欧美高清午夜免费一级A片_69福利导航_欧美成人高清完整版电影_jizz99国产,日日摸夜夜添夜夜添中文字幕,久久国产福利,男人天堂AV女优,美女A级片,久久综合一本婷婷加勒,国产人妖另类专区,综合久久

一,、唱水手證需要什么？

需要以下條件：1,、男性,年齡18—35周歲,，無不良行為記錄，熱愛航海事業(yè),。

2,、初中及以上文化程度，具有一定的英語基礎(chǔ),。

3、身高1.65以上,，無色盲,、無色弱，船舶駕駛專業(yè)（三副,、水手）裸眼視力不低于1.0,，船舶輪機(jī)專業(yè)（三管、機(jī)工）裸眼視力不低于0.8,；無口吃,、無平足，肝功能正常,，無慢性病和傳染病,，符合海員體檢標(biāo)準(zhǔn)。

二,、如何正確認(rèn)識企業(yè)文化管理與制度管理

可以從以下五個方面進(jìn)行認(rèn)識和了解：

1,、企事業(yè)文化管理包括制度的建設(shè)和制度管理。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念、價值觀念,、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價值觀是企業(yè)文化的核心,。

2、一個組織開始可能沒有制度,，但是,，不能沒有文化；在企業(yè)文化的導(dǎo)向下,，逐漸的形成制度,。

3、明確文化理念,，并在正確,、先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)下，制定,、完善,、執(zhí)行管理制度；

4,、制度的實(shí)施和執(zhí)行的效力,，反映企業(yè)文化的建設(shè)成效，企業(yè)制度管理服務(wù)于企業(yè)文化管理,。

5,、企業(yè)文化只具有方向性，而制度帶有強(qiáng)制性,。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中所形成的,，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定,。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看,，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式,，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證,。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進(jìn)行,，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力,。

三,、企業(yè)文化管理

企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然,，企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn),。但對于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，企業(yè)所處環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略,，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此,，我只想提幾點(diǎn)建議： 1）企業(yè)文化建立,，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業(yè)”。相反,，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合,。 這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓,。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程,。 2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度，放到企業(yè)的日常管理活動中,。 企業(yè)文化的建立是一個時間積淀的過程,，也是著手培養(yǎng)的過程。也就是說,，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進(jìn)化”的狀態(tài)下，而應(yīng)該是一個持續(xù)的培養(yǎng)的過程,。一個企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個可操作的管理過程,，應(yīng)該成立專門的部門進(jìn)行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒又?。 3）在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞。 企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程,，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個什么樣的企業(yè)”,，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業(yè)”。當(dāng)然,，這兩個過程并不是絕對獨(dú)立進(jìn)行的,。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重。在對外宣傳時,，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”,，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。 當(dāng)然這些都是一些淺顯的見解，還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓,，只是希望能對你有所幫助,。

四、如何理解企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系

企業(yè)文化管理和制度管理是相互依存的關(guān)系,，文化管理強(qiáng),，則會相應(yīng)提升制度管理的便利性；同時當(dāng)制度管理水平提升時,，文化管理也會得到相應(yīng)的提升,。