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一、南極破冰船的故事,？

2020年1月16日 浙江 舟山島

小雨將歇,，時(shí)值遠(yuǎn)航。

五十余位來自全國(guó)各地的志愿者和科學(xué)工作者,，陸續(xù)登上破冰船,。張昕宇、梁紅站在碼頭上,，梁紅手持一瓶香檳許愿：“祝愿北京海洋領(lǐng)導(dǎo)者號(hào),，平平安安,！”然后將香檳砸向船頭，擲瓶禮畢,。

“嗚——”起航汽笛長(zhǎng)鳴,。艦橋上操縱臺(tái)前，張昕宇鄭重地推動(dòng)了第一桿,，破冰船拔錨起航,，開啟了全球民間破冰船的第一次南極探索之旅。

所有的船員,、志愿者和科學(xué)工作者們,，還沉浸在起航的喜悅，和對(duì)接下來征途的憧憬之中,，張昕宇一個(gè)人悄悄地鉆進(jìn)了船長(zhǎng)室,，此刻他的心里五味雜陳。

七年來不曾幻滅的再赴南極執(zhí)念,，六年來傾注的無數(shù)心血,，每時(shí)每刻都緊繃的心弦……道不盡的阻力，說不出的苦楚,，卸不掉的壓力……起航時(shí)刻,，各種情緒一塊兒涌上心頭。極少有情緒波動(dòng)的張昕宇,，這會(huì)兒終于繃不住了,，掩面哭了起來。

心有靈犀的梁紅趕來,，這些年來的付出,、辛苦、煎熬……從西方的技術(shù)封鎖背景下艱難的買來破冰船,、以個(gè)人之力撐起這種以舉國(guó)之力打造的重器艨艟,、多方斡旋處理船只的入籍和維修及改造、為保障南極行的順利做的無數(shù)準(zhǔn)備……凡事種種,，只有眼前的愛人最能懂,。

起航時(shí)刻，這些年兩人一塊兒飽嘗的百般滋味涌上心頭,。他們沒有多的言語,，只是相擁大哭。

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2013年2月23日 南極 喬治王島

時(shí)間撥回7年前,。歷時(shí)234天，航程18000海里之后,，張昕宇,、梁紅駕駛“北京號(hào)”帆船，抵達(dá)南極長(zhǎng)城站,，并順利在這里完婚,，實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)的承諾。

歷盡千辛萬苦,，渡盡九九八十一難,，終于抵達(dá)夢(mèng)想彼岸的滿足感，以及新婚的喜悅之情中,，張昕宇在喬治王島西望,，看向無垠無際的雪白原野。他們抵達(dá)的只是南極一角,，這片廣袤的大陸,，還有太多的未知和神秘，在吸引著他,。

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2015年12月 北京

驅(qū)車自駕中東歸來，張昕宇,、梁紅洗去一身硝煙和征塵,，無暇修整，他們?cè)诰W(wǎng)上查找著關(guān)于飛機(jī)和破冰船的資料,。

這幾年來,，再赴南極的念頭一直沒有消停過。帆船南極行之后,，張昕宇心里并未后怕上次大航海時(shí),，經(jīng)歷的驚濤駭浪和九死一生，而是還有著更為瘋狂,、執(zhí)著的計(jì)劃：自駕國(guó)產(chǎn)飛機(jī)飛抵南極點(diǎn),，以及駕著破冰船破冰南極。

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2017年4月 巴西 福塔雷薩

兩個(gè)月前從哈爾濱太平機(jī)場(chǎng)出發(fā),，張昕宇、梁紅開啟了中國(guó)人自駕國(guó)產(chǎn)飛機(jī)的首次環(huán)球飛行之旅,。

這趟航程除了要完成挑戰(zhàn)國(guó)產(chǎn)飛機(jī)首次環(huán)球飛行記錄的民族空白之外,，還有一個(gè)重要的目標(biāo)：飛抵南極點(diǎn)。

一路飛躍了遠(yuǎn)東的蠻荒勘察加,、白令海,、北美大陸、加勒比地區(qū)之后,，因?yàn)橐恍┮馔獾牡R和飛機(jī)故障的修理,，錯(cuò)過了飛赴南極的季節(jié),。在巴西，他們無奈地選擇了暫時(shí)放棄西飛南極計(jì)劃,，轉(zhuǎn)而向東,，進(jìn)行另一項(xiàng)同樣艱難卓絕的挑戰(zhàn)：中國(guó)人自駕國(guó)產(chǎn)飛機(jī)首次跨越大西洋。

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2017年 11月 韓國(guó)

經(jīng)過多年的聯(lián)系,、溝通和商談，一艘紅色的破冰巨舟終于停在了張昕宇,、梁紅面前,。從這天開始，面前這艘破冰船屬于了他們,，張昕宇也成為了全球唯一一個(gè)合法擁有這個(gè)級(jí)別破冰船的個(gè)人船東,。

在4年前的那次帆船南極行結(jié)束后，梁紅說過一句話：“一個(gè)船東最高興的日子有兩天：接船那天和賣船那天,?！?/p>

現(xiàn)在，一艘更大的“玩具”擺在了他們面前,，短暫的喜悅感過后,，原船的工作人員在甲板上擺了個(gè)燃燒桶，將船只的相關(guān)資料全部當(dāng)面燒毀,。這些信息,，西方世界對(duì)于中國(guó)依然處于技術(shù)封鎖狀態(tài)。

接下來迎接張昕宇和梁紅的,，將是更加紛繁復(fù)雜的學(xué)習(xí),，和耗費(fèi)精力、財(cái)力的入籍,、維修,、改裝等。

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2018年7月 中國(guó) 天津港

張昕宇站在破冰船的艦橋里,，指揮著船只緩緩進(jìn)港。這艘原名“IKALUK”的破冰船,，經(jīng)秦皇島錨地停留休整后,，進(jìn)駐天津港，改名“Beijing Ocean Leader”,，北京海洋領(lǐng)導(dǎo)者號(hào),。

在這兒，它將進(jìn)行為期四百多天的檢修,、改裝等工程,。

機(jī)械狂人張昕宇,，以最短的時(shí)間，摸熟了這個(gè)龐然大物的每一個(gè)系統(tǒng),、每一條線路,、每一顆螺絲，然后親自制定了維修和改造計(jì)劃,。

在接下來的一年多時(shí)間里，張昕宇將絕大部分精力都投到了破冰船上,。經(jīng)常結(jié)束了國(guó)外或者其他城市的工作,，半夜抵達(dá)首都機(jī)場(chǎng)，然后馬上駕車直奔天津港,。

只要有空,，他就泡在船上。不斷地去熟悉再熟悉船上的每一個(gè)細(xì)節(jié),，緊盯維修和改造進(jìn)度,，手把手地去教會(huì)團(tuán)隊(duì)其他相關(guān)成員和船員相關(guān)技能和操控。

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2020年2月23日 南極 羅斯海

經(jīng)過一個(gè)多月的乘風(fēng)破浪,，“北京海洋領(lǐng)導(dǎo)者”號(hào)破冰船，終于抵達(dá)南極,。隨船極地科研工作者們,，終于抵達(dá)了魂?duì)繅?mèng)縈畢生的圣地；來自五湖四海的志愿者們,，也終于踩上了夢(mèng)想的南極冰蓋,。

駕駛著貝爾-212艦載直升機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)輸和保障的張昕宇，盤旋在南極上空,，卻成了此刻唯一一個(gè)無法踏足南極的人,。

他遺憾嗎？當(dāng)然遺憾,。七年來近三千個(gè)日夜的重回南極夢(mèng),，六年來付出的無數(shù)心血和精力，出航一個(gè)多月以來每分每秒的警覺和壓力,，此刻目的地近在咫尺,，他卻無緣涉足。

他滿足嗎,？他也滿足,。這趟南極行的主要心愿，他都達(dá)成了,。

首先,，幫助年輕人們圓夢(mèng),，這些履歷、背景迥異的年輕人們,，此刻每個(gè)人的眼眸里都閃耀著夢(mèng)想成真時(shí)分的光芒,。然后，第一次民間助力極地科考的成功,；沿途和南極的科學(xué)實(shí)驗(yàn)全部超額完成,，他們完成了我國(guó)首次全航段氣象采樣、我國(guó)首次全航段海水表層采樣,，還發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)待定的可能新物種,；除此之外，還成功在南極建立了第一個(gè)無人值守氣象站,，這也是泱泱中國(guó)在南極的第17個(gè)氣象站,。

以及，他內(nèi)心里的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。馬斯洛需求的塔尖,，便是自我價(jià)值。已經(jīng)行遍萬里路,，上過天下過海,、上過冰川下過火山、穿過戰(zhàn)區(qū)進(jìn)過雨林的張昕宇,，他的自我價(jià)值體系里,，早已不是口號(hào)上的“我來到了，我看到了,，我征服了”,，而是樸素的“我做到了”，We made it,。

是的,，他做到了。他夢(mèng)想再回南極,；他夢(mèng)想侶行變成我們的侶行幫助更多人圓夢(mèng),；他夢(mèng)想做到民間助力極地科研的表率，彰顯中國(guó)民間軟實(shí)力,；他夢(mèng)想為科學(xué)和環(huán)保力所能及地做一些事,，譬如人類日常生活造成的海洋微塑料對(duì)海洋生態(tài)的影像，譬如澳洲山火煙塵漂到南極加速冰蓋融化的厄爾尼諾效應(yīng)……他竭盡全力,，用心踐行,，希望籍此影響更多的人能夠關(guān)注地球、影響未來。

他做到了,，接下來希望是我,、無數(shù)個(gè)我們，也能夠燃起心中火焰,，做到那些愿做到的,、想做到的；希望是更多有夢(mèng)想,、有能力的民間個(gè)體,、企業(yè)，也能夠?qū)⒛抗馔断蚰蠘O,，將環(huán)保的態(tài)度擺在心間,。

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2020年4月23日 中國(guó) 天津港

歷時(shí)99天,，航程15400海里,，張昕宇,、梁紅做到了此次破冰船南極行最重要的一件事：將所有人平安帶回去,，再平安帶回來。

自阿蒙森·斯科特的探險(xiǎn)隊(duì)首次南極行開始,，幾個(gè)世紀(jì)以來,，這片冰封大陸吸引著無數(shù)的探險(xiǎn)者和科研工作者、夢(mèng)想者,。獨(dú)特的地理,、氣候環(huán)境，無數(shù)人在途中或者夢(mèng)想之地殞命,、無數(shù)的艦載機(jī)在西風(fēng)帶飛行時(shí)發(fā)生空難,。

破冰船成功抵達(dá)南極，完成極地科考目標(biāo)和圓夢(mèng)之時(shí),，最重要的,，便是全員安全回家。

在全球疫情陰云的籠罩下,，“北京海洋領(lǐng)導(dǎo)者”號(hào)破冰船,，沿途無法靠岸補(bǔ)給。在絕處張昕宇通過調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)組合,、借洋流,、風(fēng)向等一切辦法，終于成功率船返航,。無意中也創(chuàng)造了另一項(xiàng)紀(jì)錄：全世界唯一一艘從北半球出發(fā)無補(bǔ)給成功返回北半球的破冰船,。

在特殊的環(huán)境下，沒有散伙飯，眾人在碼頭星散,，但是2020年的這次破冰船南極行的經(jīng)歷,，一定會(huì)長(zhǎng)存于每個(gè)人終生的記憶里。

張昕宇,、梁紅和侶行團(tuán)隊(duì),，前無古人的全球首次民間破冰船助力極地科考南極行，也將永載史冊(cè),。

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二、6個(gè)頂級(jí)逆向思維,？

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會(huì)被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時(shí)候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個(gè)問題：“未來十年,，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會(huì)改變的事情,。

貝佐斯說,，即使再過10年也不會(huì)有客戶跳出來說：

哎，貝佐斯,，我愛你,，我愛亞馬遜，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn),，我希望你的配送再慢一點(diǎn),。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實(shí)上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中,。

比如：

當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,，不斷追逐熱點(diǎn)的時(shí)候，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)而經(jīng)久不衰的,？

當(dāng)大家都在說5年之內(nèi)就會(huì)失業(yè)的時(shí)候，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會(huì)變的,？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護(hù)城河”？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中,，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時(shí)。

逆向思考模式二：由“紅海”轉(zhuǎn)向“藍(lán)?！?/p>

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以，如果你能運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,，就有可能找到“藍(lán)?！保瑥亩岣邉?chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時(shí)候,，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī)，于是就有了“新榜”這樣的平臺(tái),。

開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開創(chuàng)一個(gè)為廣大自媒體服務(wù)的平臺(tái)則屬于“藍(lán)海”,。

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時(shí)候,，有人沒有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?！?，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營(yíng)公司，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市,。

這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：

當(dāng)觀察到一個(gè)紅海,，并確定這個(gè)紅海的發(fā)展趨勢(shì)是不斷向上的,，我們就可以去思考這樣一個(gè)問題 ——這個(gè)紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求,？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候,。

逆向思考模式三：?jiǎn)?dòng)“事前驗(yàn)尸”

這個(gè)名字聽起來挺嚇人，那到底什么是“事前驗(yàn)尸”,？

這是愛德華赫斯提出的一個(gè)方法,，用在對(duì)行動(dòng)方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動(dòng)之前。它要求參與其中的每個(gè)人假設(shè)所提議的行動(dòng)方案已經(jīng)實(shí)施但卻不幸失敗了,。

“事前驗(yàn)尸”的流程是整理大家所寫的有關(guān)行動(dòng)方案失敗原因的清單,，然后回到所提議的行動(dòng)方案本身，評(píng)估一下對(duì)這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。

所以一共包含了三個(gè)步驟：

假設(shè)行動(dòng)方案已經(jīng)失效——詳細(xì)審查失敗原因——調(diào)整行動(dòng)方案,。

“事前驗(yàn)尸”就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時(shí),，也可以運(yùn)用在銷售過程中和項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)。

當(dāng)一名銷售人員在為贏取項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關(guān)鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。

同時(shí)也需要從反向去思考如果競(jìng)標(biāo)失敗，那失敗原因可能會(huì)是哪些,。當(dāng)我們?cè)谟眠@種方式進(jìn)行思考的時(shí)候,，視野就被打開了。

在曾經(jīng)的一次競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備過程中,，我先是運(yùn)用了正向思考的方法去思考key success factor（關(guān)鍵成功因素）,，并使這些要素都得到了落實(shí)，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么,。

于是就靜下心來，把所有可能導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個(gè)重大疏漏,，于是趕緊在競(jìng)標(biāo)前兩天把這個(gè)疏漏給補(bǔ)上了。?

?最后的結(jié)果證明,，幸好我提前意識(shí)到并彌補(bǔ)了這個(gè)疏漏,，不然那次的競(jìng)標(biāo)肯定會(huì)輸。

運(yùn)用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時(shí)候,，公司或團(tuán)隊(duì)要做重要決策的時(shí)候,，要做投資決策的時(shí)候，項(xiàng)目的計(jì)劃階段,，以及銷售的競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備階段等,。

逆向思考模式四：如果時(shí)間減少一半？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫到：學(xué)會(huì)逆向思考,，如果花的時(shí)間少一半,，事情能否做得更好？

在文中他寫道：記得有段時(shí)間,，我非常忙,，各種會(huì)議滿天飛，效率很低,。我當(dāng)時(shí)就想,，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對(duì),。

于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半，能不能做得更好,？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候,，我突然意識(shí)到——我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情很重要,。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時(shí)增加判斷的量,。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力,。

假設(shè)一下，如果只花一半時(shí)間,，事情能不能做得更好,？順著這個(gè)方向想，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級(jí),。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時(shí)間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個(gè)問題“如果我的時(shí)間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會(huì)將我們帶入更深一層,，帶領(lǐng)我們逐步意識(shí)到真正的優(yōu)先級(jí)，從而改進(jìn)工作方式,，提高效率,。當(dāng)然，每個(gè)人在問完問題后得到的答案都不會(huì)是完全相同的,。

這種逆向思考模式運(yùn)用的具體情境是：需要從根本上改善時(shí)間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化法

美國(guó)有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時(shí),，總覺得不方便,，市場(chǎng)前景不被看好,。

起初,，經(jīng)銷公司也想重新研制配方，降低濃度,，重新生產(chǎn),，但又覺得十分困難，風(fēng)險(xiǎn)很大,。

后來他們轉(zhuǎn)化了思路,，意識(shí)到產(chǎn)品的缺點(diǎn)，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn),。因?yàn)闈舛雀?，說明番茄醬的成分多,，水份少，營(yíng)養(yǎng)更加豐富,，味道更加純正,。

于是，他們聚焦在番茄醬的這個(gè)特點(diǎn)上,，加大了宣傳力度,，使這種營(yíng)養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉,。很快,，其市場(chǎng)占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。

一個(gè)產(chǎn)品的缺點(diǎn)可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn),，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么，一個(gè)人的“缺點(diǎn)”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個(gè)故事,，故事說的是一個(gè)名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者，“失讀癥”讓他無法快速閱讀,，只能用一個(gè)字一個(gè)字去閱讀的方式看書,，這給他造成了很大的影響，以至于同學(xué)也會(huì)嘲笑他,。

但也正是因?yàn)椤笆ёx癥”,，他在讀書時(shí)但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果，他對(duì)學(xué)過的知識(shí)掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司,，最終成為高盛集團(tuán)總裁。

這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn),，無法忽視也無法改變的時(shí)候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設(shè)計(jì)得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便,，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水,。

而前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰,，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅(jiān)厚冰層的時(shí)候,，會(huì)像海豚那樣上下起伏前進(jìn),，破冰效果非常好,。

按照正向思維來想，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”,。于是，問題迎刃而解,。

洗衣機(jī)的脫水缸,，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時(shí),，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好。

然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí),，為了解決脫水缸的顫動(dòng)和由此產(chǎn)生的噪音問題,，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無效,，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效,。

最后,，他們運(yùn)用了“逆向思考力”，棄硬就軟,，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

按照正向思維來想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”,。于是，問題迎刃而解,。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中。

三,、逆向思維的六種解法,？

6種逆向思考模式,。

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會(huì)被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時(shí)候,，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個(gè)問題：“未來十年,，什么是不變的？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”,，他找到了三件非常非常普通但卻不會(huì)改變的事情,。

1. 無限選擇

2. 最低價(jià)格

3. 快速配送

貝佐斯說，即使再過10年也不會(huì)有客戶跳出來說：“哎,，貝佐斯,，我愛你，我愛亞馬遜,，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn),，我希望你的配送再慢一點(diǎn)?！痹谪愖羲拐业搅诉@三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實(shí)上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中。

比如：當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,，不斷追逐熱點(diǎn)的時(shí)候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)而經(jīng)久不衰的,？

比如：當(dāng)大家都在說5年之內(nèi)就會(huì)失業(yè)的時(shí)候,，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會(huì)變的？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護(hù)城河”,？又有哪些東西是我們可以真正依賴的？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中,，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時(shí),。

逆向思考模式二：由“紅海”轉(zhuǎn)向“藍(lán)?！?/p>

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以，如果你能運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,，就有可能找到“藍(lán)?！保瑥亩岣邉?chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時(shí)候,，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī),，于是就有了“新榜”這樣的平臺(tái)。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開創(chuàng)一個(gè)為廣大自媒體服務(wù)的平臺(tái)則屬于“藍(lán)?！薄?/p>

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時(shí)候,，有人沒有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍,，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍(lán)海”,，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營(yíng)公司,，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市,。

這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：當(dāng)觀察到一個(gè)紅海,，并確定這個(gè)紅海的發(fā)展趨勢(shì)是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個(gè)問題 - 這個(gè)紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求,？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候。

逆向思考模式三：?jiǎn)?dòng)“事前驗(yàn)尸”

這個(gè)名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗(yàn)尸”,？

這是愛德華赫斯提出的一個(gè)方法，用在對(duì)行動(dòng)方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動(dòng)之前,。它要求參與其中的每個(gè)人假設(shè)所提議的行動(dòng)方案已經(jīng)實(shí)施但卻不幸失敗了,。

“事前驗(yàn)尸”的流程是整理大家所寫的有關(guān)行動(dòng)方案失敗原因的清單，然后回到所提議的行動(dòng)方案本身,，評(píng)估一下對(duì)這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。所以一共包含了三個(gè)步驟：假設(shè)行動(dòng)方案已經(jīng)失效 – 詳細(xì)審查失敗原因 – 調(diào)整行動(dòng)方案。

“事前驗(yàn)尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時(shí)，也可以運(yùn)用在銷售過程中和項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),。

當(dāng)一名銷售人員在為贏取項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候,，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關(guān)鍵成功因素），然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。同時(shí)也需要從反向去思考如果競(jìng)標(biāo)失敗,，那失敗原因可能會(huì)是哪些。當(dāng)我們?cè)谟眠@種方式進(jìn)行思考的時(shí)候,，視野就被打開了,。

在曾經(jīng)的一次競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備過程中，我先是運(yùn)用了正向思考的方法去思考key success factor（關(guān)鍵成功因素），并使這些要素都得到了落實(shí),，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么,。于是就靜下心來,，把所有可能導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)果然有個(gè)重大疏漏,，于是趕緊在競(jìng)標(biāo)前兩天把這個(gè)疏漏給補(bǔ)上了,。最后的結(jié)果證明，幸好我提前意識(shí)到并彌補(bǔ)了這個(gè)疏漏,，不然那次的競(jìng)標(biāo)肯定會(huì)輸,。

運(yùn)用這種逆向思維模式的具體情境是：創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時(shí)候，公司或團(tuán)隊(duì)要做重要決策的時(shí)候,，要做投資決策的時(shí)候,，項(xiàng)目的計(jì)劃階段，以及銷售的競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備階段等,。

逆向思考模式四：如果時(shí)間減少一半,？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫到：學(xué)會(huì)逆向思考，如果花的時(shí)間少一半,，事情能否做得更好,？

在文中他寫道：“

“

“記得有段時(shí)間，我非常忙,，各種會(huì)議滿天飛,，效率很低。我當(dāng)時(shí)就想,，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對(duì)。于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半,，能不能做得更好？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候,，我突然意識(shí)到– 我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情很重要,。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時(shí)增加判斷的量,。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力,。假設(shè)一下，如果只花一半時(shí)間，事情能不能做得更好,？順著這個(gè)方向想,，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級(jí)?！?/p>

”

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時(shí)間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個(gè)問題“如果我的時(shí)間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會(huì)將我們帶入更深一層,，帶領(lǐng)我們逐步意識(shí)到真正的優(yōu)先級(jí)，從而改進(jìn)工作方式,，提高效率,。當(dāng)然，每個(gè)人在問完問題后得到的答案都不會(huì)是完全相同的,。

這種逆向思考模式運(yùn)用的具體情境是：需要從根本上改善時(shí)間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化法

美國(guó)有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時(shí),，總覺得不方便,，市場(chǎng)前景不被看好。起初,，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度，重新生產(chǎn),，但又覺得十分困難,，風(fēng)險(xiǎn)很大。后來他們轉(zhuǎn)化了思路,，意識(shí)到產(chǎn)品的缺點(diǎn),，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)闈舛雀?，說明番茄醬的成分多,，水份少，營(yíng)養(yǎng)更加豐富,，味道更加純正,。于是，他們聚焦在番茄醬的這個(gè)特點(diǎn)上,，加大了宣傳力度,，使這種營(yíng)養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉。很快,，其市場(chǎng)占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首,。

一個(gè)產(chǎn)品的缺點(diǎn)可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么,，一個(gè)人的“缺點(diǎn)”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)呢？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個(gè)故事,，故事說的是一個(gè)名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無法快速閱讀,，只能用一個(gè)字一個(gè)字去閱讀的方式看書,，這給他造成了很大的影響，以至于同學(xué)也會(huì)嘲笑他,。但也正是因?yàn)椤笆ёx癥”,，他在讀書時(shí)但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果，他對(duì)學(xué)過的知識(shí)掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司,，最終成為高盛集團(tuán)總裁。

這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn),，無法忽視也無法改變的時(shí)候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設(shè)計(jì)得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便,，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水,。而前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰,，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅(jiān)厚冰層的時(shí)候,，會(huì)像海豚那樣上下起伏前進(jìn),，破冰效果非常好。

按照正向思維來想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”。于是，問題迎刃而解,。

洗衣機(jī)的脫水缸,，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時(shí),，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好。然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí),，為了解決脫水缸的顫動(dòng)和由此產(chǎn)生的噪音問題,，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無效,，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效,。最后,，他們運(yùn)用了“逆向思考力”，棄硬就軟,，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

按照正向思維來想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”,。于是，問題迎刃而解,。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

最后，讓我們用一張圖來總結(jié)一下今天的6種逆向思維模式,。

事實(shí)上,許多問題是無法通過正面思考來解決的,。所以偉大的代數(shù)學(xué)家卡爾?雅各比經(jīng)常說:“反過來想,總是反過來想?！碑呥_(dá)哥拉斯學(xué)派也同樣通過逆向思考證明“2的平方根是一個(gè)無理數(shù),。

在查理芒格的投資生涯中，他也非常提倡“逆向思維”,，并運(yùn)用“逆向思維”的方法去收集了很多錯(cuò)誤判斷的例子,，然后他仔細(xì)研究了該如何避免得到這些下場(chǎng),，從而在自己的投資生涯中進(jìn)行了很好的規(guī)避。

最后的最后,，在將這些逆向思考的模式總結(jié)出來以后,，我們要做的事情就是練習(xí)、練習(xí),、再練習(xí),，直到它們真正成為我們身體與習(xí)慣的一部分。