(fèi),，不得濫用黨費(fèi)。對(duì)違犯規(guī)定濫用黨費(fèi),、侵占黨費(fèi)的,，一定要嚴(yán)肅查處。

六,、管理控制的基本要求是什么,？

1.適時(shí)控制：適時(shí)控制是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的偏差，及時(shí)采取措施加以糾正,，避免偏差的擴(kuò)大,，或防止偏差對(duì)企業(yè)不利影響的擴(kuò)散。及時(shí)糾偏,，要求管理人員及時(shí)掌握能夠反映偏差產(chǎn)生及其嚴(yán)重程度的信息,。

2.適度控制：適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處,。

（1）防止控制過(guò)多或控制不足,。有效的控制應(yīng)該既能滿(mǎn)足對(duì)組織活動(dòng)監(jiān)督和檢查的需要，又要防止與組織成員發(fā)生強(qiáng)烈的沖突,。適度的控制應(yīng)能同時(shí)體現(xiàn)這兩個(gè)方面的要求：

①過(guò)多的控制會(huì)對(duì)組織中的人造成傷害,，對(duì)組織成員行為的過(guò)多限制，會(huì)扼殺他們的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

②過(guò)少的控制，將不能使組織活動(dòng)有序地進(jìn)行,，就不能保證各部門(mén)活動(dòng)進(jìn)度和比例的協(xié)調(diào),。將會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

3.客觀控制：控制工作應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況,，采取必要的糾偏措施,，或促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)沿著原先的軌道繼續(xù)前進(jìn),。因此，有效的控制必須是客觀的,，符合企業(yè)實(shí)際的,。

控制過(guò)程中采用的檢查、測(cè)量的技術(shù)與手段必須能正確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)在時(shí)空上的變化程度與分布狀況,，準(zhǔn)確地判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作與計(jì)劃要求的相符或相背離程度：

企業(yè)還必須定期地檢查過(guò)去規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量規(guī)范,，使之符合現(xiàn)實(shí)的要求,。

4.彈性控制：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常可能遇到某種突發(fā)的,、無(wú)力抗拒的變化,，這些變化使企業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)條件嚴(yán)重背離。有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在這樣的情況下仍能發(fā)揮作用,，維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng),，也就是說(shuō)，應(yīng)該具有靈活性或彈性,。

七,、員工管理的基本要求？

這個(gè)員工管理的基本要求涵蓋了多個(gè)方面,，包括但不限于以下幾點(diǎn)：

明確定位,、理順關(guān)系：明確管理者、員工,、企業(yè)三者的定位,，理順企業(yè)、管理者,、員工的關(guān)系,。企業(yè)是管理者獲得經(jīng)濟(jì)利益和員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的機(jī)構(gòu)，管理者是企業(yè)所有人,，制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式并獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)絕大部分經(jīng)濟(jì)利益,，員工被管理者管理并通過(guò)具體工作獲得勞動(dòng)報(bào)酬。

以身作則：作為管理者,，需要以身作則,，作出表率。團(tuán)隊(duì)要保持超強(qiáng)的執(zhí)行力,，作為管理者更要以身作則,。管理者提出要求，團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致后,，管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成上起到領(lǐng)頭羊的作用,。

打造團(tuán)隊(duì)向心力：團(tuán)隊(duì)管理者在管理流程中應(yīng)該起到承上啟下的作用,，肩負(fù)著對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，以及項(xiàng)目計(jì)劃,。確保團(tuán)隊(duì)所有成員能夠在特定時(shí)間段內(nèi),，圍繞同一個(gè)目標(biāo)努力地去沖刺。身為管理者要通過(guò)各種形式,，向團(tuán)隊(duì)成員清晰地傳遞當(dāng)下的目標(biāo),，并分配好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的個(gè)人目標(biāo)。

知人善用：團(tuán)隊(duì)管理需要做到對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力,、個(gè)性特質(zhì)的了解,，并清晰定位他們的崗位與具體職責(zé)。了解每一個(gè)人在工作中最擅長(zhǎng)的是什么,？將合適的人放在合適的位置上,，讓每個(gè)成員都能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng),。

信任團(tuán)隊(duì)成員：用人不疑,，疑人不用，團(tuán)隊(duì)成員,，應(yīng)該給予全部的信任,。組織中的每位成員的工作效果都應(yīng)該遵循特定的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范與約束。對(duì)于有問(wèn)題的成員,，一定要第一時(shí)間清點(diǎn)出來(lái),；程度不嚴(yán)重的給予限期的改正機(jī)會(huì)。要保證每一位留下的團(tuán)隊(duì)成員都是可信任,，在信任的前提下,，才有可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大價(jià)值，團(tuán)隊(duì)之間相互信任也是團(tuán)隊(duì)凝聚的一點(diǎn),。

定規(guī)立矩,、賞罰分明：任何一個(gè)成功的企業(yè)都有著合理、高效的管理制度,。管理者在訂立好規(guī)章外,，還應(yīng)做到賞罰分明，有,。

以上就是員工管理的基本要求,，希望對(duì)你有所幫助。

八,、進(jìn)度管理的基本要求,？

1.進(jìn)度管理的基本任務(wù)是以施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)各種手段,，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)，不斷對(duì)施工組織設(shè)計(jì),、施工計(jì)劃,、材料供應(yīng)、機(jī)械配置和勞力安排進(jìn)行檢查分析優(yōu)化調(diào)整,，協(xié)助有關(guān)部門(mén)抓好安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

2.進(jìn)度管理的主要原則是分層分級(jí)管控,，逐級(jí)包保；以總體進(jìn)度計(jì)劃為綱,，以年,、季,、月,、周計(jì)劃為手段，以周保月,、月保季,、季保年，最終保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；以項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)保證公司生產(chǎn)指標(biāo)完成,。

3.公司分年度、季度下達(dá)建安產(chǎn)值計(jì)劃,、形象進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,；每周通報(bào)重要工程關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)情況；每月通報(bào)重要工程關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)考核結(jié)果,；將各單位,、項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃完成和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況，與半年一次的“單位奪金杯,，項(xiàng)目奪金牌”勞動(dòng)競(jìng)賽,，年終子分公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核掛鉤；全面推動(dòng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度處于可控狀態(tài),。

4.公司動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)展情況,，主動(dòng)做好生產(chǎn)資源（包括管理人員配置、勞務(wù)隊(duì)伍選定,、工裝設(shè)備,、主要周轉(zhuǎn)材料等）的保障工作，強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)組織監(jiān)督指導(dǎo)幫扶,，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理不足,，解決生產(chǎn)中存在的困難,，為施工生產(chǎn)高效推進(jìn)創(chuàng)造必要條件。

5.項(xiàng)目部制定生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法,，建立健全生產(chǎn)管理體系,，配置生產(chǎn)副經(jīng)理、專(zhuān)（兼）調(diào)度人員和計(jì)劃管理人員,，并根據(jù)工程規(guī)模設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工員,，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定；建立健全早點(diǎn)名,、日碰頭,、周交班、月總結(jié),、季分析生產(chǎn)會(huì)議工作機(jī)制,；建立生產(chǎn)進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到每周預(yù)考核,，每月終考核,，并及時(shí)兌現(xiàn)。通過(guò)體系和制度保證,，強(qiáng)化過(guò)程管控和現(xiàn)場(chǎng)組織,，全面保障合同工期、建設(shè)單位工期要求和上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃安排在現(xiàn)場(chǎng)得到真正落實(shí),。

6.由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)合同工期,，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo),、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將總體進(jìn)度計(jì)劃分解為年度,、季度,、月度和周生產(chǎn)計(jì)劃。

7．項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃均需報(bào)公司工程管理部審批,，公司重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目施工總體計(jì)劃需報(bào)公司工程管理部報(bào)備,；項(xiàng)目部應(yīng)按要求時(shí)間向公司上報(bào)年度、季度,、月度生產(chǎn)建議計(jì)劃,，依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定下達(dá)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃,，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行,。

九、運(yùn)營(yíng)管理是什么專(zhuān)業(yè)？

交通的運(yùn)營(yíng)管理是普通高等學(xué)校專(zhuān)科專(zhuān)業(yè),，屬于道路運(yùn)輸類(lèi)的專(zhuān)業(yè),，適應(yīng)于鐵路行業(yè)，具有一定的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基本應(yīng)用能力,，掌握高速鐵路運(yùn)輸鐵路理論知識(shí)和基本的專(zhuān)業(yè)技能而交通運(yùn)輸以交通運(yùn)輸系統(tǒng)及現(xiàn)代物理理論為基礎(chǔ),，其主干學(xué)科為運(yùn)籌交通渠道

十、鐵道運(yùn)營(yíng)管理是什么,？

主要學(xué)習(xí)鐵路運(yùn)輸設(shè)備,、鐵路運(yùn)輸規(guī)章、鐵路運(yùn)輸組織,、鐵路站場(chǎng)及樞紐,、鐵路運(yùn)輸調(diào)度指揮

和系統(tǒng)分析等基本知識(shí)，接受外語(yǔ),、計(jì)算機(jī)辦公及繪圖,、電工與電子技術(shù)等基本技能訓(xùn)練和鐵

路行車(chē)指揮調(diào)度、客運(yùn),、貨運(yùn)生產(chǎn)及組織等專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,。