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一,、營運(yùn)能力指標(biāo)是什么,？

營運(yùn)能力分析通常會(huì)用到如下四個(gè)指標(biāo)：

1.存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨

存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低,，流動(dòng)性越強(qiáng),。

　　2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,，平均收賬期越短,，應(yīng)收賬款收回越快，資金運(yùn)轉(zhuǎn)也越靈活,；

　　3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)速度快,，會(huì)相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，增強(qiáng)公司盈利能力,；

　　4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額,。

周轉(zhuǎn)越快,，反映銷售能力越強(qiáng)。

二,、船舶是什么工作,？

船舶是航運(yùn)工作的工具，所以船舶是為舷運(yùn)服務(wù)的工作,。

三,、超市營運(yùn)督導(dǎo)的主要工作內(nèi)容？

1.人員管理：包括對(duì)各級(jí)經(jīng)銷商及其店面導(dǎo)銷人員的管理與培訓(xùn),，相關(guān)人員信息收集與反饋

2.制度監(jiān)督：包括企業(yè)制度,、市場制度等

3.市場協(xié)調(diào)：主要以與市場搞好關(guān)系，為回款,、促銷等工作打下基礎(chǔ)

4.競品調(diào)查：了解市場動(dòng)態(tài),，了解競品銷售狀況，及時(shí)向公司做出調(diào)整建議等

5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：進(jìn)店率,、成交率,、利潤率、日銷量,、周銷量,、月銷量、季銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)與及時(shí)匯報(bào)等

四,、萬達(dá)廣場的營運(yùn)經(jīng)理具體工作內(nèi)容是什么,？

我是干調(diào)度的，我們的營運(yùn)經(jīng)理說白了,，就是管理我們的,，但是廣場的營運(yùn)經(jīng)理可能不一樣，應(yīng)該是負(fù)責(zé)廣場內(nèi)的物流系統(tǒng),，商鋪的進(jìn)出貨流通,，不知道是不是也要做調(diào)度還是單純管理人員,，當(dāng)然,，和廣場內(nèi)的客戶溝通也是必須的，具體一定要了解廣場內(nèi)的商店貨物進(jìn)出流程,，這是每個(gè)營運(yùn)的職責(zé),。

五、貨車營運(yùn)證內(nèi)容是什么,？

新規(guī)定取消了總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運(yùn)車輛（以下簡稱藍(lán)牌輕卡）道路運(yùn)輸證和駕駛員從業(yè)資格證,，對(duì)于一部分貨車司機(jī)來說，顯然得到了暫時(shí)的擺脫,，不過現(xiàn)在環(huán)境對(duì)于藍(lán)牌輕卡的政策并不友好,。

“新規(guī)取消雙證,，開貨車還需要哪些證件？”

需要注意,，取消道路運(yùn)輸證和從業(yè)資格證僅有總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運(yùn)車輛,，其他類型貨車仍需要辦理這兩個(gè)證件。正常情況下,，開貨車需要以下證件：

1,、貨車駕駛員從業(yè)資格證（藍(lán)牌輕卡不用辦理）

2、營運(yùn)車輛營運(yùn)許可證（藍(lán)牌輕卡不用辦理）

3,、車輛強(qiáng)制保險(xiǎn)憑證

4,、車輛行駛證

5、在限行地區(qū)（深圳,、北京等）,，按規(guī)定還要攜帶通行證

“貨車營運(yùn)證取消對(duì)于司機(jī)來說是好事嗎？”

1,、不用辦理雙證,，節(jié)省了一部分費(fèi)用，并且還節(jié)省了每年一次年審的辦理時(shí)間,，可以說省錢省心省力,。

2、新購藍(lán)牌輕卡的朋友,，不用選擇掛靠,，同樣可以省了一部分錢。

六,、指標(biāo)內(nèi)容是什么意思,？

指標(biāo)是指衡量目標(biāo)的參數(shù)；指標(biāo)內(nèi)容的意思是指衡量目標(biāo)的參數(shù)內(nèi)容,，包括：指數(shù),、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等,，一般用數(shù)據(jù)表示,。它是反映運(yùn)行水平的主要因素和依據(jù)。指標(biāo)內(nèi)容影響和指導(dǎo)著我們的發(fā)展方向,，通過對(duì)其分析和研究,，可以幫助我們判斷決策的可行性和識(shí)別管理的風(fēng)險(xiǎn)。

七,、商場營運(yùn)領(lǐng)班的主要工作是什么,？工作職責(zé)是什么？

1、營運(yùn)主管的首要職責(zé)是根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定和指標(biāo),，認(rèn)真搞好經(jīng)營管理工作,。

2、負(fù)責(zé)員工管理,，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和專業(yè)技能的訓(xùn)練,，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致地做好員工的思想工作,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神,。

3、負(fù)責(zé)審定進(jìn)貨和銷售計(jì)劃,，掌握經(jīng)營和銷售情況,，對(duì)各供應(yīng)商的商品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式等做出合理的決策性指導(dǎo),，及時(shí)掌握各專柜每月的經(jīng)營情況,，并給予指導(dǎo)性的建議和改進(jìn)措施，提高商場的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、經(jīng)營結(jié)構(gòu)及大型促銷活動(dòng)的組織和實(shí)施以及商品標(biāo)識(shí)牌、POP,、商品擺放提出指導(dǎo)性建議,，不斷與供應(yīng)商溝通，不斷推出各種形式的促銷活動(dòng),。

5,、負(fù)責(zé)商品價(jià)格定位管理，嚴(yán)格控制商品的進(jìn),、銷,、存、調(diào)運(yùn)作程序,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場銷售，及時(shí)與物價(jià)部門溝通,，定期組織員工市場調(diào)研,，反饋調(diào)研信息，及時(shí)調(diào)整不同檔次商品價(jià)格,。

6,、全面負(fù)責(zé)營運(yùn)管理工作,，按公司對(duì)企業(yè)形象的統(tǒng)一要求,，具體實(shí)施賣場管理，嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)管理規(guī)范和各項(xiàng)管理制度,，保證營運(yùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，妥善處理顧客投訴。

7,、組織本部門會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)總裁、總經(jīng)理的工作指示精神和公司相關(guān)會(huì)議,、文件精神,。

8、嚴(yán)抓消防安全工作,，培養(yǎng)員工的消防意識(shí)和應(yīng)急能力杜絕安全事故的發(fā)生,。

9、對(duì)本部門工作目標(biāo),，能夠做出非常正確的決策,，工作中經(jīng)常提出新的方案或建議。

10,、認(rèn)真組織實(shí)施市場調(diào)查,，為賣場商品提供市場建議。

八,、工作績效指標(biāo)是什么意思,？

績效指標(biāo)：是用以評(píng)判對(duì)象（個(gè)人、業(yè)務(wù)單元,、部門或組織）業(yè)績好壞的因素,。績效評(píng)估工作的關(guān)鍵要素,。以行為指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)體現(xiàn),。行為指標(biāo)是指員工在工作崗位上的行為表現(xiàn);結(jié)果指標(biāo)是指通過員工的工作所帶來的工作和組織的某些變化。關(guān)鍵績效指標(biāo),，是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),，是績效計(jì)劃的重要組成部分,。擴(kuò)展資料：績效指標(biāo)的作用：

1、導(dǎo)向作用績效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績效指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績效指標(biāo)就是為員工在工作中明確目標(biāo),，指導(dǎo)工作,。

2、約束作用績效指標(biāo)有些會(huì)明確告訴員工那些是應(yīng)該做,，自己所做的工作是否與績效指標(biāo)相符合,，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

3,、凝聚作用一旦績效指標(biāo)確定,，員工就會(huì)利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實(shí)現(xiàn)和完成績效目標(biāo),，可以把大家凝聚在一個(gè)共同的目標(biāo)和方向,。

4、競爭作用績效指標(biāo)的設(shè)定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標(biāo),，績效指標(biāo)明確員工努力的方向和目標(biāo),，這樣就提供了員工之間，部門之間,，企業(yè)與外部之間的競爭的目標(biāo)和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn),，使員工為完成績效考核指標(biāo)互相競爭。

九,、船舶安檢的主要內(nèi)容是什么,？

船舶安全檢查的內(nèi)容包括:船舶證書,有關(guān)文件資料,船員及配備,救生設(shè)備,消防設(shè)備,事故預(yù)防,一般安全設(shè)施,報(bào)警設(shè)備,貨物積載及裝卸設(shè)備,載重線要求,系泊設(shè)施,推進(jìn)和輔助機(jī)械,航行設(shè)備,無線電設(shè)備,防污染設(shè)備,船員崗位職責(zé)和實(shí)際操作能力等.多長時(shí)間檢查一次:經(jīng)海事主管機(jī)關(guān)安全檢查過的中國籍船,和經(jīng)過"東京備忘錄"國家檢查過的外國籍船,一般6個(gè)月內(nèi)不再檢查.但是下列船不受6個(gè)月限制:國際航行的客,滾，散,油,氣,散化船;新發(fā)現(xiàn)存在缺陷的船;發(fā)生重大事故的船;被舉報(bào)的船;主管機(jī)關(guān)指定需要檢查的船.CAPTAIN WANG

十,、cra工作內(nèi)容是什么,？

CRA（全稱Clinical Research Associate）藥品研究注冊(cè)單位的代表-監(jiān)察員，即臨床監(jiān)察員,。主要負(fù)責(zé)臨床監(jiān)查工作,，包括醫(yī)院篩選、協(xié)議談判,、資料交接和管理,、臨床試驗(yàn)前、中,、后期的監(jiān)查工作,，按照要求進(jìn)行監(jiān)查并填寫相關(guān)資料，保證臨床試驗(yàn)的順利進(jìn)行,，并符合國家的相關(guān)法律法規(guī)和公司的利益,。