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一,、什么是船舶管理doc

DOC就是船公司SMS的許可證書,。船上只是拿著DOC的副本,，正本在公司。

二,、如何以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查與考核,，一是堅(jiān)持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級(jí)檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合,，普查與抽查相結(jié)合,，綜合與專項(xiàng)相結(jié)合;二要注意“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合， “靜態(tài)” 就是要車輛等設(shè)備是否完好,，運(yùn)作是否正常,，確保車容車貌衛(wèi)生整潔?！皠?dòng)態(tài)” 管理有著很多不確定因素,，抓好 “動(dòng)態(tài)”就是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，管理人員要上路上線進(jìn)行巡視,，定期分析行駛記錄儀數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)于以處理;三要與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，在日常工作中全面實(shí)施目標(biāo)管理月考核制度，通過重獎(jiǎng)重罰,使得每個(gè)職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責(zé)任感,認(rèn)識(shí)到抓安全不再是應(yīng)付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來,，做到“三個(gè)到位”,，即制度到位，措施到位,，管理到位,。 總之，安全管理就是要以法律法規(guī),、規(guī)章制度,，對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來,，建立起切實(shí)可行的新型管理模式，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化管理是做什么的?

企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練,、深植,、提升。重落實(shí)輕口號(hào),，重執(zhí)行輕宣貫,。突出“管理”，是基于管理學(xué),、組織行為學(xué)的,，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、營銷等等管理?xiàng)l線,、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè),。

四,、什么是企業(yè)文化管理

就是企業(yè)文宣。一個(gè)人有形象,，企業(yè)也有的,。企業(yè)文化，就是讓人了解你的企業(yè)注重哪些,，有什么樣的性格,，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。朝著相同的方向努力,。簡單的說就是企業(yè)的思想戰(zhàn)線,。

五、怎樣做好企業(yè)文化管理,？

一是由職能部門專職負(fù)責(zé)價(jià)值文化的管理,，如人力資源部門等;

二是規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的提煉和修訂流程。創(chuàng)業(yè)者個(gè)人所倡導(dǎo)的企業(yè)使命,、愿景,、核心價(jià)值觀乃至管理哲學(xué)、原則等,，通過各級(jí)員工的積極參與,，系統(tǒng)提煉，形成了包含有文化大綱,、行為準(zhǔn)則,、能力要求、經(jīng)典故事和案例等可傳播,、可培訓(xùn),、可操作的資料;

三是規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的傳播、推廣流程,。

四是規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)使用流程,。如用于員工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)以及考核和晉升。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化管理的重要保障就是提高員工的價(jià)值觀念和整體素質(zhì),。譬如我們建立的企業(yè)內(nèi)部圖書館就起到了較好的示范作用,，用日事清進(jìn)行日常管理,，提高了員工借閱的積極性。