1. 蘇寧集團任總
您好,，蘇寧易購的組織架構如下：
1. 董事會：主要負責決策,、監(jiān)督公司管理和發(fā)展方向。
2. 高管團隊：包括總裁,、副總裁,、CTO等,，負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務運營等。
3. 事業(yè)部門：根據(jù)公司的業(yè)務構成,，分為電商事業(yè)部,、供應鏈事業(yè)部、金融事業(yè)部等,，各自負責相應的業(yè)務,。
4. 職能部門：包括人力資源部、財務部,、信息技術部,、法務部等，提供公司的支持和服務。
5. 地區(qū)分公司：根據(jù)地域劃分,，分布在全國各地,，負責當?shù)氐臉I(yè)務拓展和運營管理。
6. 子公司：包括蘇寧易購物流,、蘇寧金融,、蘇寧文化等，為公司的戰(zhàn)略布局提供支持,。
2. 蘇寧控股集團黨委書記
不是,。
蘇寧和蘇寧易購是一家的。準確來說,，蘇寧易購是蘇寧旗下的一家專業(yè)網(wǎng)上購物平臺,。
蘇寧云商集團股份有限公司在1990年創(chuàng)立，在發(fā)展過程中,，開始致力于電子商務發(fā)展，在蘇寧電器的基礎上,，成立蘇寧易購網(wǎng)上商城,。
蘇寧易購和蘇寧電器是同屬于蘇寧集團旗下的，通過不同渠道銷售商品,。在國內(nèi),，蘇寧易購和蘇寧電器同樣擁有較高的人氣與口碑，不過蘇寧易購的人氣很大一部分來源于蘇寧電器,。
在價格方面,，蘇寧易購與蘇寧實體店的大部分商品價格是一樣的，不過指的是自營商品,，第三方店鋪貨源是不一樣的,。
3. 蘇寧任總經(jīng)理
可以的，你可以先和你想要去的城市的當?shù)厝耸侣?lián)系好,，由接收方來給你做調(diào)動,，基本上只要你現(xiàn)在的領導不攔著，就能調(diào)動成功,。
當然,，離職的話基本上就不會再要你了，因為整個公司所有人的信息都會進系統(tǒng),。
4. 蘇寧副總
丸悅無錫的總經(jīng)理是：石井英雅,，蘇寧方面的代表是李會海，是副總經(jīng)理,。
5. 蘇寧集團總經(jīng)理
執(zhí)掌蘇寧30年的張近東辭職了,。
7月12日晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，創(chuàng)始人張近東向董事會提出辭任蘇寧易購董事長一職,。同時辭職的還有副董事長孫為民,、董事孟祥勝。孫為民曾被稱作蘇寧的“二號”人物,，從1998年進入蘇寧擔任總經(jīng)理助理開始,，見證了這家公司二十多年來的大起大落。
創(chuàng)始人辭任,，近年來多數(shù)是急流勇退,。如帶領拼多多敲鐘之后退休的黃崢，又或是在字節(jié)跳動上市之前就辭職的張一鳴,，都選擇了深藏“功與名”,。而張近東當下的處境，或許更多是無奈,。
“當前所做的每一次調(diào)整與改變,，都是為了讓蘇寧易購發(fā)展得更好?！睆埥鼥|在向員工發(fā)送的公開信中表示,。在困局中，他選擇放棄控制權以救蘇寧,。難以評判的是,，他的離開究竟是早了一步，還是晚了一步,？
時間回到1990年冬天,，27歲的張近東決定辭職創(chuàng)業(yè)，在南京寧海路租了一處約200平米的門面房,，開始賣空調(diào),。這家名叫“蘇寧交電”的店鋪，便是日后零售領域的一方巨頭蘇寧的雛形,。
1991年11月,，蘇寧的營收已超過兩千萬元。2004年7月,，蘇寧登陸深交所,。當時一個廣為流傳的細節(jié)是，在上市敲鐘的那一刻,，張近東用力一敲,，手里的槌子竟被敲裂了。這似乎也成了某種預兆：張近東一直在尋求變革,，卻用力過猛,，激進的擴張計劃最終導致蘇寧債臺高筑,，出現(xiàn)裂痕。
2015年8月10日,，江蘇南京,，阿里巴巴與蘇寧云商宣布達成戰(zhàn)略合作 圖/視覺中國
比張近東早3年，黃光裕在北京也開始了電器生意,，他所創(chuàng)立的國美,，一度成為張近東最大的競爭對手。2000年到2008年,，蘇寧與國美進行了長達8年的對抗,。緊接著，電商時代到來,，蘇寧的新對手變成了京東,，京東內(nèi)部甚至成立了“打蘇寧指揮部”。劉強東曾在微博上放言,，京東大家電三年內(nèi)零毛利,，新一輪的價格戰(zhàn)打響。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下,，家電零售領域的格局發(fā)生巨變,，阿里、京東突飛猛進,，蘇寧、國美逐漸失去中心位置,。事實上,，進入互聯(lián)網(wǎng)時代的張近東，也從未安于現(xiàn)狀,。
早在2014年,，張近東就在內(nèi)部提出“回歸狼性文化”。他注重培養(yǎng)年輕骨干,，從1993年開始發(fā)起“1200工程”,，一直延續(xù)至今，即每年招聘1200名優(yōu)秀畢業(yè)生,，通過全面,、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng),，使他們在兩到三年內(nèi)成長為集團中層管理團隊的核心骨干,。
張近東的投資和擴張計劃近年來也在大刀闊斧地進行：建立蘇寧金融、蘇寧物流,、蘇寧小店,，收購家樂福中國,，將37家萬達門店并入麾下，后來又喊出“2019年,，15000家門店”的口號,。
2017年12月19日，江蘇南京,，蘇寧集團董事長張近東（左）與萬達集團董事長王健林交流 圖/視覺中國
然而,，對電商巨頭的反擊，帶來的是蘇寧財務報表里的債務,。從2020年下半年起,，蘇寧債券到期、現(xiàn)金流緊張等問題凸顯,。2020年年報顯示,，截至2020年12月31日，蘇寧易購短期借款高達237.5億元,，流動負債合計1246億元,。
在管理上，雖發(fā)起“1200工程”,，但在蘇寧易購的高管名單中,，多半都是跟隨張近東多年的老人，年齡最大的蘇寧易購現(xiàn)任總裁侯恩龍已經(jīng)53歲,。
“今年的問題一下全爆發(fā)出來了,，現(xiàn)在很多項目停擺，有的部門只留了S級（最優(yōu)先級）項目,，聽說一批中層干部也被辭了,。”一位蘇寧在職員工告訴《南方人物周刊》,，“1200工程”確實培養(yǎng)了一批比較好的員工,，但真正進入管理層的比較少。
在接受《21世紀經(jīng)濟報道》等媒體采訪時,，孫為民曾總結道：“蘇寧從去年年底開始的問題歸根結底就是一件事,，企業(yè)的流動性出現(xiàn)了困難。很多事情并不是偶然的,，是很多事情的表征,、表象，也有特定歷史時期的現(xiàn)實因素的疊加,?！?/p>
2021年2月28日，蘇寧易購宣布公司實際控制人張近東及其一致行動人擬將23%的股份轉(zhuǎn)讓給深圳國資,。7月5日,，蘇寧易購發(fā)布公告,，披露股份轉(zhuǎn)讓的最新方案，引入江蘇國資和產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)合戰(zhàn)略投資,，深圳國資退出,。
協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成后，蘇寧易購將不存在控股股東,、實際控制人,。同時，在新一屆董事會中,，將被提名接替張近東之位的是他的兒子張康陽,。根據(jù)公告，辭任之后,，張近東將繼續(xù)以名譽董事長的身份留在蘇寧,。
“流螢提燈引路，身后萬馬千軍,?！痹?020年蘇寧“818”動員大會上，張近東曾頗為激動地說道,，但如今,，他似乎在一步步失去自己創(chuàng)立的這家公司。
