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一,、南極破冰船的故事,？

2020年1月16日 浙江 舟山島

小雨將歇，時值遠航,。

五十余位來自全國各地的志愿者和科學工作者,，陸續(xù)登上破冰船。張昕宇,、梁紅站在碼頭上,，梁紅手持一瓶香檳許愿：“祝愿北京海洋領導者號，平平安安,！”然后將香檳砸向船頭,，擲瓶禮畢。

“嗚——”起航汽笛長鳴,。艦橋上操縱臺前,，張昕宇鄭重地推動了第一桿，破冰船拔錨起航,，開啟了全球民間破冰船的第一次南極探索之旅,。

所有的船員,、志愿者和科學工作者們，還沉浸在起航的喜悅,，和對接下來征途的憧憬之中,，張昕宇一個人悄悄地鉆進了船長室，此刻他的心里五味雜陳,。

七年來不曾幻滅的再赴南極執(zhí)念,，六年來傾注的無數(shù)心血，每時每刻都緊繃的心弦……道不盡的阻力,，說不出的苦楚,，卸不掉的壓力……起航時刻，各種情緒一塊兒涌上心頭,。極少有情緒波動的張昕宇,，這會兒終于繃不住了，掩面哭了起來,。

心有靈犀的梁紅趕來,，這些年來的付出、辛苦,、煎熬……從西方的技術封鎖背景下艱難的買來破冰船,、以個人之力撐起這種以舉國之力打造的重器艨艟、多方斡旋處理船只的入籍和維修及改造,、為保障南極行的順利做的無數(shù)準備……凡事種種,，只有眼前的愛人最能懂。

起航時刻,，這些年兩人一塊兒飽嘗的百般滋味涌上心頭,。他們沒有多的言語，只是相擁大哭,。

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2013年2月23日 南極 喬治王島

時間撥回7年前。歷時234天,，航程18000海里之后,，張昕宇、梁紅駕駛“北京號”帆船,，抵達南極長城站，并順利在這里完婚,，實現(xiàn)了兒時的承諾,。

歷盡千辛萬苦，渡盡九九八十一難,，終于抵達夢想彼岸的滿足感,，以及新婚的喜悅之情中,，張昕宇在喬治王島西望，看向無垠無際的雪白原野,。他們抵達的只是南極一角,，這片廣袤的大陸，還有太多的未知和神秘,，在吸引著他,。

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2015年12月 北京

驅(qū)車自駕中東歸來,，張昕宇,、梁紅洗去一身硝煙和征塵，無暇修整,，他們在網(wǎng)上查找著關于飛機和破冰船的資料,。

這幾年來，再赴南極的念頭一直沒有消停過,。帆船南極行之后,，張昕宇心里并未后怕上次大航海時，經(jīng)歷的驚濤駭浪和九死一生,，而是還有著更為瘋狂,、執(zhí)著的計劃：自駕國產(chǎn)飛機飛抵南極點，以及駕著破冰船破冰南極,。

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2017年4月 巴西 福塔雷薩

兩個月前從哈爾濱太平機場出發(fā)，張昕宇,、梁紅開啟了中國人自駕國產(chǎn)飛機的首次環(huán)球飛行之旅,。

這趟航程除了要完成挑戰(zhàn)國產(chǎn)飛機首次環(huán)球飛行記錄的民族空白之外，還有一個重要的目標：飛抵南極點,。

一路飛躍了遠東的蠻荒勘察加,、白令海、北美大陸,、加勒比地區(qū)之后,，因為一些意外的耽擱和飛機故障的修理，錯過了飛赴南極的季節(jié),。在巴西,，他們無奈地選擇了暫時放棄西飛南極計劃，轉(zhuǎn)而向東,，進行另一項同樣艱難卓絕的挑戰(zhàn)：中國人自駕國產(chǎn)飛機首次跨越大西洋,。

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2017年 11月 韓國

經(jīng)過多年的聯(lián)系,、溝通和商談,，一艘紅色的破冰巨舟終于停在了張昕宇,、梁紅面前。從這天開始,，面前這艘破冰船屬于了他們,，張昕宇也成為了全球唯一一個合法擁有這個級別破冰船的個人船東。

在4年前的那次帆船南極行結束后,，梁紅說過一句話：“一個船東最高興的日子有兩天：接船那天和賣船那天,。”

現(xiàn)在,，一艘更大的“玩具”擺在了他們面前,，短暫的喜悅感過后，原船的工作人員在甲板上擺了個燃燒桶,，將船只的相關資料全部當面燒毀,。這些信息，西方世界對于中國依然處于技術封鎖狀態(tài),。

接下來迎接張昕宇和梁紅的,，將是更加紛繁復雜的學習，和耗費精力,、財力的入籍,、維修、改裝等,。

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2018年7月 中國 天津港

張昕宇站在破冰船的艦橋里，指揮著船只緩緩進港,。這艘原名“IKALUK”的破冰船,，經(jīng)秦皇島錨地停留休整后，進駐天津港,，改名“Beijing Ocean Leader”,，北京海洋領導者號。

在這兒,，它將進行為期四百多天的檢修,、改裝等工程。

機械狂人張昕宇,，以最短的時間,，摸熟了這個龐然大物的每一個系統(tǒng)、每一條線路,、每一顆螺絲,，然后親自制定了維修和改造計劃。

在接下來的一年多時間里,，張昕宇將絕大部分精力都投到了破冰船上,。經(jīng)常結束了國外或者其他城市的工作，半夜抵達首都機場,，然后馬上駕車直奔天津港,。

只要有空，他就泡在船上,。不斷地去熟悉再熟悉船上的每一個細節(jié),，緊盯維修和改造進度，手把手地去教會團隊其他相關成員和船員相關技能和操控,。

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2020年2月23日 南極 羅斯海

經(jīng)過一個多月的乘風破浪，“北京海洋領導者”號破冰船,，終于抵達南極,。隨船極地科研工作者們，終于抵達了魂牽夢縈畢生的圣地,；來自五湖四海的志愿者們,，也終于踩上了夢想的南極冰蓋。

駕駛著貝爾-212艦載直升機負責運輸和保障的張昕宇,，盤旋在南極上空,，卻成了此刻唯一一個無法踏足南極的人。

他遺憾嗎,？當然遺憾,。七年來近三千個日夜的重回南極夢，六年來付出的無數(shù)心血和精力,，出航一個多月以來每分每秒的警覺和壓力,，此刻目的地近在咫尺，他卻無緣涉足,。

他滿足嗎,？他也滿足。這趟南極行的主要心愿,，他都達成了,。

首先，幫助年輕人們圓夢,，這些履歷,、背景迥異的年輕人們，此刻每個人的眼眸里都閃耀著夢想成真時分的光芒,。然后,，第一次民間助力極地科考的成功；沿途和南極的科學實驗全部超額完成，他們完成了我國首次全航段氣象采樣,、我國首次全航段海水表層采樣,，還發(fā)現(xiàn)了兩個待定的可能新物種；除此之外,，還成功在南極建立了第一個無人值守氣象站,，這也是泱泱中國在南極的第17個氣象站。

以及,，他內(nèi)心里的自我價值的實現(xiàn),。馬斯洛需求的塔尖，便是自我價值,。已經(jīng)行遍萬里路,，上過天下過海、上過冰川下過火山,、穿過戰(zhàn)區(qū)進過雨林的張昕宇,，他的自我價值體系里，早已不是口號上的“我來到了,，我看到了,，我征服了”，而是樸素的“我做到了”,，We made it,。

是的，他做到了,。他夢想再回南極,；他夢想侶行變成我們的侶行幫助更多人圓夢；他夢想做到民間助力極地科研的表率,，彰顯中國民間軟實力,；他夢想為科學和環(huán)保力所能及地做一些事，譬如人類日常生活造成的海洋微塑料對海洋生態(tài)的影像,，譬如澳洲山火煙塵漂到南極加速冰蓋融化的厄爾尼諾效應……他竭盡全力,，用心踐行，希望籍此影響更多的人能夠關注地球,、影響未來,。

他做到了，接下來希望是我,、無數(shù)個我們,，也能夠燃起心中火焰，做到那些愿做到的,、想做到的,；希望是更多有夢想,、有能力的民間個體、企業(yè),，也能夠?qū)⒛抗馔断蚰蠘O,，將環(huán)保的態(tài)度擺在心間。

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2020年4月23日 中國 天津港

歷時99天,，航程15400海里，張昕宇,、梁紅做到了此次破冰船南極行最重要的一件事：將所有人平安帶回去，再平安帶回來,。

自阿蒙森·斯科特的探險隊首次南極行開始,，幾個世紀以來，這片冰封大陸吸引著無數(shù)的探險者和科研工作者,、夢想者,。獨特的地理、氣候環(huán)境,，無數(shù)人在途中或者夢想之地殞命,、無數(shù)的艦載機在西風帶飛行時發(fā)生空難。

破冰船成功抵達南極,，完成極地科考目標和圓夢之時,，最重要的，便是全員安全回家,。

在全球疫情陰云的籠罩下,，“北京海洋領導者”號破冰船，沿途無法靠岸補給,。在絕處張昕宇通過調(diào)整發(fā)動機組合,、借洋流、風向等一切辦法,，終于成功率船返航,。無意中也創(chuàng)造了另一項紀錄：全世界唯一一艘從北半球出發(fā)無補給成功返回北半球的破冰船。

在特殊的環(huán)境下,，沒有散伙飯,，眾人在碼頭星散，但是2020年的這次破冰船南極行的經(jīng)歷,，一定會長存于每個人終生的記憶里,。

張昕宇、梁紅和侶行團隊,，前無古人的全球首次民間破冰船助力極地科考南極行,，也將永載史冊。

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二,、6個頂級逆向思維,？

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當大家都在依據(jù)變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候，當大家都在擔心自己的商業(yè)模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候,，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年,，什么是不變的？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”,，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情,。

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：

哎,，貝佐斯,，我愛你，我愛亞馬遜,，但我希望你那價格再貴一點,，我希望你的配送再慢一點。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功。

事實上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中,。

比如：

當很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容，不斷追逐熱點的時候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的？

當大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候,，我們應該去思考的是到底哪些東西是不會變的,？哪些行業(yè)、職能有著非常深的“護城河”,？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中，當我們感到危機四伏之時,。

逆向思考模式二：由“紅?！鞭D(zhuǎn)向“藍海”

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以,，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍?！?，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機,，于是就有了“新榜”這樣的平臺,。

開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍?！?。

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍,，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍?！保谑莿?chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓盏拇\營公司,，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：

當觀察到一個紅海,，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題 ——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

逆向思考模式三：啟動“事前驗尸”

這個名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗尸”,？

這是愛德華赫斯提出的一個方法，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前,。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了,。

“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關行動方案失敗原因的清單，然后回到所提議的行動方案本身,，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。

所以一共包含了三個步驟：

假設行動方案已經(jīng)失效——詳細審查失敗原因——調(diào)整行動方案。

“事前驗尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時,。

當一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候,，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關鍵成功因素），然后圍繞這些“關鍵成功因素”進行充分準備,。

同時也需要從反向去思考如果競標失敗,，那失敗原因可能會是哪些。當我們在用這種方式進行思考的時候,，視野就被打開了,。

在曾經(jīng)的一次競標準備過程中,，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關鍵成功因素），并使這些要素都得到了落實,，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么。

于是就靜下心來,，把所有可能導致競標失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏，于是趕緊在競標前兩天把這個疏漏給補上了,。?

?最后的結果證明,，幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏，不然那次的競標肯定會輸,。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,，公司或團隊要做重要決策的時候，要做投資決策的時候,，項目的計劃階段,，以及銷售的競標準備階段等。

逆向思考模式四：如果時間減少一半,？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到：學會逆向思考,，如果花的時間少一半，事情能否做得更好,？

在文中他寫道：記得有段時間,，我非常忙，各種會議滿天飛,，效率很低,。我當時就想，難道當年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對,。

于是我不停追問自己，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半,，能不能做得更好,？當我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認為太多事情很重要,。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢,？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量，同時增加判斷的量,。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量,。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力,。

假設一下,，如果只花一半時間,，事情能不能做得更好？順著這個方向想,，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級,。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半,，事情能否做得更好,？”思考就會將我們帶入更深一層，帶領我們逐步意識到真正的優(yōu)先級,，從而改進工作方式,，提高效率。當然,，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的,。

這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人。

逆向思考模式五：缺點轉(zhuǎn)化法

美國有一種番茄醬,，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高，特別稠,，很多家庭主婦在使用時,，總覺得不方便，市場前景不被看好,。

起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度,，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難,，風險很大,。

后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點,，其實也是它的優(yōu)點,。因為濃度高，說明番茄醬的成分多,，水份少,，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正,。

于是,，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度,，使這種營養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點變得家喻戶曉,。很快，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首,。

一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點,，從而進行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受。那么,，一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無法快速閱讀,，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書，這給他造成了很大的影響,，以至于同學也會嘲笑他,。

但也正是因為“失讀癥”，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果,，他對學過的知識掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進入了一家金融公司，最終成為高盛集團總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點,，無法忽視也無法改變的時候。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,，因此它的頭部都采用高硬度材料制成，而且設計得十分笨重,，轉(zhuǎn)向非常不便,，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水。

而前蘇聯(lián)科學家運用逆向思考力,，變向下壓冰為向上推冰,，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰,。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候,，會像海豚那樣上下起伏前進，破冰效果非常好,。

按照正向思維來想,，就應該繼續(xù)增加船的重量，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞，即“由下而上推起”,。于是,，問題迎刃而解,。

洗衣機的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的,，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時,，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好,。

然而當初設計時,，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題，工程技術人員想了很多辦法,，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無效，后加硬轉(zhuǎn)軸,，仍然無效,。

最后，他們運用了“逆向思考力”,，棄硬就軟,，用軟軸代替了硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題,。

按照正向思維來想,，就應該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度，但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”。于是,，問題迎刃而解。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

三,、逆向思維的六種解法？

6種逆向思考模式,。

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當大家都在依據(jù)變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候,，當大家都在擔心自己的商業(yè)模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年,，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情,。

1. 無限選擇

2. 最低價格

3. 快速配送

貝佐斯說,，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：“哎,，貝佐斯，我愛你,，我愛亞馬遜,，但我希望你那價格再貴一點，我希望你的配送再慢一點,?！痹谪愖羲拐业搅诉@三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中,。

比如：當很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,，不斷追逐熱點的時候，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的,？

比如：當大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候，我們應該去思考的是到底哪些東西是不會變的,？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護城河”？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中,，當我們感到危機四伏之時。

逆向思考模式二：由“紅?！鞭D(zhuǎn)向“藍?！?/p>

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向，所以,，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,，就有可能找到“藍海”,，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機,，于是就有了“新榜”這樣的平臺,。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍?！?。

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍?！?，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓盏拇\營公司，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市,。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：當觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的,，我們就可以去思考這樣一個問題 - 這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候,。

逆向思考模式三：啟動“事前驗尸”

這個名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗尸”？

這是愛德華赫斯提出的一個方法,，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前,。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了。

“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關行動方案失敗原因的清單,，然后回到所提議的行動方案本身,，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作。所以一共包含了三個步驟：假設行動方案已經(jīng)失效 – 詳細審查失敗原因 – 調(diào)整行動方案,。

“事前驗尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中，投資決策時,，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時,。

當一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關鍵成功因素”進行充分準備,。同時也需要從反向去思考如果競標失敗，那失敗原因可能會是哪些,。當我們在用這種方式進行思考的時候,，視野就被打開了。

在曾經(jīng)的一次競標準備過程中,，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關鍵成功因素）,，并使這些要素都得到了落實，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么。于是就靜下心來,，把所有可能導致競標失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏，于是趕緊在競標前兩天把這個疏漏給補上了。最后的結果證明,，幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏,，不然那次的競標肯定會輸。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,，公司或團隊要做重要決策的時候,，要做投資決策的時候，項目的計劃階段,，以及銷售的競標準備階段等,。

逆向思考模式四：如果時間減少一半？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到：學會逆向思考,，如果花的時間少一半,，事情能否做得更好？

在文中他寫道：“

“

“記得有段時間,，我非常忙,，各種會議滿天飛，效率很低,。我當時就想,，難道當年喬布斯比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對,。于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半，能不能做得更好,？當我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,，我突然意識到– 我忙的根源其實就在于自己認為太多事情很重要。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢,？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時增加判斷的量。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量,。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力,。假設一下,，如果只花一半時間，事情能不能做得更好,？順著這個方向想,，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級?！?/p>

”

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半,，事情能否做得更好？”思考就會將我們帶入更深一層,，帶領我們逐步意識到真正的優(yōu)先級,，從而改進工作方式，提高效率,。當然,，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的。

這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點轉(zhuǎn)化法

美國有一種番茄醬,，跟同類產(chǎn)品相比，濃度太高,，特別稠,，很多家庭主婦在使用時，總覺得不方便,，市場前景不被看好,。起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度,，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難,，風險很大,。后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點,，其實也是它的優(yōu)點,。因為濃度高，說明番茄醬的成分多,，水份少,，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正,。于是,，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度,，使這種營養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快,，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首,。

一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點，從而進行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么,，一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無法快速閱讀，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書,，這給他造成了很大的影響,，以至于同學也會嘲笑他。但也正是因為“失讀癥”,，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果,，他對學過的知識掌握的非常好，這也幫助他在畢業(yè)后成功進入了一家金融公司,，最終成為高盛集團總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點，無法忽視也無法改變的時候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設計得十分笨重,，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水,。而前蘇聯(lián)科學家運用逆向思考力,，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰,。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候，會像海豚那樣上下起伏前進,，破冰效果非常好,。

按照正向思維來想，就應該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”,。于是，問題迎刃而解,。

洗衣機的脫水缸,，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好,。然而當初設計時，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題,，工程技術人員想了很多辦法,，先加粗轉(zhuǎn)軸，無效,，后加硬轉(zhuǎn)軸,，仍然無效。最后,，他們運用了“逆向思考力”,，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題,。

按照正向思維來想，就應該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”,。于是,，問題迎刃而解。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

最后,，讓我們用一張圖來總結一下今天的6種逆向思維模式。

事實上,許多問題是無法通過正面思考來解決的,。所以偉大的代數(shù)學家卡爾?雅各比經(jīng)常說:“反過來想,總是反過來想,。”畢達哥拉斯學派也同樣通過逆向思考證明“2的平方根是一個無理數(shù),。

在查理芒格的投資生涯中,，他也非常提倡“逆向思維”，并運用“逆向思維”的方法去收集了很多錯誤判斷的例子,，然后他仔細研究了該如何避免得到這些下場,，從而在自己的投資生涯中進行了很好的規(guī)避,。

最后的最后,，在將這些逆向思考的模式總結出來以后,，我們要做的事情就是練習、練習,、再練習,，直到它們真正成為我們身體與習慣的一部分,。