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一、海南煉化好嗎?待遇怎么樣,？

海南煉化近幾年會迎來一個大的發(fā)展,，會上一批大的項目。就現在中石化煉油板塊內,，海南煉化效益是最好的,。本科生第一年4000 ，后來普通員工也要5000 至少,。

二,、海南煉化如何？

1月11日，離中國石化史上可圈可點的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日,，才3個半月,，一座大型煉油基地雄起海南，運轉自如,。它的“文化管人,，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動。海南煉化,，這個被譽為中國石化21世紀樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡,，它以最短的時間、最快的速度建成我國20世紀90年代以來第一個整體新建的環(huán)保型煉油廠,。它以國內領先的煉油技術運營生產,，成為國內單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此,，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現在它運行著一個與老企業(yè)截然不同的管理模式,，管理體制上的創(chuàng)新構成海南煉化的最大亮點?！岸▎T500人,。”中國石化的領導話音落地,，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔800萬噸/年煉油項目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲運公用工程廠外工程,，輔助工程等），被定為中國石化的進口原油加工基地和成品油出口基地,。按照國外先進煉化企業(yè)的定員標準,，海南煉化配備人員不應低于800人。而基于中國石化現狀,，老企業(yè)人員定額都高于國際慣例3至4倍,。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上。現實是,，沉重的人員負擔成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏,，扭轉人浮于事的現狀成為企業(yè)管理體制改革的當務之急。中國石化痛下決心,，傾力打造一個全新的企業(yè),，首先從定員開始。2003年6月,，時任中國石化濟南分公司總經理李國梁擔綱上任時,，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒有退路,，只有勇往直前,。此時,，李國梁深深體會到上級領導打造全新企業(yè)的決心。對方說第三句話還沒把主題說出來,，他們便會問：“請問您有什么事需要我辦,，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現在內部管理體制和運行機制創(chuàng)新。一是機構高度扁平化,，不設車間管理層,，建立以經理班子、部門,、運行班組的扁平化管理模式,；二是部門精減，只設十個部門,，既是管理部門也是運行部門,；三是一人多崗、一專多能,，崗位職能高度復合化,；四是輔助后勤系統(tǒng)社會化、專業(yè)化,，使主業(yè)精干高效,。在海南煉化,，管理部門同時也是執(zhí)行部門,，管理人員一般身兼數職。比如,，綜合管理部的職能包括經理辦,、黨委辦、企管,、紀檢,、審計、宣傳,、法律事務等部門職能,。各部門的管理崗位、生產操作崗位幾乎都是復合崗和交叉崗,，即每個人在承擔本崗位工作的同時還兼管其他業(yè)務,。如操作工，在老石化企業(yè),，分工很細,，有司爐工、司泵工,、巡檢工,、一操,、二操等，在海南煉化,，操作工工作內容高度復合,，只區(qū)分為外操工和內操工。在海南煉化,，沒有懶人,、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強的時間觀念,，上班時間接電話,，如果對方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會問：請問您有什么事需要我辦,。這么大的一個煉化企業(yè)只有500人,，工作量加大每個人吃得消嗎？事實是在海南煉化隨時都會感覺到員工隊伍昂揚向上的精神狀態(tài)和主人翁責任感,。在老企業(yè)操作工外檢,，一般習慣于每檢查一個地方翻個牌子，以示檢查到位,，同時還有專門的人員去檢查翻牌情況,，表現好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”,；在海南煉化,，提倡干活不用監(jiān)督檢查，人人都是免檢級,。人員少,，但人的責任意識強了，同時每人能按勞取酬,，多勞多得,。海南煉化工資結構一改老企業(yè)崗位津貼+技能級別+工齡工資的結構，實行按崗位取酬,，采取“你在什么崗位,，就拿什么崗位的工資”的工資結構，這種公平合理的分配方式帶來的是每個人心里上的平衡,，這種感覺在老企業(yè)是找不到的,。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷,，多高的職稱,，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來任何職,，職務高與低,，來到這里都變成了員工,，即使是做管理，也僅僅是分工的體現,。除此之外,，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷,，多高的職稱,，在崗位面前人人平等。起初,，這種變化實在讓人接受不了,，尤其是對于那些在老企業(yè)當慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭,，這種打破人才特權的作法,，是為每個人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了,，但成就感更大了,，盡管上崗時起跑線相同，但跑著跑著距離加大了,，工資待遇也拉開了檔次,。運行3個多月以來，海南煉化把人用活,，把人用好,，使每個員工在企業(yè)找到了“感覺”，提升到“我與企業(yè)共榮辱,、共發(fā)展”的境界上,。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長,、總經理、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念,，可不要小看這幾個字的份量,，它是海南煉化的領導層大力倡導并身體力行，在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸沉淀,、積累,、總結、升華,，并為企業(yè)員工廣為接受,、自覺踐行的價值理念和行為準則。無論你在什么崗位,，無論是對外還是對內,，你的一言一行,，都必須符合‘共成長’的準則。否則,，你就要付出不成長的代價”,。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設,，到2006年7月底建成,、9月底全面投產，海南煉化已經創(chuàng)造了無數個奇跡,。被領導和專家給予了設計方案最優(yōu)化,、建設周期最短、工程質量控制最好,、開工組織最周密,、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽。我國石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關注海南煉化,，多次親臨現場,。原中國石化高級副總裁曹相洪院士認為：“海南煉化建設是先進管理模式和集團化優(yōu)勢的集中體現，它的結果是具有中國特色的近乎完美的管理模式,?！?月11日，離中國石化史上可圈可點的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日,，才3個半月,，一座大型煉油基地雄起海南，運轉自如,。它的“文化管人,，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動。海南煉化,，這個被譽為中國石化21世紀樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡,，它以最短的時間、最快的速度建成我國20世紀90年代以來第一個整體新建的環(huán)保型煉油廠,。它以國內領先的煉油技術運營生產,，成為國內單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此,，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現在它運行著一個與老企業(yè)截然不同的管理模式,，管理體制上的創(chuàng)新構成海南煉化的最大亮點?！岸▎T500人,。”中國石化的領導話音落地,，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔800萬噸/年煉油項目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲運公用工程廠外工程,，輔助工程等）,，被定為中國石化的進口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進煉化企業(yè)的定員標準,，海南煉化配備人員不應低于800人,。而基于中國石化現狀，老企業(yè)人員定額都高于國際慣例3至4倍,。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上?，F實是，沉重的人員負擔成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏,，扭轉人浮于事的現狀成為企業(yè)管理體制改革的當務之急,。中國石化痛下決心，傾力打造一個全新的企業(yè),，首先從定員開始,。2003年6月，時任中國石化濟南分公司總經理李國梁擔綱上任時,，明白自己被逼到了改革的前沿,，后面沒有退路，只有勇往直前,。此時,，李國梁深深體會到上級領導打造全新企業(yè)的決心。對方說第三句話還沒把主題說出來,，他們便會問：“請問您有什么事需要我辦,，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現在內部管理體制和運行機制創(chuàng)新。一是機構高度扁平化,，不設車間管理層,，建立以經理班子、部門,、運行班組的扁平化管理模式,；二是部門精減，只設十個部門,，既是管理部門也是運行部門,；三是一人多崗、一專多能,，崗位職能高度復合化；四是輔助后勤系統(tǒng)社會化,、專業(yè)化,，使主業(yè)精干高效。在海南煉化,，管理部門同時也是執(zhí)行部門,，管理人員一般身兼數職,。比如，綜合管理部的職能包括經理辦,、黨委辦,、企管、紀檢,、審計,、宣傳、法律事務等部門職能,。各部門的管理崗位,、生產操作崗位幾乎都是復合崗和交叉崗，即每個人在承擔本崗位工作的同時還兼管其他業(yè)務,。如操作工,，在老石化企業(yè)，分工很細,，有司爐工,、司泵工、巡檢工,、一操,、二操等，在海南煉化,，操作工工作內容高度復合,，只區(qū)分為外操工和內操工。在海南煉化,，沒有懶人,、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強的時間觀念,，上班時間接電話,，如果對方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會問：請問您有什么事需要我辦,。這么大的一個煉化企業(yè)只有500人,，工作量加大每個人吃得消嗎？事實是在海南煉化隨時都會感覺到員工隊伍昂揚向上的精神狀態(tài)和主人翁責任感,。在老企業(yè)操作工外檢,，一般習慣于每檢查一個地方翻個牌子，以示檢查到位,，同時還有專門的人員去檢查翻牌情況,，表現好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化,，提倡干活不用監(jiān)督檢查,，人人都是免檢級。人員少,，但人的責任意識強了,，同時每人能按勞取酬，多勞多得,。海南煉化工資結構一改老企業(yè)崗位津貼+技能級別+工齡工資的結構,，實行按崗位取酬，采取“你在什么崗位,，就拿什么崗位的工資”的工資結構,，這種公平合理的分配方式帶來的是每個人心里上的平衡，這種感覺在老企業(yè)是找不到的,。海南煉化“以崗論英雄”,，不管你多高的學歷，多高的職稱,，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制,，不管你原來任何職，職務高與低,，來到這里都變成了員工,，即使是做管理，也僅僅是分工的體現,。除此之外,，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷,，多高的職稱,，在崗位面前人人平等。起初,，這種變化實在讓人接受不了,，尤其是對于那些在老企業(yè)當慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭,，這種打破人才特權的作法,，是為每個人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了,，但成就感更大了,，盡管上崗時起跑線相同，但跑著跑著距離加大了,，工資待遇也拉開了檔次,。運行3個多月以來，海南煉化把人用活,，把人用好,，使每個員工在企業(yè)找到了“感覺”，提升到“我與企業(yè)共榮辱,、共發(fā)展”的境界上,。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長,、總經理,、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念，可不要小看這幾個字的份量,，它是海南煉化的領導層大力倡導并身體力行,，在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸沉淀、積累,、總結,、升華，并為企業(yè)員工廣為接受,、自覺踐行的價值理念和行為準則,。無論你在什么崗位，無論是對外還是對內,，你的一言一行,，都必須符合‘共成長’的準則。否則,，你就要付出不成長的代價”,。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設,，到2006年7月底建成,、9月底全面投產，海南煉化已經創(chuàng)造了無數個奇跡,。被領導和專家給予了設計方案最優(yōu)化,、建設周期最短、工程質量控制最好,、開工組織最周密,、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽。我國石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關注海南煉化,，多次親臨現場,。原中國石化高級副總裁曹相洪院士認為：“海南煉化建設是先進管理模式和集團化優(yōu)勢的集中體現，它的結果是具有中國特色的近乎完美的管理模式,?！?/p>

三、海南煉化是什么級別？

中國石化海南煉油化工有限公司（簡稱海南煉化）地處海南省西北部的洋浦經濟開發(fā)區(qū),。這里毗鄰北部灣,，擁有天然的深水良港和避風港，位于新加坡-香港-上海-大阪國際海運主航線上,，地理和海運條件優(yōu)越,。海南煉化同時享受保稅港區(qū)、國家級開發(fā)區(qū)和經濟特區(qū)的全部優(yōu)惠政策,。2003年6月3日,，中國石化海南煉油項目籌備組成立。2004年4月26日,，海南煉油項目奠基開工,。2006年9月28日，裝置一次投料試車成功,，打通全流程,，投入商業(yè)運行。

四,、中石化招聘有什么要求嗎,？

1.

遵紀守法,品行端正,團結協(xié)作,無不良行為記錄,熱愛石油石化事業(yè),認同中國石化企業(yè)文化和價值觀。

2.

具有良好的心理和身體素質,能適應天然氣行業(yè)生產和工作環(huán)境,人際和諧,身心健康,。

3.

所學專業(yè)符合招聘崗位要求,具有履行崗位職責所需的專業(yè)知識;在校期間學習成績良好,專業(yè)知識扎實,。

4.

具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。講團結,、善配合,事業(yè)心,、責任心強;能夠服從工作地點和崗位調劑,能夠適應艱苦環(huán)境和生產一線崗位工作。

五,、關于海南煉化的待遇,？

平均，算滿約年薪6w,，發(fā)展一看個人能力,，二看關系背景。

六,、海南煉化好嗎?待遇怎么樣,？

國內煉化整體處于政策性虧損狀態(tài)，但是待遇都不錯,。天氣比較熱,，一年四季就一個字：熱！

七,、海南煉化待遇如何,？

海南煉化是中石化在海南的大型石化聯合裝置,，工藝布局會陽及設備維護科學，自動化非常高,，主輔分流徹底,，人員少，靠沿海其成本低,，效益好,，其人員的待遇是內地煉化公司2-3倍。

八,、中石化海南煉油廠和中海油東方煉化哪個發(fā)展前途好待遇好？

其實沒有嚴格意義上的哪個好,，哪個壞,。

關鍵是你看中哪方面，要是想工待遇高點就是中海油東方石化,，但是必須耐得住寂寞,、要沉下心來安心倒上十年班才能有上升空間。

要是選擇上升空間就去中石化海南洋浦煉化,，因為中石化招人是按照梯度的,，要是本科相對來說上升空間比較大；中海油則是全部都只要本科且名校,，你想想都是龍虎,，領導崗位是有限的就只能熬了，熬個十年八年,。