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臺(tái)班作為工程中的常用單位,是指機(jī)器設(shè)備單位時(shí)間利用情況的一種復(fù)合計(jì)量單位。
臺(tái)班由“臺(tái)”和“班”組成,，“臺(tái)”是指機(jī)械設(shè)備的單位,，如：“一臺(tái)汽車(chē)，兩臺(tái)挖掘機(jī)等”,；“班”是指“工作按時(shí)間分成的段落”,，比如“夜班、白班,、三班倒等”,，依照我國(guó)的工作時(shí)段規(guī)定,，一個(gè)“班”指八個(gè)小時(shí)的工作時(shí)段,。
　　單位工程機(jī)械工作八小時(shí)稱(chēng)為一個(gè)臺(tái)班。如一臺(tái)機(jī)器工作一個(gè)班次稱(chēng)一臺(tái)班,，二臺(tái)機(jī)器工作一個(gè)班次或一臺(tái)機(jī)器工作二個(gè)班次稱(chēng)為二臺(tái)班,，往下以此類(lèi)推！
　　潛水設(shè)備每臺(tái)班按6小時(shí)計(jì)算,，變壓器和配電設(shè)備每晝夜按一個(gè)臺(tái)班計(jì)算,。

班組管理

車(chē)間班組長(zhǎng)是車(chē)間工作第一線(xiàn)的實(shí)施者和管理者，因此我們必須要認(rèn)真地抓好,、搞好車(chē)間里的班組建設(shè),，促進(jìn)車(chē)間效率和效益的大幅度提高，和公司的和諧,、快速發(fā)展,。在新年工作開(kāi)端的伊始時(shí)期，我們需要從車(chē)間和班組正風(fēng)氣,、端正工作思想作為新年工作的開(kāi)始,，作為班組建設(shè)的開(kāi)端。 首先,，我們需要在我們的車(chē)間里形成一個(gè)端正的,、熱愛(ài)奉獻(xiàn)和工作的好風(fēng)氣、好環(huán)境,。環(huán)境不單單可以影響一個(gè)人,，還可以改變一個(gè)人。 因此,，我們要下足力氣加強(qiáng)車(chē)間班組的風(fēng)氣和工作環(huán)境建設(shè),，使這個(gè)環(huán)境與風(fēng)氣朝著車(chē)間建設(shè)有利的方向發(fā)展。把大家工作的熱情,，對(duì)車(chē)間里工作激情都很好地發(fā)揮和帶動(dòng)起來(lái),。從而能夠很好地影響和帶動(dòng)我們車(chē)間里的每一個(gè)員工的工作積極性,，讓大家都能充滿(mǎn)活力地投入到自己的工作中。這一點(diǎn)我認(rèn)為是非常有必要的,，所以我們一定要做好這個(gè)工作,。因?yàn)橹挥凶ズ昧恕⒆龊昧诉@項(xiàng)工作,，我們才能很好開(kāi)展全年的工作建設(shè),。 其次，我們很有必要端正和改正車(chē)間班組長(zhǎng)的工作思想,。我們要讓我們的班組長(zhǎng)清楚地認(rèn)識(shí)到,，身為車(chē)間班組長(zhǎng)的工作不只是帶領(lǐng)大家積極地投入本工序的工作建設(shè)中，或者帶頭勞動(dòng)和帶頭工作,。還要讓班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己身為本班組的管理者,，就必須監(jiān)督好和管理好本工序的工作人員。如果發(fā)現(xiàn)自己工序的工作人員有工作做得不好的,，或者不按勞動(dòng)操作章程等操作的,，一定要對(duì)這些人員堅(jiān)決地提出批評(píng)和制止。并要求和引導(dǎo)這些工作人員在以后的工作中能夠及時(shí)地改正工作方法與工作思想,。同時(shí),，我們還要嚴(yán)格地要求班組長(zhǎng)，使他們認(rèn)識(shí)到自己監(jiān)督和正確引導(dǎo)本工序員工是自己的責(zé)任與義務(wù),，不能讓自己做一個(gè)工作上的老好人,，或者好好先生，而對(duì)自己的工作沒(méi)有很好地促進(jìn)作用,。我們要使班組長(zhǎng)快速地,、盡快地端正好自己的思想，清楚地認(rèn)識(shí)到這樣做的必要性與責(zé)任性,。使我們車(chē)間里的監(jiān)督力度得到大幅度地提高與上升,。從而可以更好地建設(shè)我們的班組、車(chē)間和公司,。 另外,，我們還要加強(qiáng)培養(yǎng)班組長(zhǎng)的工作能力和工作技術(shù)。怎樣才算是一個(gè)合格的,、優(yōu)秀的班組長(zhǎng),？我想其中不可缺少的前提條件就是擁有良好的、優(yōu)秀的工作技術(shù)和工作能力,。只有這樣,，我們的班組長(zhǎng)在班組的建設(shè)過(guò)程中，才能很好地,、正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,。才能在生產(chǎn)過(guò)程中遇到異常情況時(shí),，可以在第一時(shí)間里指導(dǎo)大家用正確的、恰當(dāng)?shù)?、合理的方法處理?wèn)題和解決困難,。這樣，他們?cè)跒檐?chē)間和班組解決問(wèn)題與困難的同時(shí),，也為車(chē)間減少了風(fēng)險(xiǎn),，節(jié)約時(shí)間和資源。而且他們也能很好地在自己的班組人員中樹(shù)立威信,，帶動(dòng)班組人員的工作建設(shè),。因此我們要加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)在工作技術(shù)和工作能力上的工作。使班組長(zhǎng)的工作能力和工作技術(shù)再上一個(gè)新臺(tái)階,，使我們的生產(chǎn)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。 班組長(zhǎng)身為最基礎(chǔ)的工作者和生產(chǎn)管理者的管理能力，也是我們需要重視的,、不能忽視地方,。我們要讓班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到管理就是解決問(wèn)題,，就是著手工作把領(lǐng)導(dǎo)安排的和自己手邊的工作安全的,、順利的、高效率地完成,。這是班組長(zhǎng)身為基層管理者的基礎(chǔ)和第一要?jiǎng)?wù),。同時(shí)，我們還要讓我們的班組長(zhǎng)知道,，在管理和完成工作的同時(shí),，要做好組內(nèi)人員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)問(wèn)題。只有組內(nèi)人員內(nèi)部團(tuán)結(jié)了,、和氣了,，大家在做工作時(shí)才能愉快的、齊心協(xié)力地完成自己的工作,，提高本工序工作的工作效益,。所以我們需要逐次地、大幅度地,、盡快地提高班組長(zhǎng)的管理能力,。 總之，我們身為車(chē)間的管理者,，身為一名驕傲的魯南人,，一定要在趙總的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，努力奮斗,，好好工作和奉獻(xiàn),。<蓮山課~件 使我們車(chē)間的風(fēng)氣與思想得到不斷地提高和提升,，從而更好地建設(shè)我們的魯南和我們的家園。

屬於基本單位基層管理,，注重員工滿(mǎn)意度,。