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要讀MBA的原因主要有以下幾點(diǎn):

一,、可以培養(yǎng)自己成為工商管理領(lǐng)域里的通才。MBA集管理,、營(yíng)銷,、金融、財(cái)務(wù),、人力資源,、管理溝通等諸多領(lǐng)域之大成,是鍛煉自己成為工商管理通才的有效的方法之一。

二,、能夠加強(qiáng)自己的自信心,。商場(chǎng)中每個(gè)人的奮進(jìn)和提升常常需要一個(gè)新的平臺(tái)或起點(diǎn),而MBA往往能提供這樣一個(gè)機(jī)遇。

三,、提高自己分析問題和解決問題的能力,磨練自己在這方面的專長(zhǎng),掌握新的分析方法和手段,以好的狀態(tài)迎接新的人生職場(chǎng)中的挑戰(zhàn),。

四、強(qiáng)化自己的核心才干,。通過MBA的學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己的專長(zhǎng)與擅長(zhǎng),必修和選修一批能培養(yǎng)自己核心才能的課程,打下自己工商管理主攻方向堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、學(xué)到團(tuán)隊(duì)合作的精神,。MBA的學(xué)習(xí)中很多方面都需要小組成員之間的配合,需要集體作戰(zhàn),都需要團(tuán)結(jié)協(xié)同和共同發(fā)展,。這種Teamwork的精神是許多著名商學(xué)院都大力推崇的學(xué)習(xí)風(fēng)格。

六,、培養(yǎng)管理溝通的能力,。管理溝通是MBA很關(guān)鍵的一個(gè)技能,不僅要學(xué)會(huì)作報(bào)告,作講演,介紹和分析案例,還要掌握現(xiàn)代資訊手段,尤其是熟練使用電腦以及互聯(lián)網(wǎng)等,充分把它們運(yùn)用到管理溝通之中,。

七、建立校友網(wǎng)絡(luò),。MBA校友網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)巨大的聚寶盆,各路精英來自不同行業(yè)和領(lǐng)域,都是各行各業(yè)的佼佼者,對(duì)將來自己投身商場(chǎng)就提供一座可不斷挖掘的無形的金礦,。

八、學(xué)習(xí)MBA還有一個(gè)巨大的好處就是學(xué)會(huì)自己管理自己和自己營(yíng)銷自己,。中國(guó)學(xué)生欠缺的就是營(yíng)銷自己的能力,。突圍的人生需要自己來經(jīng)營(yíng),而MBA可以是一個(gè)新起點(diǎn)。

九,、讀MBA還有一個(gè)其他專業(yè)不能比擬的,就是不僅在學(xué)院中有良師益友,隨時(shí)能向優(yōu)秀的教授和有豐富商場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兼職教授請(qǐng)教學(xué)習(xí),更重要的是還經(jīng)常有機(jī)會(huì)聆聽來自第一線的中外CEO或企業(yè)家的現(xiàn)身說法,直接分享他們的成功心得和得到的教訓(xùn),。

十、最后,也是讀MBA很重要的一環(huán),就是獲得MBA的資格承認(rèn),。這是一種憑證,一種受過系統(tǒng)工商管理訓(xùn)練的證明,有了它,就有了一個(gè)開啟職業(yè)生涯大門的鑰匙,這是走向高薪,、高回報(bào)的新起點(diǎn),是一種煥然一新、截然不同的商旅生涯的開始,。

業(yè)務(wù)的精華值處是？

很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè),，獲得人生事業(yè)的成功,，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中,，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉,，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，有很多成敗得失體會(huì),。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn),，我也許會(huì)有比今天更大的成就,。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒,。

一,、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，都是資源十分欠缺的,。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,，但要有完全充分的資源也是不可能的,。在資源具備上，一般來說,，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,，另一方面是具備差異性資源,。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小,。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么,；

客戶資源：誰來購買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴,？

經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何,；

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累,；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,，需要進(jìn)入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才,。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取,。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源,，其他資源的欠缺也容易改變,。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn),？客戶資源,？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力,？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì),？

二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考,、反復(fù)評(píng)估,、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,，心理準(zhǔn)備最重要,。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考,。

第一,，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心,，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎,？過去的利益是否舍得放棄？

第二,，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),，是否能承受挫折,，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng),？

第三,，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本,？行業(yè)經(jīng)驗(yàn),？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新,？商業(yè)運(yùn)作能力,？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？

第四,，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備,。

第五,，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么,，我是否能承受,？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,，否則,，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖,。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲,。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，最后失敗得一塌糊涂,，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備,，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲,。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源,。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,，希望賺多點(diǎn)錢,，過上較好的生活,。因此，在創(chuàng)業(yè)之初,，是無所謂事業(yè)的,，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),，在剛開始創(chuàng)之前,，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式,，都是一片茫然,。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了,，再考慮業(yè)務(wù)范疇,。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè),。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè),，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，收集相關(guān)的資訊，如果有可能,，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,，贏利模式都有了,，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了,。

四,、經(jīng)營(yíng)能力最重要

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,，自然會(huì)找到投資者,，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,，特別是業(yè)務(wù)能力,。如果資金是根本因素，那好,，我給你投資1000萬,，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎,？我想,，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么,，所以資金因素不是惟一的,。

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,，自然會(huì)找到投資者,，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期,，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手,，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情,。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力,，綜合應(yīng)變能力十分重要,。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,，都是做業(yè)務(wù)出身,。有了客戶，有了訂單,，自然的事情都變得容易了,。

筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家,，成功自然到來。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的,。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法,，當(dāng)能力有了,，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天,，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代,，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重,。

五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中,，有幾種成功的類型,，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者,，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者,。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,，先取得老板的信任,，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任,。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題,，萍水相逢，人家為什么要信任,？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意,，甚至超過對(duì)能力的重視,。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持,、管理的指導(dǎo),、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用,、品牌形象借助等,，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性,，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功,。

筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有資金,，我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書,。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來,，我改變策略,，先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工，贏得了老板的信任,，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)

以下是一套好的投資方案,，供參考

你需要事先做好下面分析， 才能做好一個(gè)投資方案,。

1：充分理解你的產(chǎn)品

包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。

2：處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是

3,、更充分地了解市場(chǎng)

4,、行動(dòng)的方針

5、擁有什么樣的管理團(tuán)隊(duì)

6,、出色的計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書書的最前面,，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略,；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

7、市場(chǎng)預(yù)測(cè) ,、營(yíng)銷策略

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等,。

在商業(yè)計(jì)劃書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等,。

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有： （1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；（2）產(chǎn)品的特性,；（3）企業(yè)自身的狀況； （4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。

8：財(cái)務(wù)規(guī)劃

預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的