1. 物業(yè)張經(jīng)理

物業(yè)客服是服務(wù)好業(yè)主，管家是管理好一個家或一個小區(qū),。物業(yè)客服收取業(yè)主的物業(yè)費(fèi),，服務(wù)好業(yè)主，業(yè)主有了困難,，打電話求助或當(dāng)面解答業(yè)主不明白的問題,，物業(yè)客服也歸管家管理。

管家還管理安保人員,，清潔人員和后勤等人員,，小區(qū)內(nèi)一切有管家合理按排，使業(yè)主住的舒心,，放心,？

2. 物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作。堅(jiān)決維護(hù)公司利益,，擁護(hù)團(tuán)結(jié),。執(zhí)行上級公司的決議。負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作,，全面主持物業(yè)公司的工作等,。

3. 物業(yè)副經(jīng)理

【區(qū)別】：；職務(wù)級別不一樣,，助理總經(jīng)理級別明顯低于副總經(jīng)理,。；

第二,，在工作職責(zé)不一樣,。助理總經(jīng)理主要是協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)助總經(jīng)理管好各方面的工作,。,；副總經(jīng)理一般是全面負(fù)責(zé)某一方面的工作,，比如銷售副總，行政副總,，生產(chǎn)副總,，等等。

4. 物業(yè)王經(jīng)理

物業(yè)經(jīng)理和物業(yè)副總當(dāng)然是物業(yè)副總職務(wù)高,。因?yàn)槲飿I(yè)經(jīng)理只是物業(yè)公司某一個部門的經(jīng)理,。是管理這個部門的經(jīng)理，而物業(yè)副總是物業(yè)總公司里的副總,，他是管理公司里多個物業(yè)部門經(jīng)理的副總,，所以說還是物業(yè)副總職務(wù)比物業(yè)經(jīng)理要高。

5. 物業(yè)張經(jīng)理年度計(jì)劃

　　保安部周工作計(jì)劃

　　針對保安部近階段工作情況和前段工作計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)情況,，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識,，本周主要工作開展如下：

　　1.按保安部工作整頓計(jì)劃要求,，隊(duì)員的自律性還是不夠強(qiáng)，所以加強(qiáng)隊(duì)員的紀(jì)律觀念,、時(shí)間觀念,，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的能力;

　　2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度,，實(shí)行互相監(jiān)督,、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛,，能夠及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為;

　　3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作,，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)的作用,，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明,，責(zé)任到人;

　　4.調(diào)動隊(duì)員的工作熱情,，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu),、搶優(yōu)的工作作風(fēng),，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量;

　　5.嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行,，如：行為服務(wù),，開口服務(wù)，微笑服務(wù),，把這三個服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個工作崗位上,，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感;

　　6.根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn),，加強(qiáng)出入人員的控制,，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

　　7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工;

　　8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情,。

　　以上是下周(2014年5周X--Y日)的工作實(shí)施安排（詳見附件表格）,。

　　XX物業(yè)管理服務(wù)中心 保安部

　　年 月 日

6. 物業(yè)經(jīng)理日報(bào)

今日各單元樓都已經(jīng)消毒完畢，小區(qū)內(nèi)雜草已經(jīng)處理,，垃圾桶按照規(guī)定正常處理,，小區(qū)門口的門已經(jīng)修好。2021.5.12