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班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，班組長作為企業(yè)最基層的管理者,，是生產(chǎn)品質(zhì)、成本,、交期?,、士氣、安全等指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人,。班組管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,。

按對象分類：

1.?對人的管理：包括員工出勤、作業(yè)技能培訓(xùn),、關(guān)員關(guān)懷,、工作關(guān)系等

2.?對物的管理：包括物料的配套、產(chǎn)品的質(zhì)量管理,、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),、工裝治具與量具管理、作業(yè)文件資料管理,、報(bào)表單據(jù)管理等等

3.?現(xiàn)場環(huán)境管理：現(xiàn)場6S,、照明、噪音,、溫濕度等

按內(nèi)容分類：

1.?質(zhì)量管理（Q）：通過產(chǎn)前首檢,、過程巡檢、尾數(shù)檢驗(yàn)等方法控制;?質(zhì)量控制工具如QC七手法等,。

2.?成本管理（C）：包括材料定額,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人員工資等標(biāo)準(zhǔn)與控制,，通過減少各種浪費(fèi)控制成本,。

3.?交期管理（D）：通過計(jì)劃安排、生產(chǎn)表單,、看板管理,、現(xiàn)場巡視、會(huì)議討論,、系統(tǒng)軟件等進(jìn)度控制,。

4.?安全管理（S）：包括設(shè)備操作安全、用電安全,、消防安全,、化學(xué)品安全、職業(yè)危害告知等方面的管理,。

5.?員工士氣（M）：公司層面包括薪酬與福利,、績效管理、員工晉升體系,、現(xiàn)場環(huán)境等,；管理層面有：溝通交流,、良好的工作氛圍、肯定與獎(jiǎng)勵(lì),、學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)等,。

按時(shí)間分類：

1.?班前：包括班前會(huì)和產(chǎn)前準(zhǔn)備兩方面。

班前會(huì)的內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級指示及相關(guān)會(huì)議決議內(nèi)容及公布事項(xiàng),；（2）總結(jié)前一日產(chǎn)量,、品質(zhì)、安全,、成本等工作任務(wù)達(dá)成情況,；（3）宣布當(dāng)日工作任務(wù)、安全生產(chǎn)及品質(zhì)預(yù)防等注意事項(xiàng),；（4）表揚(yáng)與批評

班前會(huì)的步驟：（1）整理隊(duì)列（2）相互問候（3）清點(diǎn)人數(shù)（4）開會(huì)宣導(dǎo)（5）散會(huì)

產(chǎn)前準(zhǔn)備：檢查對象包括人員,、機(jī)器、材料,、方法,、環(huán)境，即4M1E,。

2.?班中：管理內(nèi)容有:?（1）生產(chǎn)情況（生產(chǎn)質(zhì)量,、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全,、異常處理等）,；（2）設(shè)備管理（確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置的完好性）,；（3）員工作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)（4）勞動(dòng)紀(jì)律

3.?班后：現(xiàn)場6S,，報(bào)表記錄，確認(rèn)明天的計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,，關(guān)閉水,、電、氣,、門窗

班組長作為承上啟下的橋梁和紐帶,，職位不高，決策不少,，“麻雀”雖小,，責(zé)任不小。班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,。

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班組管理的內(nèi)容是指在班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作,。其內(nèi)容是十分廣泛的,，如：生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算,、安全文明生產(chǎn),、教育培訓(xùn)工作等,。具體如下：1．建立,、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容,、考核有標(biāo)準(zhǔn),。2．把任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人,，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。3．貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，合理使用工裝,，開展全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。4．推行TPM（全員生產(chǎn)維修）,，搞好設(shè)備日常維修，做到維修人員少,，維修費(fèi)用少,，停歇臺(tái)時(shí)少，設(shè)備開動(dòng)率高,。5．組織教育培訓(xùn),，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種,、本級工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。6．實(shí)行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn),，按定額管好原材料和在制品,，搞好安全文明生產(chǎn)，加工零件要做到無銹蝕,、無油污,、無毛刺、無磕碰,、零件不落地,。7．認(rèn)真真定原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全,、清晰,、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查,。