1. 會(huì)議核心產(chǎn)品

尊敬的各位朋友,，大家好！今天是我公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì),。因特殊時(shí)期現(xiàn)改為網(wǎng)絡(luò)視頻推介,。在這里我代表公司對(duì)各位的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我公司主要是設(shè)計(jì)開發(fā)和銷售羽絨服的企業(yè),，產(chǎn)品范圍廣,，從男裝，女裝到童裝再到床上羽絨制品都有,。下面請(qǐng)?jiān)试S我為大家詳細(xì)介紹,。

2. 會(huì)議核心產(chǎn)品怎么寫

就寫直播的核心內(nèi)容就可以

3. 會(huì)議產(chǎn)品的核心要素

溝通過程包括五個(gè)要素,，即：溝通主體、溝通客體,、溝通介體,、溝通環(huán)境和溝通渠道。

1.

溝通主體： 是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體,；

2.

溝通客體： 是指溝通對(duì)象,，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象；

3.

溝通介體： 是指溝通主體用以影響,、作用于溝通客體的中介,；

4.

溝通環(huán)境： 包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境，如政治制度,、經(jīng)濟(jì)制度,、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚,、群體結(jié)構(gòu)等,；

5.

溝通渠道： 是指溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。

4. 作為會(huì)議產(chǎn)品會(huì)議產(chǎn)品的核心要素包括

（1）市場(chǎng)條件,。主要分析擬選擇產(chǎn)品（服務(wù)）行業(yè)所處的生命周期階段,、市場(chǎng)供需的總體狀況及發(fā)展趨勢(shì)、開拓市場(chǎng)資源及能力,、在目標(biāo)市場(chǎng)的地位和競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)期等,。

（2）內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作條件。主要分析的技術(shù),、設(shè)備水平,，新產(chǎn)品的技術(shù)、工藝可行性,，所需原材料和外購件的供應(yīng)狀況等,。

（3）財(cái)務(wù)條件。主要分析產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所需的,、預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)程度等財(cái)務(wù)衡量指標(biāo),，此外還要結(jié)合產(chǎn)品所處的生命周期來判斷產(chǎn)品對(duì)的貢獻(xiàn)前景。

（4）各部門工作目標(biāo)上的差異性,。由于內(nèi)部各部門的職能劃分不同,，在共同的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之下，各部門工作目標(biāo)的差異性也是客觀存在的,，這種差異必然會(huì)對(duì)產(chǎn)品選擇產(chǎn)生影響,，增加工作難度。

除以上幾個(gè)方面的因素，在產(chǎn)品（服務(wù)）選擇時(shí)還要兼顧社會(huì)效益,、生態(tài)效益等方面的影響因素,。

5. 會(huì)議核心產(chǎn)品是什么

會(huì)議紀(jì)要的主體部分，一般是包括會(huì)議研究的問題,、討論的意見、作出的決定和提出的措施辦法等等,，它是會(huì)議紀(jì)要的核心,，是各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行會(huì)議精神的基本依據(jù)，這部分內(nèi)容表述得是否得當(dāng)?shù)轿?，是決定會(huì)議紀(jì)要寫作成敗,、質(zhì)量高低的關(guān)鍵。

6. 會(huì)議的核心產(chǎn)品

會(huì)議營銷 皓月產(chǎn)品 會(huì)議營銷產(chǎn)品

　　皓月牌保健品綜合利用牛血,，成功提取了固體蛋白活力可達(dá)4000IU的超氧化物歧化酶（SOD）,、含鐵1%以上的血紅素鐵、蛋白含量70%以上牛蛋白多肽粉,、噴霧的血漿粉,、血球粉等；利用牛骨提取牛骨多肽,、牛骨膠原蛋白,、納米鈣粉等；利用牛軟骨,、牛眼球提取含量可達(dá)90%以上硫酸軟骨素,、透明質(zhì)酸；利用牛膽提取出含量可達(dá)48％以上的膽酸,、人工牛黃等,；利用牛胰臟提取胰蛋白酶、胰島素,、糜蛋白酶,、胰酶、彈性蛋白酶,、激肽釋放酶等,。

利用牛肺提取肝素；牛睪丸提取玻璃酸酶,、睪丸粉等生物制品,。

　　為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，本中心于2007年建成了占地面積5000平方米的GMP廠房,，進(jìn)行保健品和營養(yǎng)食品的生產(chǎn),。廠房主體由五部分組成，一樓包括辦公區(qū)、前提取車間和潔凈度均為10萬級(jí)的膠囊,、片劑,、沖劑生產(chǎn)車間，引進(jìn)了國際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，年生產(chǎn)能力膠囊可達(dá)1億粒,、片劑1億片、沖劑1億袋,。

二樓包括庫房,、實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室建有百級(jí)的無菌室,、配備了高壓液相色譜儀,、原子吸收分光光度計(jì)等先進(jìn)的設(shè)施。廠房于2008年5月份通過了GMP認(rèn)證,。目前國家食品藥品監(jiān)督管理局已經(jīng)批準(zhǔn)的保健食品批文有4個(gè),，正在審批的有12個(gè)。皓月集團(tuán)生化產(chǎn)業(yè)將被打造成為中國健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

7. 會(huì)議核心產(chǎn)品有哪些

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的東西是什么,？

很很榮幸為您回答這個(gè)問題^O^，以下是我對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的講解:

據(jù)說二戰(zhàn)時(shí)德國軍隊(duì)將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官,，聰明又勤快的可任參謀,；愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋,。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的管理思路和用人原則,。

而一個(gè)團(tuán)隊(duì)中就恰恰可能存在以上四種人，由于團(tuán)隊(duì)是由人組成的,，故帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須研究和解決的問題是：怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來,，從而把人變成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的“人才“。

《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材,、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長(zhǎng),，天下無不用之人；用人所短,，天下無可用之人,。”（楊遇春用聾子當(dāng)侍衛(wèi),；用啞巴當(dāng)情報(bào)員,；用瘸子當(dāng)炮兵）有異曲同工之妙，它給我們的團(tuán)隊(duì)用人提供了這樣一個(gè)思路：因材施教,、用人所長(zhǎng),。

所以管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才,，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者”,。那么怎樣培養(yǎng)人才,，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)？

要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素：

一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,，還能確保工作有序開展；

二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，也是工作的指導(dǎo)書,，避免出現(xiàn)隨意和偏差；

三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的,，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取,、樂觀自信,、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?/p>

團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā),。缺少這一項(xiàng),，任憑資源足、能力強(qiáng),、制度嚴(yán),、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_保戰(zhàn)斗的勝利,。

這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神——縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì),，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng),，這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格,，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng),，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂,，不論歲月流逝，人員更替,，精神都能永存,，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……

下面從以下三個(gè)方面做一闡述,?！　?/p>

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一,。

沒有目標(biāo)的人,，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人,；不做計(jì)劃的人,，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。

從2010年山重建機(jī)和山推股份取得的業(yè)績(jī)上我領(lǐng)悟到“思想統(tǒng)一”不是套話,、虛話,，她是行動(dòng)的方向。思想意識(shí)決定的問題最難改變,，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的層次,，這就是企業(yè)文化。

只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一,、意識(shí)跟不上（不主動(dòng),、不想干）、考核不到位,。再好的措施也得不到好的執(zhí)行,。“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號(hào),，更是遇到問題不退縮,、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障,。

所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上,，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支（合格產(chǎn)品），全年產(chǎn)出46個(gè)億這個(gè)中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行,，各級(jí)管理者一定要層層分解,、宣貫、檢查,、處置,，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力,、激情集中到一起共同前進(jìn),。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過,！”

二,、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能,。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來,，會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛,、主動(dòng)思考,、堅(jiān)持不懈,。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀,，甚至接近卓越,，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言,，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo),。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素,，也要憑借客觀因素,，起決定作用的是前者。

優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我,，不受順境與逆境影響,，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難,，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī),；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境,、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā),?？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷,，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn),。

基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

1、善于尊重,，己所不欲,、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下,、熱情幫助部下,，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活,，比如下屬過生日號(hào)召（形成制度化）全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……

2,、善于傾聽,，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo),，要與下屬交朋友,，通過溝通了解下屬對(duì)將來個(gè)人發(fā)展的打算,，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶,，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象,，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……,；

3,、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下,，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……

4,、善于激勵(lì),，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利,，也可以懼之以害,，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài),。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài),，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)）。要以結(jié)果為導(dǎo)向,，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想,、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。

5,、樹立標(biāo)桿,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊,，管理者不但要幫助能力弱,、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī),、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿,，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。

6,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍,。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個(gè)人從來心都靜不下來,，哪有智慧,？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。一個(gè)不愿意成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的,，毛澤東那么偉大的人,，在離開人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘書讀書,，最后的24小時(shí)還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過，鄧小平說過活到老,，學(xué)到老,，做到“茍日新、日日新,、又日新”,，要做新民。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同,，它取決于人的價(jià)值觀,，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界，,。影響成功的因素很多,，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么,，什么樣的人容易成功呢,？

也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響,，我認(rèn)為在同等條件下,，懂總結(jié)、能總結(jié),、會(huì)總結(jié),；懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新,、會(huì)創(chuàng)新,；懂拚搏,、能拚搏,、會(huì)拚搏的人容易成功。也就是能夠“會(huì)總結(jié)”,、“敢翻花頭的”,、“舍得拚搏”、“總是為難自己”,、“自己跟自己過不去”,、“把不喜歡的事情當(dāng)喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的表現(xiàn)：變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程,，就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過程,。

三、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 ,。

團(tuán)隊(duì)是由人組成的,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員,。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循,。

1,、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情,。管理者的熱情是自信,，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔,，做出表率并指引方向,，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬,，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志,。

2、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理,，是人性,。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正,，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究,，做正確的事情以及把事情做正確。

3,、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的,，而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì),，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān),。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光,。

4,、管理者要“因人而異”：每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同,，能力不同,，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性,，應(yīng)該在理解,、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對(duì)待不同的人,，不能千篇一律,。這很辛苦，但很有效,。

世界上最偉大的力量就是改變的力量,。

日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官后,，通過變革用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對(duì)話》欄目中談到此事時(shí)說過,，要讓日航成為員工心目中值得信任,、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會(huì)到了一份溫馨和大氣,，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn),，這種意識(shí)本身也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力的重要途徑和方法。

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