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產(chǎn)品簡(jiǎn)介

一,、誰有船舶物資編碼

買一本船舶物料的書嘛，像 ISSA 或者 IMPA 都可以的,。什么編碼里面都有

二,、問一下船舶設(shè)備采購問題

你好，目前一般大型船舶基本船東都是國(guó)外的,，所有的設(shè)備,、材料等等，都是相關(guān)海外船級(jí)社認(rèn)證的,。你的CCS認(rèn)證,，是有基本局限性的，一般僅針對(duì)國(guó)內(nèi)船舶,。

如果需要打開船廠這扇門,，首先與船廠的技術(shù)部門（設(shè)備）進(jìn)行溝通，提供你們技術(shù)方案及規(guī)格書等,；

如各項(xiàng)參數(shù)都符合,，然后會(huì)進(jìn)入該項(xiàng)目的下個(gè)流程-采購（設(shè)備）,，采購部門一般會(huì)要求技術(shù)提供最少3個(gè)符合技術(shù)要求的3個(gè)廠商，然后采購會(huì)根據(jù)采購周期,、價(jià)格,、售后、運(yùn)輸,、付款等等各項(xiàng)綜合考慮,，選擇出最終確認(rèn)廠商。

希望能夠給你幫助,。

三,、采購與供應(yīng)管理課程

上海很多家都不錯(cuò)的啊，不過別的地方我木有去過,，我是在復(fù)新的采購與供應(yīng)管理培訓(xùn),，感覺還不錯(cuò)。采購老師講得細(xì),，也容易懂~ 你可以先去試聽一下他們每天的免費(fèi)課程,，如果不試試還真是可惜了，挺不錯(cuò)的,。

四,、erp沙盤模擬中的所得稅怎么算，還有應(yīng)交稅費(fèi)

所得稅計(jì)算公式：初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費(fèi)用）*所得稅率

注意：本期費(fèi)用包括研發(fā)費(fèi)用+市場(chǎng)開拓費(fèi)用+貸款利息費(fèi)用+折舊費(fèi)用

擴(kuò)展資料：

ERP沙盤模擬知識(shí)體系

1,、戰(zhàn)略管理

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等,。

從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過幾年的模擬,，經(jīng)歷迷茫,、挫折、探索,，學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功,。

2、營(yíng)銷管理

市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程,。企業(yè)所有的行為,、所有資源，無非是要滿足客戶的需求,。模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng),、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求,、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略,、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

3、生產(chǎn)管理

在模擬中,，把企業(yè)的采購管理,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,，則新產(chǎn)品研發(fā),、物資采購、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前,，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘,。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí),、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知,。

4,、財(cái)務(wù)管理

在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu),；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局,；預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求,，以最佳方式籌資，控制融資成本,，提高資金使用效率,；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

5,、人力資源管理

從崗位分工,、職位定義、溝通協(xié)作,、工作流程到績(jī)效考評(píng),，沙盤模擬中每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初期組建、短暫磨合,、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài),。

在這個(gè)過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無效溝通引起的爭(zhēng)論不休,、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理,，學(xué)會(huì)換位思考,。

明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo),、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范,、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功,。

6,、基于信息管理的思維方式

通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性,。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤,，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督,，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息,。

通過沙盤信息化體驗(yàn)，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn),，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng),，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

參考資料來源：搜狗百科-ERP沙盤模擬

五,、中國(guó)船舶采購管理電子商務(wù)平臺(tái)中的供應(yīng)商角色是什么意思

意識(shí)是作為貨源的提供商,。按照中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司采購管理要求，在中國(guó)船舶物資采購電子商務(wù)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”）上,，以公開或定向比質(zhì)比價(jià)的方式,，支撐集團(tuán)公司全資、控股或?qū)嶋H控制的二級(jí)及其下屬單位（以下簡(jiǎn)稱“成員單位”）的物資采購工作,。中國(guó)船舶采購管理電子商務(wù)平臺(tái)中的供應(yīng)商角色是作為貨源的提供商,。中國(guó)船舶物資貿(mào)易集團(tuán)有限公司作為詢價(jià)交易的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。用于處理會(huì)員的咨詢,、建議,、投訴等日常性的問題。