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1. 中國船舶重工集團(tuán)有限公司校園招聘

你的提問本身就不對。央企和國企并不是并列的概念,，所謂央企就是中央所屬國有企業(yè),，是國企的一種，與央企對應(yīng)的概念是地方國有企業(yè),。國企是個大概念,，央企是個小概念。凡央企都是國企,，但國企不一定是央企,。江南造船廠在1996年就改制為江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司了，現(xiàn)隸屬于中國船舶工業(yè)集團(tuán),。中國船舶工業(yè)集團(tuán)是中央所屬的軍工類國有企業(yè),，地地道道的央企，江南造船廠也應(yīng)視為央企的性質(zhì),。是央企那當(dāng)然也是國企,。

2. 船舶重工業(yè)公司招聘

招的,，一年四季都可以的。

3. 中國船舶重工集團(tuán)有限公司招聘信息

南通：中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司,、江蘇熔盛重工集團(tuán)有限公司,、南通明德重工有限公司、韓通船舶重工有限公司,；

靖江：江蘇新時代造船有限公司,、江蘇新?lián)P子造船有限公司、江蘇新世紀(jì)造船股份有限公司（原靖江造船廠）,；

揚(yáng)州：揚(yáng)州大洋造船有限公司（太平洋集團(tuán)）,、揚(yáng)州科進(jìn)船業(yè)有限公司；

江陰：中船澄西船舶修造有限公司,、江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司,；另外還有南京金陵船廠、中海工業(yè)（江蘇）有限公司這些船廠都有招聘,，不知道你具體要去哪里,，都列了出來

4. 中國船舶重工集團(tuán)國際工程有限公司招聘

單位很不錯!不過單位附近的房子現(xiàn)在都是5700了,你要是買稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的就只有3000多了,因?yàn)槟且粔K現(xiàn)在都是高檔小區(qū)了!

5. 中國船舶重工集團(tuán)有限公司招聘官網(wǎng)

本科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

待遇一般那里是月薪2000多,，扣完5金后。

年終獎不少,，看崗位和工齡了,。

一般都是幾萬吧

6. 中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司校園招聘

中國的國家主權(quán)、工業(yè)化,、社會主義是三位一體的,。中國的工業(yè)化發(fā)展道路必然會出現(xiàn)不同于歐美，甚至是“反”歐美的特征,。理解中國社會主義工業(yè)化和新型工業(yè)化,，不管是過去還是今天，都不能忽略全球資本主義的沖擊,，不能忽視趕超的歷史進(jìn)程,，不能忽視趕超進(jìn)程中大國間的博弈，不能簡單地把歐美的發(fā)展道路,、社會模式,、理論框架作為標(biāo)準(zhǔn)抽象地評判中國道路。中國的社會主義制度是在解決工業(yè)化所面臨的問題中形成的,、發(fā)展的,。中國是一個落后的、貧困的農(nóng)業(yè)國,。在這樣的一個國家進(jìn)行快速工業(yè)化,，領(lǐng)導(dǎo)人面臨著什么樣的國際環(huán)境?有什么樣的國內(nèi)條件?他們?nèi)绾芜\(yùn)用這些條件,，如何創(chuàng)造條件進(jìn)行工業(yè)化?當(dāng)時的歷史條件又如何影響他們的決策，制約他們的選擇?在解決問題中,，什么是不可避免的代價,，或者說是制度成本?什么是決策錯誤?這些討論自然會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單純的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)。

技術(shù)自主創(chuàng)新

現(xiàn)代大工業(yè)是科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合產(chǎn)物,。我國新型工業(yè)化要以信息化帶動工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，從而實(shí)現(xiàn)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好,、資源消耗低、環(huán)境污染少,、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,，其實(shí)質(zhì)就是在生產(chǎn)中增加知識要素的比重。但是,，在激烈的國際市場競爭中，核心技術(shù)一直是爭奪的焦點(diǎn),。因此,，在中國的新型工業(yè)化過程中，在構(gòu)建國家科技創(chuàng)新體系的過程中,，就核心技術(shù)領(lǐng)域而言,，必須依靠自主創(chuàng)新。而中國的趕超地位決定了,，技術(shù)自主創(chuàng)新不僅要發(fā)揮市場的作用,，更要發(fā)揮國家的引導(dǎo)作用。

(一)演員離不開舞臺：自主創(chuàng)新和技術(shù)平臺

自主創(chuàng)新是指通過自主知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品價值的過程,。再優(yōu)秀的演員也不能離開舞臺,。同樣，自主創(chuàng)新離不開一個技術(shù)平臺,。

現(xiàn)代科技發(fā)展歷史上,，很多重大發(fā)明都存在著“撞車”現(xiàn)象。由于西方的專利制度,，人們記住的實(shí)際上只是第一時間申請到專利的那個人,。在數(shù)學(xué)領(lǐng)域，英國的牛頓和德國的萊布尼茲都相對獨(dú)立地創(chuàng)立了微積分,。1895年,，意大利的馬可尼和俄國的波波夫幾乎同時發(fā)明了無線電，但馬可尼首先取得國際專利,。最有代表性的是電話發(fā)明,。人們都知道,，1876年，貝爾申請電話專利,，成為人所共知的電話發(fā)明人,。但是，就在貝爾申請完專利兩個小時之后,，E·格雷也申請電話專利權(quán),，而且技術(shù)設(shè)計非常接近。如果E·格雷少參加一次聚會,，吃早飯快一點(diǎn),，整理材料再迅速一點(diǎn)，或者貝爾當(dāng)天乘坐的車子壞了,，歷史記住的也許是E·格雷,，而不是貝爾。一年之后,，著名發(fā)明家愛迪生也提出新的電話專利申請,。三者的發(fā)明權(quán)之爭熱鬧了好一陣。不過,，2002年,，美國眾議院裁定，第一個發(fā)明電話的是一個名叫梅烏奇的意大利移民,。早在1860年,，他就展示了一套電話裝置，但是,，梅烏奇窮困潦倒,，沒有錢申請專利。而貝爾曾與梅烏奇共用一間實(shí)驗(yàn)室,，其間蹊蹺不言自明,。

在我國，說起技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)明時,，剛一開始,，人們專注于科學(xué)家、發(fā)明家個人,，贊頌他們天馬行空般的奇思妙想,、孜孜不倦的勤奮鉆研、百折不撓的毅力,。后來,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，這些科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造背后,，是大公司巨大的商業(yè)利益,。又后來，人們看到了市場對科技創(chuàng)新的推動作用,，看到了市場競爭中企業(yè)在創(chuàng)新中的作用,。

但是，人們忽視了,，支撐這些科技創(chuàng)新的,，還有一個整體的科技平臺，它的作用超越了科學(xué)家和發(fā)明家個人的作用,。重大發(fā)明的“撞車”現(xiàn)象說明,，科技發(fā)明離不開天才的奇思妙想，但是,，科技發(fā)明卻不是僅僅來自這些奇思妙想,。就以微積分、無線電,、電話,、電視等等發(fā)明來說，缺少任何一個發(fā)明者,，都不影響這些科技發(fā)明出現(xiàn),，影響的只是發(fā)明的時間、技術(shù)的細(xì)節(jié),、構(gòu)造。這是因?yàn)?，?dāng)時的工業(yè)和科技的發(fā)展,，已經(jīng)提供了一個技術(shù)平臺，科學(xué)家,、發(fā)明家都是在這個平臺上進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造,。技術(shù)平臺提供了一種技術(shù)上的可能性，而科學(xué)家,、發(fā)明家的作用,，就是根據(jù)自己對這些技術(shù)可能性的了解，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計,，來解決人們的各種需要,。無線電、電報,、電話,、電視、電腦等無不是如此。發(fā)明家的發(fā)明創(chuàng)造是個人化,，但技術(shù)平臺提供的可能性卻是客觀存在,。而新的科技產(chǎn)品出現(xiàn)，又會推動技術(shù)平臺不斷升級,，形成新的技術(shù)可能性,，從而推動新的發(fā)明創(chuàng)造。市場只是提供了一種外部激勵,，它也要以這個技術(shù)平臺為基礎(chǔ),。

因此，自主創(chuàng)新表面上看是單個企業(yè)的行為,，但其自主創(chuàng)新的能力卻不是僅僅來自單個的企業(yè)自身,。在自主創(chuàng)新中，不僅僅要看到發(fā)明家個人,、單個企業(yè)的行為,，還要看到一個嵌入在工業(yè)體系中的技術(shù)平臺。技術(shù)是知識的具體應(yīng)用,，現(xiàn)代技術(shù)體系是與現(xiàn)代工業(yè)體系融合于一體的?，F(xiàn)代大工業(yè)最鮮明的特征就是系統(tǒng)性，各個部門之間高度整合,，各種技術(shù)整合為技術(shù)體系,。在這一技術(shù)體系中，任何一項(xiàng)技術(shù)的水平體現(xiàn)的都是整個技術(shù)體系的水平,，建立在同等技術(shù)相互支撐的基礎(chǔ)上,。同時，也只有在這一體系中,，技術(shù)自身才能不斷積累,，通過技術(shù)之間的相互支撐，不斷衍生出新的技術(shù),，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級,。更重要的是，技術(shù)系統(tǒng)的水平越高,，技術(shù)升級的能力就越大,，升級的速度就越快。技術(shù)系統(tǒng)的發(fā)展是一種指數(shù)式增殖的過程,。

在一定意義上,，自主創(chuàng)新就是這個技術(shù)系統(tǒng)增殖的過程，它表現(xiàn)為單個企業(yè),、科技專家利用技術(shù)體系提供的技術(shù)可能性解決各種問題的過程,。這就是為什么工業(yè)革命以來，西方工業(yè)和技術(shù)相互推進(jìn)，飛速發(fā)展,，科技發(fā)明層出不窮,，科技精英群星燦爛的原因。由于技術(shù)體系的指數(shù)增殖特征,，不管初級的技術(shù)體系和相應(yīng)的工業(yè)體系如何不完善,，只要精心維護(hù)，不斷調(diào)適升級,，這一體系就會以指數(shù)的形式迅速發(fā)展起來,。相反，一旦脫離這個大工業(yè)體系,，缺少了相關(guān)的技術(shù)平臺支撐,，單項(xiàng)的技術(shù)很難繼續(xù)演進(jìn)。這也是為什么許多發(fā)展中國家引進(jìn)的技術(shù)難以消化,、吸收,，只能不斷地依賴于外來技術(shù)，從而陷入落后—引進(jìn)—再落后—再引進(jìn)的技術(shù)依附陷阱,。

現(xiàn)代國家之間的國力競爭,，本質(zhì)上就是這種工業(yè)技術(shù)平臺的競爭。對于戰(zhàn)略性新技術(shù)帶來得最新的技術(shù)平臺,，這種競爭尤其激烈,。

果實(shí)需要整棵大樹。最尖端的戰(zhàn)略性產(chǎn)品需要支撐它的技術(shù)平臺,，需要一個相關(guān)的產(chǎn)業(yè),。因此，新的技術(shù)平臺不是抽象地存在,，而是存在于一種最新的,、代表著未來發(fā)展方向的產(chǎn)品中。

1970年,，在美國安佩克斯公司研發(fā)最新款的家用磁帶錄像機(jī)時,，小理查德·埃爾克斯是該產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人,。在談到這項(xiàng)新產(chǎn)品時,，他指出，“盒式磁帶錄像機(jī)對相機(jī),、鏡頭,、顯示器、機(jī)器人技術(shù),、小型電視,、自動化制造以及其發(fā)展所必需的其他元器件的依賴，開創(chuàng)出了一個巨大的一體化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?！焙惺酱艓т浵駲C(jī)核心是信息的儲存,、加工和傳播的相關(guān)技術(shù)和設(shè)計，這些技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展到一定程度,，又會激發(fā)出新的技術(shù),，從而又會出現(xiàn)超乎人們想象的新一代電子產(chǎn)品。技術(shù),、產(chǎn)品,、市場形成滾雪球式發(fā)展。但是,，安佩克斯公司卻為了短期利潤把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給日本,。這樣，日本由此一發(fā)而不可收拾,，占領(lǐng)了家用消費(fèi)電子市場,，形成了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和一體化的技術(shù)平臺。

有一種廣為流傳的說法,，美國是從相對優(yōu)勢出發(fā),，轉(zhuǎn)向信息產(chǎn)業(yè)，而把制造業(yè)轉(zhuǎn)移給日本,，這才出現(xiàn)了美國制造的消失和日本制造的興起,。但是，從家用電子消費(fèi)市場來看,，實(shí)際上是美國在轉(zhuǎn)移制造業(yè)的時候,，失去了對相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的控制，從而失去了這一領(lǐng)域的技術(shù)平臺,，從而失去競爭力,。同時，日本也并不是簡單地承接制造業(yè),，而是盯準(zhǔn)最新產(chǎn)品背后的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和一體化的技術(shù)平臺,。

實(shí)際上，發(fā)達(dá)國家如美國,、歐盟和日本,，都不是簡單地進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系成為其中的某一環(huán)節(jié)，而是通過跨國公司與國家力量相互依托,，盡全力憑借雄厚的整體實(shí)力維護(hù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，爭奪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在高端領(lǐng)域形成完整的一體化產(chǎn)業(yè)和技術(shù)平臺,。這已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家的戰(zhàn)略目標(biāo),。美日之間的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)爭奪戰(zhàn)就是經(jīng)典案例,。世紀(jì)60年代，日本通產(chǎn)省制定了開發(fā)本國計算機(jī)5年計劃,。此時,，美國的國際商用機(jī)器公司(IBM)已經(jīng)在日本開始生產(chǎn)計算機(jī)。1964年,，IBM開發(fā)了全新“系統(tǒng)360”,，日本的產(chǎn)品全部過時。日本通產(chǎn)省隨之制定“超高能電子計算機(jī)計劃”,。70年代初,，IBM開發(fā)了“系統(tǒng)370”，通產(chǎn)省再次注入研發(fā)基金,，并將日本計算機(jī)產(chǎn)業(yè)合并為三家,，增強(qiáng)實(shí)力。雖然日本的計算機(jī)性能和價格要遠(yuǎn)遜于IBM的產(chǎn)品,，但日本卻堅持購買日本國產(chǎn)計算機(jī),。

美日之間的計算機(jī)爭奪戰(zhàn)，實(shí)際上是爭奪未來的新興產(chǎn)業(yè),，爭奪最新的信息技術(shù)平臺的控制權(quán),。

一個國家不能容忍落后產(chǎn)能，但一定要支持雖然弱小,，卻是新興的產(chǎn)業(yè),，精心維護(hù)自己的技術(shù)平臺。

(二)國家在自主創(chuàng)新中的作用

有一種很流行的觀點(diǎn),，自主創(chuàng)新要依靠私營企業(yè),。因?yàn)樗綘I企業(yè)直接面對市場，直接面對競爭,，更有創(chuàng)新的動力和活力,。而國有企業(yè)由于國家支持，近乎壟斷,，沒有科技創(chuàng)新活力,。因此，要減少國家干預(yù),，對大型國企要私有化,，讓市場來說話。

但是,，真正在市場上摸爬滾打的企業(yè)家反倒不這么看,。在企業(yè)界流傳行一句話,，一流企業(yè)作標(biāo)準(zhǔn),，二流企業(yè)做品牌,，三流企業(yè)做產(chǎn)品。也就是說,，技術(shù)研發(fā)不是隨便哪個企業(yè)都能“玩”的,。因?yàn)樗Y金投入巨大，只有一流大企業(yè)才能承擔(dān)技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用和風(fēng)險,。因此,，技術(shù)自主創(chuàng)新是有層次的。第一流的企業(yè)進(jìn)行最新的技術(shù)研發(fā),，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，占領(lǐng)制高點(diǎn)。我們所說的技術(shù)平臺,，以及這個平臺的升級,，也是由這些企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成的。而其他二三流企業(yè),，則可以在這個平臺之上,，根據(jù)市場需求，做一些二級,、三級開發(fā),，以至于一些細(xì)枝末節(jié)的小打小鬧。

實(shí)際上,，這種說法也是有前提的,。如果在國內(nèi)市場，這樣說是可以的,。但是,，在國際競爭中，這種說法就存在問題,。發(fā)達(dá)國家的跨國公司自然是一流企業(yè),，而落后國家的企業(yè)自然是處于二三流地位。如果完全讓市場決定,，落后國家就永遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國家,。因此，在國際競爭中,，并不是單純的企業(yè)間競爭,，而是國家通過一定的戰(zhàn)略計劃，大力保護(hù),、扶助自己的二三流企業(yè),，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，向國際一流的壟斷企業(yè)進(jìn)行挑戰(zhàn),，成為一流企業(yè),，爭奪,、占據(jù)最高水平的技術(shù)平臺。

二戰(zhàn)后的二十年中,，美國家用電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)曾雄踞世界領(lǐng)先地位,。但是，在這之后,，日本家用電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)迅速崛起,，打敗了美國。曾在1970年主持研發(fā)最先進(jìn)的磁帶錄像機(jī)的小理查德·埃爾克斯經(jīng)過不斷研究和反思,，不無痛苦地指出,，“它們(指日本公司)并非是一群零散的公司，只顧滿足各自的投資者對季度利潤的要求,，日本的各產(chǎn)業(yè)之間是相互依存的整體,，它們最終把目光聚焦在深思熟慮制定的國家戰(zhàn)略上，這種戰(zhàn)略把重點(diǎn)放在了關(guān)系到整個國家未來長期發(fā)展的產(chǎn)品和市場上,?！?/p>

在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)競爭中，在對未來發(fā)展具有決定性意義的技術(shù)平臺的爭奪中,，小理查德·埃爾克斯把國家戰(zhàn)略的作用放在了第一位,。

作為失敗者，小理查德·埃爾克斯的確抓住了要害,。

縱觀真實(shí)的世界,，在各個產(chǎn)業(yè)，基本上都是由少數(shù)幾家發(fā)達(dá)國家的跨國公司壟斷,。面對這些巨無霸,，在一個自由競爭的市場，任何一個后起國家的企業(yè)根本是無力與之競爭,，或者死亡,，或者被吞并，或者主動合作,，承擔(dān)一些人家不愿干的臟活累活,，成為實(shí)際上的外圍子公司。所謂讓市場說話,，不過是讓跨國壟斷企業(yè)為所欲為的另一種說法,。因此，對于任何一個工業(yè)水平落后的國家,，要趕超西方發(fā)達(dá)國家,，建立自己的高水平工業(yè)技術(shù)平臺，國家就必須建立自己的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，保護(hù),、支持自己的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),。

實(shí)際上，日美歐各國無一不是如此,。只是，在資金,、技術(shù),、產(chǎn)業(yè)鏈占優(yōu)勢的國家，處于壟斷地位的跨國公司的母國,，一般都倡導(dǎo)自由競爭,，倡導(dǎo)無國界，主張國家消亡,。而在競爭中處于劣勢的國家,，則更大程度發(fā)揮國家的作用，扶植戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，利用國家的整體優(yōu)勢對抗跨國公司,。在這個時候，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是國家發(fā)展的長期戰(zhàn)略利益,，而不是短期利潤和效益,。

前面所述的日本扶植本國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)就非常有代表性，而現(xiàn)在與美國波音公司分庭抗禮的空中客車公司,，也是歐洲國家戰(zhàn)略扶植的產(chǎn)物,。

上個世紀(jì)70年代，法國,、德國和英國聯(lián)合起來成立了“空中客車公司”,，表面上是一家跨國公司，實(shí)際上是歐洲國家爭奪航空制造業(yè)市場份額的工具,。更重要的,，大型客機(jī)更有戰(zhàn)略意義。大型客機(jī)被譽(yù)為“工業(yè)之花”,，是世界上最為復(fù)雜,、技術(shù)含量最高的產(chǎn)品。它的零部件就數(shù)以百萬計,。它涉及流體力學(xué),、固體力學(xué)、計算數(shù)學(xué),、熱物理,、化學(xué)、信息科學(xué),、環(huán)境科學(xué)等諸多基礎(chǔ)學(xué)科,。大型客機(jī)運(yùn)營壽命高達(dá)幾萬個小時,，長達(dá)幾十年，其安全性,、耐久性的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于汽車,、火車等產(chǎn)品。因此,，它對材料,、電子、裝備,、冶金等上游產(chǎn)業(yè)的要求非常高,。可以說,，大型客機(jī)是一個微型的,、最高水平的工業(yè)技術(shù)聚合體，是一個最高水平的工業(yè)技術(shù)平臺,。歐洲主要國家實(shí)際上是以研制大型客機(jī)為手段,，促進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的升級，爭奪現(xiàn)代最高水平技術(shù)平臺的控制權(quán),?？罩锌蛙嚬驹谧畛醯?0多年里都是賠錢的。但是,，法國,、德國與英國政府并沒有因?yàn)槎唐诶麧櫶潛p而取消項(xiàng)目，而且堅持力挺空中客車公司,。道理很簡單,，空中客車執(zhí)行的是歐洲復(fù)興的戰(zhàn)略目標(biāo)，它的任務(wù)不是短期內(nèi)賺大錢,，而是創(chuàng)造了一個航空企業(yè),，培養(yǎng)包括數(shù)千名科學(xué)家、工程師與管理人員專家團(tuán)隊(duì),，維護(hù)高水平的工業(yè)科技平臺,。 而美國對這種威脅也是心知肚明，為了扼殺未來的競爭者,，它不斷打壓空客,，美國與法德進(jìn)行長期的談判，壓低法德政府給空客的補(bǔ)貼,。而現(xiàn)在,，空中客車公司已經(jīng)與美國的波音公司成鼎足之勢。

(圖片：空客A380?？湛褪欠?、德、英三國聯(lián)合抗衡美國航空優(yōu)勢的產(chǎn)物)

如果說歐洲是以國家聯(lián)盟扶助戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，那么,，美國也不例外。只不過,，美國是以國家支持跨國公司聯(lián)盟,，支持本國在國家競爭中處于劣勢的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。比如,，1990年,，美國成立“美國先進(jìn)電池聯(lián)合企業(yè)”,，美國能源部出資1.3億美元,，通用汽車公司,、福特汽車公司與克萊斯勒汽車公司這三個冤家對頭聯(lián)合出資并1.3億美元，資助這個企業(yè)開發(fā)一種質(zhì)量輕、效力強(qiáng)新型電池,。其目標(biāo)就是為了對付日本汽車工業(yè)咄咄逼人的競爭,。

英國,、法國、德國,、美國、日本,，這些世界經(jīng)濟(jì)的大玩家,，在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和技術(shù)平臺的爭奪中,，并沒有聽任市場發(fā)揮作用，而是依托于國家的力量,，或者由國家指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資,，或者由國家補(bǔ)貼開發(fā)新產(chǎn)品，爭奪,、維護(hù)自己的工業(yè)技術(shù)平臺,，占據(jù)世界工業(yè)制高點(diǎn),。這已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟(jì)玩家的潛規(guī)則,。

在我國這樣一個正在致力趕超，致力于工業(yè)化,，致力于新型工業(yè)化的國家,，要求國家退出，完全讓市場說話,，這種思潮確實(shí)讓人匪夷所思!

(圖片說明：我國運(yùn)十與空客幾乎同時起步,，但因各種歷史原因停止研發(fā))

提升我國的自主創(chuàng)新能力，發(fā)展型新工業(yè)化,，必然需要相對完整的基礎(chǔ)工業(yè)體系作為技術(shù)平臺。經(jīng)過我國社會主義建設(shè)60年的艱苦努力,，我國以公有制為主體的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)已經(jīng)打造出這樣的工業(yè)體系，這是巨大的歷史功績,。從經(jīng)濟(jì)功能來說，我國的公有制和計劃經(jīng)濟(jì)不是針對馬克思所論述的資本主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾,，而是要解決落后國家快速工業(yè)化的問題,。公有制以及相應(yīng)的計劃經(jīng)濟(jì)就是要集中國家有限的資源，通過高積累,，統(tǒng)一規(guī)劃，整體趕超,，快速實(shí)現(xiàn)以重工業(yè)為中心的工業(yè)化,，打造完整的工業(yè)體系,，打破西方發(fā)達(dá)資本主義的壟斷。當(dāng)然,，我國的工業(yè)體系與發(fā)達(dá)國家相比是落后的,，但卻是我們自己的工業(yè)體系，是我國工業(yè)自主發(fā)展的基礎(chǔ),，只要不斷維護(hù),、升級，就能呈現(xiàn)指數(shù)性增殖式的發(fā)展規(guī)律,。蘇聯(lián)迅速工業(yè)化的歷史，我國經(jīng)歷28年從一窮二白迅速成為第六大工業(yè)國的歷史也說明了這一點(diǎn),。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)體系擴(kuò)大,，放開一部分下游企業(yè),，增加企業(yè)的靈活性，激發(fā)經(jīng)濟(jì)體系的活力,，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。但是，由于工業(yè)體系相對弱小,，在參與全球競爭的情況下,，我國必須保持戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的公有制地位,，維護(hù)工業(yè)體系的完整性和自主性,，也只有這樣，才會為下游企業(yè)的自主創(chuàng)新提供技術(shù)支持,，為未來的發(fā)展提供支撐和動力,。

毋庸置疑，我國大型國企的治理機(jī)制,、國家指導(dǎo)規(guī)劃存在這樣或那樣的問題,，但改革的方向是優(yōu)化國家指導(dǎo)規(guī)劃,，優(yōu)化大型國企的治理，發(fā)揮其承擔(dān)國家發(fā)展戰(zhàn)略的職能,。

一些根據(jù)自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)否認(rèn)我國的公有制主體地位和國家指導(dǎo)作用的言論,，則無視我國選擇社會主義公有制時所面臨的嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，無視國際政治經(jīng)濟(jì)秩序的現(xiàn)實(shí),。所謂全球化中的國家消亡論,，不過是為發(fā)達(dá)國家跨國公司掃除民族國家這一絆腳石，掃除其他國家潛在的威脅,，在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張勢力的說辭而已,。而處于競爭弱勢的國家一旦接受這一意識形態(tài)，自己的戰(zhàn)略性企業(yè)就會暴露在跨國公司面前任人宰割,，或者倒閉或者成為跨國公司的組裝車間,，而辛辛苦苦打造的工業(yè)技術(shù)平臺將毀于一旦，自主創(chuàng)新也就無從談起了,。

前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)改革派按照自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的教條對前蘇聯(lián)的工業(yè)進(jìn)行私有化,。本想通過市場和私有產(chǎn)權(quán)培育出企業(yè)家精神，激發(fā)出經(jīng)濟(jì)的活力,。但是,，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，在國際競爭面前,，與其經(jīng)營這些企業(yè),，不如賣掉這些企業(yè)，再用這筆錢廉價收購新的企業(yè),，如此循環(huán),。生產(chǎn)財富不如掠奪財富，這就是俄羅斯寡頭們的心得,。茲拉托斯特冶煉廠是蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟(jì)時期重要的鋼鐵企業(yè),，能夠生產(chǎn)用于太空船和核導(dǎo)彈的高級鋼材。私有化后,，“這個企業(yè)的新的所有者更感興趣的也是掠奪財產(chǎn)而不是投資……那些所有者們不但沒有實(shí)現(xiàn)他們承諾的1.8億美元的投資,，而且還通過人為壓低出口給外國合伙人的鋼材價格來攫取利潤，”企業(yè)生產(chǎn)能力從10多年前的120噸減少到1996年的38噸,。這是俄羅斯私有化過程中成千上萬企業(yè)的縮影。精明的企業(yè)家沒有在高科技領(lǐng)域浪費(fèi)精力,，而是迅速轉(zhuǎn)向技術(shù)水準(zhǔn)要求低的能源和金融領(lǐng)域,。俄羅斯出現(xiàn)了私有的但是沒有生產(chǎn)能力的陷于癱瘓的企業(yè)。曾令西方惶恐不安強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體系土崩瓦解,。

在發(fā)展型新工業(yè)化,，發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，推動自主創(chuàng)新的過程中，仍要提升國家的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,，制定相應(yīng)的科技研發(fā)計劃,，堅持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的公有制地位,。只有以此為前提,，才能發(fā)揮市場和私營企業(yè)的積極作用。

(三)軍工：不可替代的引領(lǐng)作用

在推動自主創(chuàng)新,，打造,、升級工業(yè)技術(shù)平臺的過程中，軍工發(fā)揮著不可替代的引領(lǐng)作用,。

2014年,，在美國航空周刊舉辦的一次會議上，前國防部副部長威廉·林恩對美國的軍工研發(fā)表示了擔(dān)憂,。近年來,，由于金融危機(jī)的沖擊，美國政府財政入不敷出,，政府預(yù)算不斷縮減,。這給美國軍工企業(yè)研發(fā)造成了困難。雖然美國國防承包商在股價和利潤持續(xù)增長,，但研發(fā)投入?yún)s在下降,。2013年，通用動力研發(fā)投入僅占總銷售收入的1%,，洛克希德·馬丁為1.5%,，L-3通信、諾格和雷神約為2%,，遠(yuǎn)低于十年前3%的普遍標(biāo)準(zhǔn),。威廉·林恩指出，主承包商們將精力集中在如何通過股權(quán)回購和增加分紅來提升股價上,，而不是對提升未來競爭力至關(guān)重要的下一代,、變革性技術(shù)增加研發(fā)投資。即使美國前五大國防承包商全部加起來,，也排不進(jìn)全球工業(yè)研發(fā)投入排名前20強(qiáng),。在政府預(yù)算削減的背景下，這個問題顯得雪上加霜,?？紤]到通脹因素，五角大樓的研究,、發(fā)展,、試驗(yàn)與評估經(jīng)費(fèi)比2009年頂峰時已下降28%,。這對國家和國防工業(yè)基礎(chǔ)都造成了影響。

美國前國防部副部長的擔(dān)憂無意間揭示了美國工業(yè),、技術(shù)發(fā)展的真相,。

一些人總是習(xí)慣從教科書中的自由市場模型來想象美國的工業(yè)發(fā)展。把自由市場,、最小國家,、非壟斷、企業(yè)家精神等等作為技術(shù)創(chuàng)新的最重要條件,。但是,，真實(shí)地美國工業(yè)卻是通過政府以特有的方式資助技術(shù)研發(fā)，以保持美國整體技術(shù)的優(yōu)勢,。美國五角大樓從軍費(fèi)中拿出一大筆錢向軍工企業(yè)購買武器,，為了保持美國武器的壓倒優(yōu)勢，還要資助軍工企業(yè)進(jìn)行新一代武器研發(fā),。說起來,，研發(fā)的風(fēng)險是由軍方和軍工企業(yè)共同承擔(dān)，實(shí)際上,，為了鼓勵科技創(chuàng)新,，風(fēng)險更多得由軍方承擔(dān)。現(xiàn)在美國軍工企業(yè)已經(jīng)形成了五大巨頭壟斷的局面,，它們分別是洛克希德·馬丁公司,、波音公司、雷神公司,、諾思洛普·格魯曼公司,、通用動力公司。在國防部采購武器之后,，這五大巨頭再根據(jù)需要進(jìn)行二級采購,，在美國中小企業(yè)中選擇產(chǎn)品和技術(shù)。這樣,，美國軍工生產(chǎn)和研發(fā)成為推動美國工業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展的最重要的力量,。同時，美國在軍工轉(zhuǎn)民用,，軍民一體化方面已經(jīng)形成有效的機(jī)制,。比如，波音公司既是軍工巨頭,，也使國際民用航空巨頭,。美國軍方對軍用科技研發(fā)的資助，自然也會保持波音在民用航空技術(shù)方面的優(yōu)勢,。而當(dāng)年德,、法、英等國聯(lián)合起來建立空客,，與美國波音競爭,，其中暗含的軍事含義也不言自明。二戰(zhàn)時,，美國是世界最大的軍火商,，二戰(zhàn)之后，軍工技術(shù)迅速向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化,。冷戰(zhàn)時期,，美國為了對蘇聯(lián)保持軍事優(yōu)勢，不斷研發(fā)新式武器,，從而帶動新技術(shù),、新能源、新材料,、電子信息技術(shù)的發(fā)展,。冷戰(zhàn)結(jié)束后，美國得以在信息技術(shù)方面成為領(lǐng)跑者,。

這里,，不是要否定市場的作用，而是要強(qiáng)調(diào),，美國政府所支持的軍工企業(yè),，實(shí)際上是美國工業(yè)的骨架，它形成了龐大的技術(shù)平臺,，市場競爭對技術(shù)研發(fā)的作用是以這個平臺為前提的,。或者說,，美國政府資助軍工巨頭研發(fā)風(fēng)險大,、戰(zhàn)略意義突出的關(guān)鍵技術(shù)，在這些技術(shù)成熟后,，一些中小企業(yè)再根據(jù)市場需求和企業(yè)競爭的推動下,，以這些技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷開發(fā)出新技術(shù),、新產(chǎn)品,。

這就是為什么美國前國防部副部長激烈批評美國軍工巨頭只顧利潤，放棄技術(shù)研發(fā),，也就明白,，為什么財政削減會沖擊美國軍工，進(jìn)而侵蝕美國工業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢。

美國軍工和工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系實(shí)際上是一種普遍現(xiàn)象,。這是由軍工的特殊性決定的,。

國家安全是一個國家的重中之重，如果安全無法保證,，其他的都無從談起,。工業(yè)革命以來，大國之間戰(zhàn)爭不斷,，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，過程慘烈無比。因此,，只要是能力所及,，一個國家總是要加強(qiáng)國防能力，研發(fā)新式武器,，發(fā)展軍工,。而軍工也往往成為一個國家工業(yè)體系的骨干，拉動一個國家的工業(yè)水平,，形成科技創(chuàng)新的技術(shù)平臺,。

軍工有其特殊性。軍工是為國防服務(wù)的,。為了在未來可能發(fā)生的戰(zhàn)爭中取勝,，各大國都在研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,，以此克敵制勝,。同時，這些先進(jìn)的軍事技術(shù)都是極度保密的,，其他國家難以獲得,。一個國家可以買先進(jìn)武器，但核心技術(shù)是買不到的,。即使盟國之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，也不是最先進(jìn)技術(shù)，而是瀕臨淘汰的技術(shù),。要發(fā)展軍工科技,，只能自主創(chuàng)新。當(dāng)然,，這種自主創(chuàng)新不是閉門造車,，而是在盡可能獲得國際先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步研發(fā),，形成自己的技術(shù)體系,，能夠持續(xù)升級,。

軍工涉及國家安全。武器的研發(fā),、制造必須立足于自身,。因此，有條件的大國都要構(gòu)建自己的完整國防工業(yè)體系,，包括航空,、航天,、核工業(yè),、船舶、電子,、兵器等,。毫不夸張地說，軍工是一個國家工業(yè)體系的骨架,。

還有一點(diǎn),，軍工的技術(shù)研發(fā)與一般的企業(yè)不同，它是執(zhí)行國家安全和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，而不是短氣的市場利益,。尤其是在最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)中，往往投入資金巨大,，風(fēng)險高,。如果沒有國家的支持，根本無法進(jìn)行,。

總的來說,，世界各國的軍工體系分為兩大類。第一類是以美國為代表,。這些國家是發(fā)達(dá)國家,，大型軍工企業(yè)資金、技術(shù),、人才力量雄厚,，在國際市場上具有壓倒性的競爭優(yōu)勢。武器生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā)往往采取軍方在市場上采購的模式,。這就形成了變相的政府扶植。另一類是趕超型國家,，如前蘇聯(lián),、中國，這些國家是直接利用國家的力量,，以舉國之力發(fā)展軍工體系,，進(jìn)而推動工業(yè)水平發(fā)展,。

我國的國防工業(yè)形成于計劃經(jīng)濟(jì)時期。當(dāng)時,，我國以舉國之力,，高積累、低消費(fèi),，建立了以國防工業(yè)為中心的重工業(yè)體系,，為后來的工業(yè)起飛奠定基礎(chǔ)。建國六十年來,，我國軍工產(chǎn)業(yè)克服重重困難,，取得了重大成就。在參與全球經(jīng)濟(jì)分工與競爭的大背景下,，我國一些開放領(lǐng)域的民用工業(yè)受到了跨國公司的沖擊,，技術(shù)“空心化”化，技術(shù)自主創(chuàng)新能力弱化,，引起有識之士的擔(dān)憂,。但是，與此同時,，中國軍工突破發(fā)達(dá)國家的封鎖,，自主創(chuàng)新，成績斐然,，形成井噴之勢,。在航天領(lǐng)域，我國的神州系列載人航天計劃,、探月工程正在按部就班順利進(jìn)行,，引起世界關(guān)注。在航空領(lǐng)域,，中國軍工以加速度發(fā)展,。在2003年，殲-10戰(zhàn)機(jī)裝備部隊(duì),。2011年,，在中國四代機(jī)公開后僅僅5年，中國第一款五代機(jī)殲-20首飛成功,。2012年,，第二款五代機(jī)也開始試飛。在艦船領(lǐng)域,，2005年,，中華神盾驅(qū)逐艦竣工服役。2006年,，國產(chǎn)預(yù)警機(jī)開始投入使用,。2011年,，我國第一艘續(xù)建的航空母艦進(jìn)入現(xiàn)役。

(圖片說明：我國航天員進(jìn)行艙外行走試驗(yàn))

不管是火箭,、航空探測器,，還是戰(zhàn)斗機(jī)、航空母艦,，實(shí)際上都是一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)極高的一體化的電子機(jī)械化體系,，對整個國防工業(yè)體系，以至于對整個工業(yè)體系,，都提出了極高的要求,。因此，它能推動工業(yè)技術(shù)體系升級,。

中國軍工取得這些成就的原因就是堅持自主創(chuàng)新,。中國軍工有“研制一代，裝備一代,，設(shè)計一代”傳統(tǒng)。其宗旨就是堅持軍工的自主性和可持續(xù)性,。中國軍工堅持自主創(chuàng)新,，不是拒絕國外先進(jìn)技術(shù)，而是在最大可能地接受國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，不斷消化吸收,，形成自己的自主的技術(shù)體系。實(shí)際上,，我國軍工奠基就是全面復(fù)制前蘇聯(lián)的軍工體系,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行探索。蘇聯(lián)解體后,，東歐國家軍火市場的完全放開,，中國軍工有機(jī)會大口汲取冷戰(zhàn)科技的營養(yǎng)。當(dāng)時,，中國根據(jù)需要,，有重點(diǎn)有專攻。集中引進(jìn)以下幾類技術(shù)：對蘇聯(lián)已經(jīng)完成研制的先進(jìn)裝備,，采取整體引進(jìn),、吃透技術(shù)的方式，加以仿制的同時消化其先進(jìn)的技術(shù),，最終將這些技術(shù)融合到國內(nèi)的武器系統(tǒng)中去;對蘇聯(lián)即將完成的項(xiàng)目,，選擇急需的引進(jìn)并且完成研發(fā);對具備前瞻性的技術(shù)，則有條件地進(jìn)行交流,，用最少的資源完成對技術(shù)方向的把握,。當(dāng)然,，這一時期，我國經(jīng)濟(jì)高速增長,，經(jīng)費(fèi)充足,，能夠購買能夠買到的一切技術(shù)。中國軍工的發(fā)展自然得益于這些先進(jìn)技術(shù),，但是,，更要看到，中國軍工日新月異,，更得益于自主創(chuàng)新,，得益于在引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收。

我國軍工已經(jīng)形成了完整的體系和機(jī)制,。我國現(xiàn)有的十大軍工集團(tuán)包括：中國航天科技集團(tuán)公司,、中國航天科工集團(tuán)公司、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司,、中國船舶重工集團(tuán)公司,、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司,、中國兵器裝備集團(tuán)公司,、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司,、中國電子科技集團(tuán)公司,。這是一個集于工業(yè)、技術(shù),、研發(fā)為一體的自主的技術(shù)體系,，這是支撐中國工業(yè)技術(shù)能夠持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺。

同時,，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大背景下,，軍工集團(tuán)內(nèi)部也形成了相應(yīng)的機(jī)制。就以成就非常突出的中國航天科技集團(tuán)公司為例,。作為航天工業(yè)這樣的高風(fēng)險,、高技術(shù)領(lǐng)域，沒有國家支持是不可想象的,。但是,，在國家支持的大前提下，航天技術(shù)集團(tuán)公司已經(jīng)企業(yè)化,，成為國有大型企業(yè),，要面對市場。就資金來源來說,，除國家財政撥款,，航空科技集團(tuán)公司已經(jīng)上市融資,，有效地利用社會資金。航空科技集團(tuán)公司積極參與國際競爭,，不斷開拓國際化的業(yè)務(wù),，如衛(wèi)星的發(fā)射服務(wù)、衛(wèi)星的整星出口,、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品出口,。在企業(yè)內(nèi)部，則形成了相應(yīng)的競爭機(jī)制,、激勵約束機(jī)制,。用人方面，以人員素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn),，面向社會公開招聘,。同時，建立激勵約束機(jī)制,根據(jù)績效,，分配拉開差距,。對人員實(shí)行末位淘汰,每年有5%的淘汰率。對部門經(jīng)理實(shí)行年度考核末位淘汰,。對經(jīng)營班子制定目標(biāo),，達(dá)到目標(biāo)的實(shí)行獎勵,達(dá)不到目標(biāo)的下臺。這樣,，在干部職工中保持一種危機(jī)感。通過競爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)“用能人”的原則,。

當(dāng)然,，我國軍工發(fā)展任重道遠(yuǎn)，還面臨著諸多挑戰(zhàn),。在自主創(chuàng)新方面,，我國一些關(guān)鍵技術(shù)還有瓶頸制約，與國際先進(jìn)水平有一定的差距,。更重要的是,，中國要發(fā)展軍工，一方面維護(hù)國家安全,，另一方面完善提升我國工業(yè)技術(shù)平臺,。但是，這不等于我國經(jīng)濟(jì)要軍工化 ,。而是要以軍工推動我國技術(shù)研發(fā),，再外溢到民用工業(yè)方面。如何在軍工轉(zhuǎn)化為民用,，或者,，軍工和民用一體化方面建立循環(huán)機(jī)制,，良性互動，將是一個重要的課題,。

7. 中國船舶重工集團(tuán)招聘人才網(wǎng)

七〇三所擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、高素質(zhì)的科研設(shè)計隊(duì)伍，培養(yǎng)出了一批勇于開拓的經(jīng)營開發(fā)人才,。全所現(xiàn)有職工1200名,，現(xiàn)有中國工程院院士一名，研究員,、高級工程師,、工程師專業(yè)技術(shù)人員占百分之七十以上。七〇三所哈爾濱總部設(shè)有十個專業(yè)研究室,、一個生產(chǎn)工廠,，江蘇省無錫市設(shè)有二個專業(yè)研究室和試驗(yàn)站，上海設(shè)有工作組,。全所現(xiàn)擁有專業(yè)配套的近百座大型試驗(yàn)臺架,，包括透平及換熱器俄部件及整體試驗(yàn)臺，其試驗(yàn)裝備優(yōu)良,，測試技術(shù)先進(jìn),。

七〇三所是中國船舶重工集團(tuán)公司所屬的大型艦船動力研究所，主要承擔(dān)艦船燃?xì)鈩恿?、蒸汽動力,、核動力二回路、后傳動裝置以及各型動力裝置檢測控制系統(tǒng)的預(yù)先研究,、型號研制和艦船主動力技術(shù)支持保障等科研,、生產(chǎn)供貨任務(wù)。專業(yè)范圍覆蓋海軍艦艇的蒸汽動力,、燃?xì)鈩恿?、燃蒸?lián)合動力、核動力二回路等多個動力專業(yè)領(lǐng)域,。建所以來,，成功研制多型艦船用鍋爐、蒸汽輪機(jī),、燃汽輪機(jī)動力裝置,、齒輪傳動裝置及配套自動控制系統(tǒng)設(shè)備。我國海軍水面,、水下大型艦艇的動力裝置均由七〇三所研制,，并獲得各種科技進(jìn)步獎勵300余項(xiàng)，其中國家級獎24項(xiàng)。

8. 中國船舶重工股份有限公司招聘

中船重工研究所,，網(wǎng)上投遞簡歷后,，如果校園招聘有的話，可以去校園招聘面試的,！

9. 中國船舶重工集團(tuán)2020校園招聘

傳研究所招聘船舶專業(yè)的學(xué)生是正確的,，首先，一點(diǎn)中船研究所是船舶工業(yè)方面的重要的研究機(jī)構(gòu),，往往他招聘的工人或招聘的員工都是需要從各大院校傳播專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，直接開開始應(yīng)聘的，因此,，對于這樣的研究所是首先肯定是希望能夠越來越多的新鮮血液的注入,，才有助于研究所今后的發(fā)展

10. 中國船舶工業(yè)集團(tuán)招聘信息

我的答案是這樣的，大連船舶招聘是真的,。因?yàn)榇筮B船舶是一個非常大的公司,。公司里是非常缺少人才的，并且公司對人才是非常重視的,，所以公司在不斷的招聘人才,，以增加企業(yè)的實(shí)力。所以我認(rèn)為大連船舶招聘是真的,。希望我的答案能夠幫助到你,。答案能夠幫助到你。