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一,、破冰船和遠洋船的區(qū)別？

破冰船是破冰專用船,，遠洋船是從事國際運營船

破冰船是一種特殊設計建造的船只,，破碎水面中的冰層，保障艦船進出冰封港口,、錨地,。分為江河、湖泊,、港灣或海洋破冰船,。

遠洋船舶特指：我國經(jīng)批準參與國際航線運營，從事遠洋運輸?shù)拇?。該類船舶屬于進出境船舶的一種,，在參與進出境活動時，接受海關監(jiān)管,，其船員攜帶進出物品海關按遠洋船舶船員待遇驗放,。

二、破冰船的意義是什么,？

破冰船在于破碎水面冰層,，開辟航道，保障艦船進出冰封港口、錨地或引導艦船在冰區(qū)航行的勤務船,。

世界上公認最早的破冰船是1872年在漢堡建造的“破冰船”1號,。這艘船為促進北歐貿(mào)易的發(fā)展作出了貢獻。

不過也有學者認為,，1864年,，由俄國人改裝后的“派洛特”號小輪船才是世界第一艘破冰船。英國為俄國建造的“葉爾馬克”號破冰船,，是第一艘在北極航行的破冰船,。

每當嚴寒降臨、冬天到來的時候,，北方的港灣和海面常常會被冰封,，使航道阻塞。為了便于船舶出入港口,，往往要用破冰船進行破冰,。

三、6個頂級逆向思維,？

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當大家都在依據(jù)變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候,，當大家都在擔心自己的商業(yè)模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年,，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情,。

貝佐斯說,，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：

哎,，貝佐斯,，我愛你，我愛亞馬遜,，但我希望你那價格再貴一點,，我希望你的配送再慢一點。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功。

事實上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中,。

比如：

當很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容，不斷追逐熱點的時候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的？

當大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候,，我們應該去思考的是到底哪些東西是不會變的,？哪些行業(yè)、職能有著非常深的“護城河”,？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中，當我們感到危機四伏之時,。

逆向思考模式二：由“紅?！鞭D(zhuǎn)向“藍海”

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以,，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍?！?，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候,，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機，于是就有了“新榜”這樣的平臺,。

開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍海”,。

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍?！?，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓盏拇\營公司，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市,。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：

當觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的,，我們就可以去思考這樣一個問題 ——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候,。

逆向思考模式三：啟動“事前驗尸”

這個名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗尸”？

這是愛德華赫斯提出的一個方法,，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前,。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了,。

“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關行動方案失敗原因的清單，然后回到所提議的行動方案本身,，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。

所以一共包含了三個步驟：

假設行動方案已經(jīng)失效——詳細審查失敗原因——調(diào)整行動方案。

“事前驗尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時,。

當一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候,，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關鍵成功因素），然后圍繞這些“關鍵成功因素”進行充分準備,。

同時也需要從反向去思考如果競標失敗,，那失敗原因可能會是哪些。當我們在用這種方式進行思考的時候,，視野就被打開了,。

在曾經(jīng)的一次競標準備過程中，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關鍵成功因素）,，并使這些要素都得到了落實,，但不知為何心中總是不安，總覺得少了些什么,。

于是就靜下心來,，把所有可能導致競標失敗的原因都梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏,，于是趕緊在競標前兩天把這個疏漏給補上了,。?

?最后的結果證明，幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏,，不然那次的競標肯定會輸,。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候，公司或團隊要做重要決策的時候,，要做投資決策的時候,，項目的計劃階段,，以及銷售的競標準備階段等,。

逆向思考模式四：如果時間減少一半？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到：學會逆向思考,，如果花的時間少一半,，事情能否做得更好？

在文中他寫道：記得有段時間,，我非常忙,，各種會議滿天飛,，效率很低。我當時就想,，難道當年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對。

于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半,，能不能做得更好？當我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認為太多事情很重要,。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時增加判斷的量,。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力,。

假設一下，如果只花一半時間,，事情能不能做得更好,？順著這個方向想，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級,。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會將我們帶入更深一層,，帶領我們逐步意識到真正的優(yōu)先級，從而改進工作方式,，提高效率,。當然，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的,。

這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點轉(zhuǎn)化法

美國有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時,，總覺得不方便,，市場前景不被看好。

起初,，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度,，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難,，風險很大,。

后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點,，其實也是它的優(yōu)點,。因為濃度高，說明番茄醬的成分多,，水份少,，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正,。

于是,，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度,，使這種營養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快,，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首,。

一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點，從而進行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么,，一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事,，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無法快速閱讀，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書,，這給他造成了很大的影響,，以至于同學也會嘲笑他。

但也正是因為“失讀癥”,，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果,，他對學過的知識掌握的非常好，這也幫助他在畢業(yè)后成功進入了一家金融公司,，最終成為高盛集團總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點，無法忽視也無法改變的時候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設計得十分笨重,，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水,。

而前蘇聯(lián)科學家運用逆向思考力,，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰,。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候，會像海豚那樣上下起伏前進,，破冰效果非常好,。

按照正向思維來想，就應該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”,。于是，問題迎刃而解,。

洗衣機的脫水缸,，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時,，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好。

然而當初設計時,，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題,，工程技術人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無效,，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效,。

最后,，他們運用了“逆向思考力”，棄硬就軟,，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

按照正向思維來想,，就應該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”,。于是,，問題迎刃而解。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

四,、什么事逆境思維？

逆境思維是一種反向思考的能力,，指已成定論的事物或者觀點進行反過來思考

五,、逆向思維的六種解法？

6種逆向思考模式,。

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當大家都在依據(jù)變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候,，當大家都在擔心自己的商業(yè)模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年,，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情,。

1. 無限選擇

2. 最低價格

3. 快速配送

貝佐斯說,，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯,，我愛你,，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點,，我希望你的配送再慢一點,。”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功。

事實上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中,。

比如：當很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容，不斷追逐熱點的時候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的？

比如：當大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候,，我們應該去思考的是到底哪些東西是不會變的,？哪些行業(yè)、職能有著非常深的“護城河”？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中,，當我們感到危機四伏之時。

逆向思考模式二：由“紅?！鞭D(zhuǎn)向“藍?！?/p>

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以,，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍?！?，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候,，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機,，于是就有了“新榜”這樣的平臺。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍?！薄?/p>

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍,，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍海”,，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓盏拇\營公司,，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市,。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：當觀察到一個紅海,，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題 - 這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

逆向思考模式三：啟動“事前驗尸”

這個名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗尸”,？

這是愛德華赫斯提出的一個方法，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前,。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了,。

“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關行動方案失敗原因的清單，然后回到所提議的行動方案本身,，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。所以一共包含了三個步驟：假設行動方案已經(jīng)失效 – 詳細審查失敗原因 – 調(diào)整行動方案。

“事前驗尸”就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時,，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時。

當一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候,，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關鍵成功因素”進行充分準備。同時也需要從反向去思考如果競標失敗,，那失敗原因可能會是哪些,。當我們在用這種方式進行思考的時候，視野就被打開了,。

在曾經(jīng)的一次競標準備過程中,，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關鍵成功因素），并使這些要素都得到了落實,，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么。于是就靜下心來,，把所有可能導致競標失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏，于是趕緊在競標前兩天把這個疏漏給補上了,。最后的結果證明,，幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏，不然那次的競標肯定會輸,。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,，公司或團隊要做重要決策的時候，要做投資決策的時候,，項目的計劃階段,，以及銷售的競標準備階段等。

逆向思考模式四：如果時間減少一半,？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到：學會逆向思考,，如果花的時間少一半，事情能否做得更好,？

在文中他寫道：“

“

“記得有段時間,，我非常忙，各種會議滿天飛,，效率很低,。我當時就想，難道當年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對,。于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半，能不能做得更好,？當我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,，我突然意識到– 我忙的根源其實就在于自己認為太多事情很重要。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢,？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時增加判斷的量。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量,。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力。假設一下,，如果只花一半時間,，事情能不能做得更好,？順著這個方向想,，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級?！?/p>

”

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會將我們帶入更深一層,，帶領我們逐步意識到真正的優(yōu)先級，從而改進工作方式,，提高效率,。當然，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的,。

這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點轉(zhuǎn)化法

美國有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時,，總覺得不方便,，市場前景不被看好。起初,，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度，重新生產(chǎn),，但又覺得十分困難,，風險很大。后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點,，其實也是它的優(yōu)點,。因為濃度高，說明番茄醬的成分多,，水份少,，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正,。于是,，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度,，使這種營養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快,，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首,。

一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點，從而進行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么,，一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事,，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無法快速閱讀，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書,，這給他造成了很大的影響,，以至于同學也會嘲笑他。但也正是因為“失讀癥”,，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果,，他對學過的知識掌握的非常好，這也幫助他在畢業(yè)后成功進入了一家金融公司,，最終成為高盛集團總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點，無法忽視也無法改變的時候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設計得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便,，所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水,。而前蘇聯(lián)科學家運用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰,，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰,。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候,，會像海豚那樣上下起伏前進,，破冰效果非常好,。

按照正向思維來想,，就應該繼續(xù)增加船的重量，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”,。于是，問題迎刃而解,。

洗衣機的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的,，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時,，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好,。然而當初設計時,，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題，工程技術人員想了很多辦法,，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無效，后加硬轉(zhuǎn)軸,，仍然無效,。最后，他們運用了“逆向思考力”,，棄硬就軟,，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

按照正向思維來想,，就應該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”,。于是，問題迎刃而解,。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

最后，讓我們用一張圖來總結一下今天的6種逆向思維模式,。

事實上,許多問題是無法通過正面思考來解決的。所以偉大的代數(shù)學家卡爾?雅各比經(jīng)常說:“反過來想,總是反過來想,?！碑呥_哥拉斯學派也同樣通過逆向思考證明“2的平方根是一個無理數(shù)。

在查理芒格的投資生涯中,，他也非常提倡“逆向思維”,，并運用“逆向思維”的方法去收集了很多錯誤判斷的例子,，然后他仔細研究了該如何避免得到這些下場,，從而在自己的投資生涯中進行了很好的規(guī)避。

最后的最后,，在將這些逆向思考的模式總結出來以后，我們要做的事情就是練習,、練習,、再練習，直到它們真正成為我們身體與習慣的一部分,。