1. 拯救海洋動物

路馬

是一只拉布拉多犬，是汪汪隊的水上救生員,、潛水員,。主要工作是從水下緊急情況中拯救海洋動物,。由于不經(jīng)常需要他的服務(wù),，他是團隊中任務(wù)最少的成員之一。在汪汪隊立大功第六集中,，他的超能力是腳掌可以發(fā)射水柱,。

裝備：（橙色）潛水裝備、氣墊船,、潛水艇,、飛行潛水裝備（二合一）、特派任務(wù)裝備

品種：拉布拉多犬

職位：水上救生員,，潛水員

擅長：水上救援,、水下救援、駕駛氣墊船,、潛水艇

特點：幽默風趣,，喜歡玩水（和灰灰恰好相反）

2. 拯救海洋動物游戲

關(guān)于這個問題，在光遇中,，玩家可以通過完成任務(wù)和收集資源來制作海洋生物保護設(shè)備,，如潛水艇和漁網(wǎng)。這些設(shè)備可以幫助玩家探索海洋,、捕撈垃圾和救助受傷的海洋生物,。

玩家還可以通過參加游戲中的海洋保護活動來支持保護海洋生物的組織和項目。此外,，玩家還可以在游戲中學習有關(guān)海洋保護的知識和技能,，以更好地保護海洋生物。

3. 拯救海洋動物視頻

《動物出擊》是馮小寧執(zhí)導并編劇的萌寵歷險電影,。

劇情簡介

一艘滿載劇毒原料的外籍巨輪被海盜劫持,，轉(zhuǎn)眼間船上所有的人全部離奇死亡！只有一只鸚鵡幸存,。而這艘失去控制的巨輪仍按照自動駕駛程序向港口高速駛來,。一場無人知曉的巨大災(zāi)難即將降臨！生死關(guān)頭,，一個無意中能與動物對話的小女孩從動物那里知道了這個可怕的消息,，但她把這個消息告訴大人時,，沒有人相信動物可以與人對話。危機之中,，動物們行動起來,，與女孩在一起，為拯救海洋,、城市和所有生命,，迎著巨輪沖了上去。當女孩和動物們到達巨輪上時,，他們卻發(fā)現(xiàn)又一個更恐怖的驚天危機,。

4. 拯救海洋動物的動畫片

光遇解救海洋生物是一個虛擬游戲，所以無法在現(xiàn)實中看到,。該游戲是由中國游戲開發(fā)公司thatgamecompany制作的,，旨在通過游戲的方式讓玩家感受海洋中的生物，了解海洋環(huán)境保護的重要性,。玩家在游戲中扮演船長,，解鎖新技能和新環(huán)境，與各種海洋生物互動,，并探索不同的生態(tài)系統(tǒng),。此外，該游戲采用了特殊的美術(shù)風格和音效設(shè)計,，營造出了獨特的海洋氛圍,。雖然無法直接看到光遇解救海洋生物這個游戲中的場景，但可以通過玩游戲的方式來體驗它所呈現(xiàn)的美妙世界,。

5. 拯救海洋動物的繪畫

大海畫家排名前十名：

1.楊夏林(1919～2004)

現(xiàn)代著名山水畫家,，美術(shù)教育家。

其筆下的大海,，驚濤拍岸,，卷起千堆雪，被稱為“畫海一絕”,。

2.孔仲起(1934年生)

擅畫江海波濤，他以自創(chuàng)的“云皴法”“弧勾法”“短線法”“水彩潑墨法”等技法,，形象生動地表現(xiàn)出大海不同的真實動態(tài)與深遠意境,。

3.宋明遠（1938年生）

中國海洋畫派創(chuàng)始人，海洋畫科創(chuàng)立者,。

4.汪稼華（1940年生）

“ 天風浪浪,，海山蒼蒼，真力彌滿,，萬象在旁 ” ,。用此四句來概括汪稼華畫海的境界,，似不為過。

5.宋雨桂（1940～2017)

雨鬼畫大海十分注重氛圍的營造,，和強調(diào)大的布局,。故其筆下的大海，波瀾壯闊,、氣勢恢宏,，非常耐看。

6.鄧子敬（1943年生）

當代著名畫家,。

畫中晨起海上日出,，黃昏云霞相映，滔天的波濤,；飛翔的海鷗,，沉重的礁石，穿梭的戰(zhàn)艦,，忙碌的漁船,。

7.周智慧（1958年生）

中國畫海第一人。

他的大海作品,，水墨酣暢淋漓,，氣貫長虹。方寸之間,，卷起滔天巨浪,；心潮澎湃，頓生萬丈豪情,。

6. 拯救海洋動物英語

海洋是生命的搖籃

Ocean is the craddle of life.

為了地球上的生命-拯救我們的海洋

Save our ocean for the sake of life on the earth

7. 拯救海洋動物教案

羅斯福傳》

　　富蘭克林·德拉諾·羅斯福(Franklin D.Roosevelt,，1882年1月30日-1945年4月12日)，美國第32任總統(tǒng),，美國歷史上唯一連任超過兩屆(連任四屆,，病逝于第四屆任期中)的總統(tǒng)，美國迄今為止在任時間最長的總統(tǒng),。

　　在1930年代經(jīng)濟大蕭條期間,，羅斯福推行新政以提供失業(yè)救濟與復(fù)蘇經(jīng)濟，并成立眾多機構(gòu)來改革經(jīng)濟和銀行體系,，從經(jīng)濟危機的深淵中挽救了美國,，他所發(fā)起的一些計劃仍繼續(xù)在國家的商貿(mào)中扮演重要角色。

　　除此之外,，在其任內(nèi)設(shè)立的一些制度仍然保留至今,。羅斯福曾促成了政黨重組，他與其妻埃莉諾·羅斯福至今仍是美國現(xiàn)代自由主義的典范,。

　　《丘吉爾傳》

　　丘吉爾是英國歷史上最偉大的首相之一,。他從小遭遇了很多普通孩子都可能遭遇的情感上的困撓,、酸楚甚至屈辱，成年后,，他也遭遇了很多普通人都可能遭遇的事業(yè)上的起起落落,，但他克服了這一切，用無畏的精神挑戰(zhàn)難關(guān),，用積極的行動克服障礙,，鑄就了一生的輝煌。

　　本書將介紹英國著名政治家丘吉爾從平凡走向不平凡的生命歷程：在全面地介紹了丘吉爾一生主要事跡的同時,，還力圖通過歷史的表象,，對人們囿于政治或黨派的偏見而對其產(chǎn)生的誤解加以辨析，以便讀者對這位曾為人類從法西斯惡夢中掙脫出來作過特殊貢獻的一代英國名相,，能夠從本質(zhì)上有更為深刻的理解,。

　　《撒切爾夫人傳》

　　撒切爾夫人的一生充滿傳奇色彩，她是近代歷史上最重要的政治人物之一,。她在政治生涯中素來手腕強硬,、作風果斷，因其強悍有力的行事方式而被世人稱作“鐵娘子”,。她是英國歷史上第一位女首相,，并且蟬聯(lián)三屆，任期長達11年,。

　　本書以豐富的史實和獨到的見解,，將撒切爾的人生經(jīng)歷與英國國內(nèi)外的政治局勢聯(lián)系起來，探討這個英國第一位女首相硬朗背后的愛情,、家庭,、事業(yè)的故事及其制勝之道。

　　《富甲美國·沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》

　　劉強東對此書的點評是：一個企業(yè)要打造成基業(yè)長青的百年老店,，只有將職業(yè)化的經(jīng)理人進行精神凝聚和制度凝聚,，自始至終地貫徹到底。

　　山姆·沃爾頓創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪王朝,，將其一生心血投注于零售店經(jīng)營,。他苦心培養(yǎng)的接班人，由沃爾頓家族繼承人和一群職業(yè)經(jīng)理人組成,。

　　他相信作為他之后的首席執(zhí)行官,，都能夠維系他的心愿：“這是誰的沃爾瑪?這是每個員工的沃爾瑪!”

　　針對這本書，劉強東還親自寫了序,。在文中，劉強東將京東對比世界500強第一的沃爾瑪,。他說,，“只要你認為自己做的事情能給客戶帶來價值,，你就堅定地走下去，不要回頭!”

　　《大敗局》

　　劉強東曾給公司CFO陳生強等高管推薦了《大敗局》,，它記述中國企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)曲折,，劉強東推薦的理由很簡單：這是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)“血淚史”。

　　創(chuàng)業(yè)必讀

　　1,、《史蒂夫·喬布斯傳》

　　喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者,，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇,，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖,，他追求完美和誓不罷休的.激情使個人電腦、動畫電影,、音樂,、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革,，他用產(chǎn)品改變了世界,，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,。

　　2,、《藍海戰(zhàn)略》

　　《藍海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中,，作者展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具,，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析,，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則,。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界,、注重全局,、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序,、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分,。

　　3、《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊》

　　作為“人類歷史上達到百億美元銷售,，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語）,，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億,，它正如外界那樣講的只是靠營銷么,？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團隊、產(chǎn)品,、營銷,、設(shè)計、服務(wù)等多個層面介紹小米模式,，為你還原一個真實的小米,。讀完本書，你會發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解,、誤讀和誤傳,。《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書,，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書,。

　　4、《卓有成效的管理者》

　　啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書,！管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品,。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點,，用人,、決策、戰(zhàn)略,，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的,，沒有天生的卓越領(lǐng)導者，這是可以通過學習學會的,。

　　5,、《大敗局》

　　尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一,，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案,。

　　6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》

　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選,，數(shù)千個案例中挑選出的最經(jīng)典,、最普遍、最有啟示價值的案例,！21個最具代表性的失敗案例,，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中,，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱,！徐小平、何伯權(quán),、牛文文等六位大佬集體編輯,，劉強東,、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦,！

　　7,、《商戰(zhàn)》

　　這本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等,。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解,，而且學習了如何在實戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧,。

　　8、《海底撈你學不會》

　　2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版,，進入中國八年來影響最大的案例,，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈,。本書將告訴你,，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣,？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞,，眾多企業(yè)爭相學習海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義,。

　　9,、《史玉柱自述:我的營銷心得》

　　在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落,，最后還能以一個成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學習,、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人,，但卻是最重視他的目標客戶的人,。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經(jīng)失敗過,，又東山再起的著名企業(yè)家,，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品,、營銷,、管理、投資,、人生的經(jīng)驗,，都在這本書里。柳傳志,、雷軍,、蔡文勝等眾多大佬推薦,，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。

　　10,、《基業(yè)長青》

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度,，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風險的能力,。盡管讓一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個,，但是，這本書提出了一種思想,，思想的改變,，才能改變命運，無論是人的命運,，還是企業(yè)的命運,。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書籍

　　1.《創(chuàng)新的科學與文化》

　　杰·饒，弗蘭·川著/林濤,，孫建國譯/北京大學出版社

　　我及其享受冒險,，但我總會事先做好準備。

　　創(chuàng)新不是運氣,，而是一種技能,，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學習能力的培養(yǎng)過程出發(fā),，闡述了如何更新觀念,、消除誤解、達成共識,，經(jīng)過長期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化,，形成自主自覺的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我,，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維,，激發(fā)他們帶領(lǐng)團隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。

　　2.《有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》

　　比爾·奧萊特著/徐中譯/機械工業(yè)出版社

　　“掌握恰當?shù)姆椒ㄊ翘幚斫鉀Q創(chuàng)業(yè)問題的必備良藥,?！?/p>

　　很多創(chuàng)業(yè)者屬于直覺型創(chuàng)業(yè)者，不喜歡各種條條框框,。而創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài),，更是一種技能，自律型創(chuàng)業(yè)法可提供實戰(zhàn)型指導,，一步一步地教你把握創(chuàng)意,，利用機會，最終實現(xiàn)成功,。 這種書提供的指導不僅能提高創(chuàng)業(yè)成功率,，又不會扼殺創(chuàng)造性,。對創(chuàng)業(yè)者來說，無論初次閱讀,，還是用作實戰(zhàn)參考,，本書都是必讀之作。

　　3.《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生》

　　阿什利·萬斯著著/中信出版社

　　必讀佳作,。非常精彩的描述自喬布斯以來,，硅谷具企圖心的創(chuàng)業(yè)家。

　　埃隆·馬斯克也許是繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人,。這是一本極具可讀性的作品,，展現(xiàn)了馬斯克性格的不同側(cè)面和他在硅谷大規(guī)模的一些爭斗中扮演的角色。他是魯莽與聰慧的獨特結(jié)合體,，執(zhí)意改變世界，有時略顯瘋狂,。

　　4.《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》

　　彼得蒂爾,，布萊克馬斯特斯著/中信出版社

　　“你必須找到創(chuàng)新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同,，而且更加美好,。”

　　《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密,。PayPal公司創(chuàng)始人,、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭,、如何進行壟斷,、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你穿越哲學,、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域,，解讀世界運行的脈絡(luò),，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密,，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會,。

　　5.《重新定義公司：谷歌是如何運營的》

　　埃里克施密特，喬納森羅森伯格,，艾倫伊戈爾著/中信出版集團

　　"首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法,，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事。"

　　《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格,，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面,，這種改變速度空前,，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟,，就要制定新的商業(yè)規(guī)則,。

　　6.《四步創(chuàng)業(yè)法》

　　Steven Gary Blank著/七印部落

　　“Steven用客戶發(fā)展方法拯救了產(chǎn)品開發(fā)方法?！?/p>

　　作者Steven Gary Blank博士是硅谷資深企業(yè)家,，他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問,。多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他深深體會到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足,。本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提出全新的客戶發(fā)展方法以彌補現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)方法的缺陷,，掀起了硅谷近年來精益創(chuàng)業(yè)的浪潮,。

　　7.《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

　　本霍洛維茨著/中信出版社

　　“大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸,，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時,，該怎么辦?！?/p>

　　本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導師,。他憑借自己的豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能，成為硅谷乃至全球知識經(jīng)濟中最重要的領(lǐng)導人之一,。如果你對創(chuàng)建,、發(fā)展或領(lǐng)導一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書,，是極有價值的寶貴資源,，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物,。

　　8.《創(chuàng)業(yè)無畏》

　　彼得戴曼迪斯,，史蒂芬科特勒著/賈擁民譯/浙江人民出版社

　　“《創(chuàng)業(yè)無畏》揭開了指數(shù)時代的神秘面紗，是一部不可多得的佳作,！”

　　在海爾平臺上創(chuàng)業(yè),，《創(chuàng)業(yè)無畏》一書給我啟發(fā)最大的是兩句話：1. 世界上最大的問題等于最大的商機；2. 預(yù)測未來最 好的方法是你自己創(chuàng)造一個未來,。

　　——張瑞敏

　　海爾集團董事局主席,、首席執(zhí)行官

8. 拯救海洋動物小說

《重啟極海聽雷》是一部科幻小說，講述了在未來的世界里,，地球已經(jīng)被污染和戰(zhàn)爭摧毀,，人類的生存環(huán)境越來越惡劣。主人公穆如寒是一名天才科學家,，他發(fā)現(xiàn)了一種能夠重啟極海聽雷的物質(zhì),，這種物質(zhì)可以改變世界的命運,。于是穆如寒踏上了冒險旅程，帶著一支隊伍前往極海進行探險,。在這個過程中,，他們遇到了各種危險和挑戰(zhàn)，但最終成功地找到了極海聽雷,，并將其重啟,。通過這個過程，穆如寒和他的團隊不僅拯救了人類,，也找到了自己的內(nèi)心力量和信仰,。

9. 拯救海洋動物的組織

。藍衣社是一個關(guān)注海洋生物的非政府組織,，主要致力于保護世界各地的海洋資源,，以及推動海洋保護工作。主要活動有環(huán)境教育,、海洋保護,、海洋生物拯救、海洋研究和海洋健康的保護等,。藍衣社的成員是來自世界各地的熱心海洋研究人員、志愿者,、漁民以及海洋保護組織,、政府部門和政策分析師等。藍衣社堅持“推動海洋保護和環(huán)境教育”的宗旨,，召集全世界的志愿者參與到海洋資源保護和海洋環(huán)境保護工作中,。

10. 拯救海洋動物紀錄片

沒有

《深海》最后洛克終于回到海底的比較安全地帶,，他和他的朋友們解救了他的母親凱特和親愛的珊瑚海,，他們打造了一個可持續(xù)發(fā)展的海底新世界。

洛克拯救了自己,，也拯救了屬于他家族的海洋,，并在完成使命時拉近了和他父親的距離。他們?nèi)サ揭粋€新的海洋世界,，學習更多和珊瑚海有關(guān)的秘密,，擁有一個光明的未來。

最后,，洛克在海洋里看到了一只龍,，這條龍可能是洛克的父親，他以前也以海洋里的龍做夢,，從這里可以看出洛克的家庭新的一頁即將打開,。

11. 拯救海洋動物作文

海難鯨魚的處理方式應(yīng)當是及時將其送往專門的海洋動物救護中心進行救助和治療,。因為海難鯨魚通常是受傷或生病后無法自行游回海洋而被困在岸邊，而且鯨魚不像其他動物可以通過人工飼養(yǎng)而得以生存,，需要專業(yè)的治療和照顧,。如果情況緊急，應(yīng)當立即通知海洋保護組織或海岸警衛(wèi)隊等有關(guān)部門,，以便他們采取措施拯救海難鯨魚,。是，為了減少海難鯨魚的數(shù)量,，我們應(yīng)該加強環(huán)保意識,，保護海洋生態(tài)環(huán)境，減少海洋污染和捕撈量,，這樣可以最大程度地保護海洋和其中的生物多樣性,，包括海難鯨魚。